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Plan Estratégico 2007-2012

Plan Estratégico 2007-2012. Antecedentes. La diversidad de actividades de ICA hace indispensable una planeación estratégica de cada una de las áreas de negocio y de la empresa en su conjunto.

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Plan Estratégico 2007-2012

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Presentation Transcript

  1. Plan Estratégico 2007-2012

  2. Antecedentes • La diversidad de actividades de ICA hace indispensable una planeación estratégica de cada una de las áreas de negocio y de la empresa en su conjunto. • El ejercicio ha iniciado con los planes individuales en los que se han definido preliminarmente: objetivos, acciones clave, requerimientos financieros, humanos y materiales, responsables y tiempos de ejecución. • Para conformar una estrategia sólida del grupo ICA es necesario desarrollar una visión integrala partir de los planteamientos de la unidades de negocio, en la que se establezcan prioridades conjuntas y la organización pueda prepararse para apoyar a fondo a cada una de sus partes.

  3. Proceso de Planeación Estratégica Árbol Decisorio Unidades de Negocio Mercado Fortalezas y debilidades Entorno Competencia Objetivos Acciones clave Programa Operativo Programa financiero Planes individuales Visión integral Plan Estratégico ICA

  4. Objetivos Estratégicos

  5. Objetivos Estratégicos

  6. Objetivos Estratégicos

  7. Programa financiero

  8. Programa financiero

  9. Programa operativo

  10. Programa operativo

  11. Programa operativo

  12. Etapas siguientes • Ajustar planes de unidades de negocios acorde con: • Definir estrategia de largo plazo (2009-2012) ICACC • Delimitar a ICA Infraestructura como unidad de negocios dedicada a la operación de concesiones. • Definir estrategia de colocación de VIVEICA. • Incrementar objetivos de venta en ICA FLUOR a al menos 800 mmd a 2012. • Seguir desarrollo de RODIO-KRONSA. • Mantener márgenes de OMA y definir estrategia de nuevas concesiones.

  13. Etapas siguientes(Cont.) • Desarrollar un Plan de Negocios para EMICA con una visión integral que contenga: • - Valoración de prioridades. • - Ejecución de acciones clave. • - Consolidación de requerimientos financieros. • - Definición de estructura de capital conjunta. • - Desarrollo de indicadores críticos. • - Mecanismo de seguimiento y evaluación.

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