120 likes | 285 Views
Erfaring med bruk av åpen kildekode til støtte for læringsprosessene. Marianne Huse Studieadministrativ avdeling Universitetet i Bergen. Gjennomgang. Bakgrunn Åpen kildekode Organisering Muligheter Utfordringer. Bakgrunn. Kvalitetsreformen høsten 2003
E N D
Erfaring med bruk av åpen kildekode til støtte for læringsprosessene Marianne Huse Studieadministrativ avdeling Universitetet i Bergen
Gjennomgang • Bakgrunn • Åpen kildekode • Organisering • Muligheter • Utfordringer
Bakgrunn • Kvalitetsreformen høsten 2003 • Behov for et internt informasjonssystem • dotLRN (Mi side) ble valgt • Integrert mot FS og Syllabus • Tilgjengelig for alle fakulteter – både studenter og ansatte • Behov for LMS-funksjonalitet • Classfronter (nå Fronter) ble testet ut • UiB hadde to alternativ • Ta i bruk Fronter som et fullverdig LMS • Tilby et basis-LMS som kunne sørge for sømløs overgang til andre mer spesialiserte system og/eller verktøy • Etter en evaluering ble dotLRN valgt som basis-LMS • Fronter ble faset ut
Åpen kildekode • Mi side ved UiB er et åpent kildekodesystem som heter .LRN (dotLRN, se dotlrn.org) • Åpen kildekode / Open Source • Ulike typer lisenser • dotLRN er distribuert under GNU General Public License som innebærer at: • Det er ingen lisenskostnader knyttet til bruken • Man kan kopiere, modifisere og bruke programvaren uten restriksjoner • dotLRN er bygget på OpenACS (Open Architecture Community System) • Utbredt og avansert verktøysett for skalerbare web applikasjoner
Organisering • dotLRN Consortium: En ikke-kommersiell organisasjon som jobber med læringsteknologi gjennom prinsipper for åpen kildekode • dotLRN Board of Directors: Representerer medlemmene i konsortiet. Vedtar blant annet strategiske beslutninger basert på innspill fra konsortiet og overser utviklingen av prosjektet • dotLRN Leadership Team: Leder utviklingen, arbeider tett med medlemmene i community og utviklerne og har ansvaret for å iverksette / implementere det målene som styret har vedtatt Hentet fra http://dotlrn.org/about/ 17.11.2010
dotLRN Consortium • dotLRN Consortium • Medlemsinstitusjoner • Mottar økonomisk støtte både fra offentlig og privat sektor • Medlemskap • Frivillig og flere typer • UiB har et institusjonelt medlemskap • Mulighet til å påvirke fremtidig utvikling og å bidra i konsortiet og dets aktiviteter • Bidrar til å opprettholde konsortiets sentrale oppgaver • Sentrale oppgaver • Koordinere utvikling • Sikre release prosesser • Kvalitetskontroll og sertifisering • Dele beste praksis • Markedsføring og promotering
dotLRN ved UiB • Parallelle løp mellom lokale tilpasninger og sentral utvikling • Behov og ønsker • Meldes til Studieadministrativ avdeling • Evalueringer av systemet • Prioriteringer • Lokal utvikling / tilpasning • Større og / eller mindre endringer • Lanserer lokale versjoner 2 ganger i året (juni og desember) • dotLRN kommer med nye versjoner sentralt ca 1–2 ganger i året • Større eller mindre endringer • Vurderer de nye sentrale versjonene med jevne mellomrom • Ny funksjonalitet, nye verktøy, universell utforming med mer • UiB har gjennomført 2 oppgraderinger til sentrale versjoner siden høsten 2003 • våren 2006 og våren 2009
Muligheter • Integrasjoner og informasjonsflyt • Kontroll på egne data • Standardisering • Enklere og rimeligere å lage nye, vedlikeholde og justere integrasjoner mellom andre systemer som for eksempel FS og Syllabus • Lav risiko for feil ved oppgradering av systemene • Informasjon • Enkelt å nå spesifikke grupper av studenter med informasjon • Studentene får alt på ett sted inkludert en personlig timeplan • Skreddersøm • Innlevering av elektroniske oppgaver, inkludert masteroppgaver • Overføring til Eksamensarkiv, BORA og Ephorus
Muligheter • Sømløs overgang • Spesialiserte verktøy / system kan kobles sømløst til Mi side • Tilgjengelighet og universell utforming • Mi side fremstår som svært godt tilrettelagt med hensyn på tilgjengelighet og bruk av hjelpemidler” • ”Har testet mange forskjellige løsninger de siste 5 årene og har aldri kommet over e-læringsapplikasjoner som i så stor grad har tatt hensyn til alternative behov” • ”Med Mi side fremstår UiB som en institusjon der funksjonshemmede har gode muligheter for likeverdig deltagelse” • ”UiB har all grunn til å være stolte av det arbeidet de har lagt ned i Mi side”
Ufordringer • Fremtidens dotLRN • Sentral retning vs lokal retning • Oppgraderinger tidkrevende • Ulike måter man kan påvirke / bidra på • Gjøre det selv • Forsøke å påvirke andre eller samarbeide • Kompetanse og ressurser • Lokale utviklere og ressurser • Rutiner for påkobling av spesialiserte verktøy • Utfordringer knyttet til systemeieransvar • Brukerstøtte, vedlikehold, varslingsrutiner med mer