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Por qué reinventamos a veces la rueda?

Por qué reinventamos a veces la rueda?. O no?. Eso es prácticamente imposible. Seguramente porque es muy difícil que la experiencia personal pase a ser una experiencia de la organización. Seguramente porque no aprendemos en cabeza ajena. Es prácticamente imposible

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Por qué reinventamos a veces la rueda?

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Presentation Transcript

  1. Por qué reinventamos a veces la rueda? O no? Eso es prácticamente imposible Seguramente porque es muy difícil que la experiencia personal pase a ser una experiencia de la organización. Seguramente porque no aprendemos en cabeza ajena.

  2. Es prácticamenteimposible redactar en un papel lo quenospasó (o encontrararchivos en los queyaestérecogido). Es prácticamenteimposible saber quiénes el quemássabe de un tema (tecnología, ...) en nuestraorganización, sunombre y su tel. Es prácticamenteimposible saber quéfuncionesdeberíanestar al tanto de tantainformación. Y estotalmenteimposible Buscarcriterioslógicosparaclasificar y acceder a tantainformación.

  3. imposible imposible imposible imposible Esimposiblequeunacosa tan seria, pueda ser sencilla ...YAGRADABLE

  4. El juego de las EXPERIENCIAS TECNOLOGÍA PRODUCTO PROCESO negativas positivas RELACIONES INTER PERSONALES

  5. BUPAs BUenasPrácticAs El juego de las EXPERIENCIAS ANACs A No hACer TECNOLOGÍA PRODUCTO PROCESO RELACIONES INTER PERSONALES YOAPIs YO APrendÍ NOKIAs NO KIero ASí

  6. BUPAs BUenasPrácticAs ANACs A No hACer YOAPIs YO APrendÍ NOKIAs NO KIero ASí El juego de las EXPERIENCIAS DOCUMENTADAS CON CONTACTOS RELEVANTES ACCESIBLES A LOS INTERESADOS CLASIFICADAS

  7. Imposible? www.MEKit.es Imposible?? Imposible??? Imposible???? Esimposiblequeunacosa tan seria, pueda ser sencilla ...YAGRADABLE

  8. El juego de las EXPERIENCIAS La organización que aprende Gestión del conocimiento www.mekit.es Gracias por tu atención

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