Planejamento Estratégico Unidade 1

1. Planejamento Estratégico Unidade 1

2. Educação a Distância – EaD Planejamento Estratégico Professor: Flávio Brustoloni

3. Conhecer as origens históricas do planejamento estratégico, bem como a sua evolução até a época presente; • Compreender os conceitos de negócio, missão e visão. Auxiliar na implantação destes conceitos nas organizações; Objetivos da Disciplina: • Aplicar as técnicas de análise da indústria e concorrência em diagnósticos estratégicos; • Entender as potencialidades da organização, identificando os seus pontos fortes e fracos; • Conhecer o processo de tomada de decisão nas organizações; • Elaborar o planejamento estratégico para uma empresa; • Instrumentalizar as decisões estratégicas das empresas; • Descrever o Balanced Scorecard.

4. Unidade 1ORIGENS DA ESTRATÉGIA

5. Entender as origens e definições de planejamento estratégico; • Assimilar a importância do tema na condução dos negócios; Objetivos da Unidade: • Ter um contato inicial com as estratégicas corporativas;

6. Indicação do Tópico Tópico 1 Unid. 1 TUTORIAL Numeração do slide Página da apostila 03 2/45

7. TÓPICO 1 Origens da Estratégia 1/62

8. Tópico 1 Unid. 1 A estratégia está diretamente relacionada à competição. A competição, por sua vez, iniciou muito antes da própria vida, quando os primeiros organismos unicelulares competiam entre si em razão da própria sobrevivência, situação absolutamente normal naquele meio. 2 História da Estratégia 04 2/62

9. Tópico 1 Unid. 1 Ao longo da cadeia alimentar, quando a demanda de alimento é ideal, tem-se um ambiente de longo da cadeia alimentar, quando a demanda de alimento é ideal, tem-se um ambiente de evolução; quando há escassez de recursos, a tendência é de que estes organismos, em busca da sobrevivência, eliminem-se uns aos outros, em busca da demanda ideal. 2 História da Estratégia 04 3/62

10. Tópico 1 Unid. 1 Diante deste quadro, pode-se afirmar que esta abundante relação entre os organismos justifica-se em relação à grande variedade de recursos existentes no meio ambiente. Quanto mais rico o ambiente, maior o número de variáveis potencialmente significativas que podem proporcionar a cada espécie uma vantagem única. 2 História da Estratégia 04 4/62

11. Tópico 1 Unid. 1 Mas, também, quanto mais rico o ambiente, maior será o número de competidores, e mais acirrada será a competição. 2 História da Estratégia 04 5/62

12. Tópico 1 Unid. 1 Pode-se afirmar que a estratégia acompanha a humanidade desde seus primórdios e, a cada dia, está se tornando uma necessidade fundamental, principalmente quando abordada sob o prisma organizacional. 2 História da Estratégia 04 6/62

13. Tópico 1 Unid. 1 É importante também definir que a estratégia é revolucionária e somente torna-se uma vantagem competitiva quando a organização conseguir o comprometimento e a dedicação necessários para que ela se desenvolva; porém, acima de tudo, a ação é fundamental. 2 História da Estratégia 05 7/62

14. TÓPICO 2 Planejamento 8/62

15. Tópico 2 Unid. 1 O Planejamento é uma ferramenta utilizada de forma relevante a partir da crise de 1929, ocasião em que o mundo se encontrava em um momento muito difícil sob o prisma econômico. 2 Planejamento 09 9/62

16. Tópico 2 Unid. 1 A antiga União Soviética foi um dos primeiros países a utilizar-se da referida ferramenta, acompanhada de demais países europeus após a Segunda Guerra Mundial. 2 Planejamento 09 10/62

17. Tópico 2 O planejamento pode ser considerado como um processo sistemático de tomar decisões sobre objetivos e ações que uma entidade, pessoa, unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro. Planejar não significa responder de forma informal ou casual a uma eventual crise. Unid. 1 2 Planejamento 09 10/62

18. Tópico 2 Pelo contrário, as ações tomadas no momento de planejar buscam atingir de forma consistente um objetivo previamente definido, contando com a experiência e o acompanhamento dos colaboradores de toda organização. Unid. 1 2 Planejamento 09 11/62

19. Tópico 2 Devido a certa dificuldade de definir planejamento nas empresas, de estabelecer a sua real amplitude e abrangência, foram estabelecidas cinco dimensões do planejamento, citadas por Oliveira (2005) na página 10. Unid. 1 2 Planejamento 10 12/62

20. Tópico 2 Um ambiente estável economicamente diminui a quantidade de variáveis a serem consideradas nos planos organizacionais em razão da diminuição de diversos riscos típicos de economias não planificadas, que buscam a planificação. Unid. 1 2 Planejamento 10 13/62

21. Tópico 2 • Desta forma, a estabilidade econômica contribui para que tenhamos: • Planos de longo prazo; • Planos globais; • Planos detalhados. Unid. 1 2 Planejamento 11 14/62

22. Tópico 2 Unid. 1 • A instabilidade econômica, portanto, exige: • Planos de médio prazo genéricos; • Planos para obter resultados específicos; • Planos de curto prazo. • Para uma melhor compreensão sobre o conceito de planejamento, vamos ler o texto da página 12 em diante. 2 Planejamento 11 15/62

23. TÓPICO 3 Estratégia 16/62

24. Tópico 3 A estratégia fornece aos gerentes uma base lógica para avaliar necessidades concorrentes de orçamentos para capital de investimentos, necessidade de recursos materiais e humanos. Enfim, incentiva os gestores a buscar melhores resultados na atividade em que estão inseridos. Unid. 1 1 Introdução 19 17/62

25. Tópico 3 A palavra, que tem origem grega, servia para designar a função administrativa do generalato, ou seja, o estrategista era o comandante militar que formulava e projetava as manobras necessárias à consecução de um fim específico. A origem da palavra estratégia nasceu, segundo historiadores, aproximadamente 500 anos a.C. Unid. 1 2 Estratégia 19 18/62

26. Tópico 3 Unid. 1 A palavra estratégia deriva da palavra grega strategos e pode ser traduzida, literalmente, como general. Seu significado, portanto, faz menção à “arte do general”, arte essa de comandar os exércitos ao triunfo na guerra ou mesmo recuá-los diante de possíveis fracassos. 2 Estratégia2.1 Conceitos Básicos de Estratégia 20 19/62

27. Tópico 3 Unid. 1 Podemos afirmar que o propósito de uma pessoa, entidade ou organização é aquilo que existe dentro de sua razão de existir, ou seja, aquilo que pretende ser. O propósito pode ser caracterizado pela visão, missão, abrangência, posicionamento estratégico, princípios e valores da instituição. 2.1 Conceitos Básicos de Estratégia2.1.1 Propósito da Organização 20 20/62

28. Tópico 3 Unid. 1 Representa o que se deseja atingir num momento futuro. 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.1 Visão 21 21/62

29. Tópico 3 Unid. 1 É a razão de ser da organização. É a resposta às perguntas: qual é a necessidade básica que a organização pretende suprir? Para que ela serve? Para que ela existe? Qual o seu chamado, sua vocação? Que diferença faz, para o mundo, ela existir ou não? 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.2 Missão 21 22/62

30. Tópico 3 Unid. 1 São as limitações reais ou autoimpostas para a atuação da organização. Podem ser geográficas, regimentais, políticas, legais ou outras. 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.3 Abrangência 21 23/62

31. Tópico 3 Unid. 1 É o resultado de uma opção consciente, dos dirigentes da organização, sobre como ela vai se posicionar em relação ao seu mercado ou ao seu público-alvo. A escolha estratégica que precisa ser feita será uma de três possíveis: 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.4 Posicionamento Estratégico 22 24/62

32. Tópico 3 Unid. 1 Ser fornecedor de produtos ou serviços de ponta; ser uma organização que se distingue pela busca efetiva de excelência operacional, ou ser uma organização que prima por seu estreito relacionamento e intimidade com os seus clientes ou com seu público-alvo. 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.4 Posicionamento Estratégico 22 25/62

33. Tópico 3 Unid. 1 São crenças básicas que balizam as ações da organização e das quais ela não está disposta a abandonar, aconteça o que acontecer. É a resposta às perguntas: em que cremos? Quais são as nossas verdades? 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.5 Princípios 22 26/62

34. Tópico 3 Unid. 1 Representam as características, os conceitos, a metodologia de trabalho que uma organização procura e quer preservar e multiplicar. Em outras palavras, têm ligação direta com os bons costumes e com a ética em suas ações. 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.6 Valores 23 27/62

35. Tópico 3 Unid. 1 É o resultado do relacionamento entre o propósito da organização (o que nós queremos ser?), o ambiente (o que nos é permitido fazer?) e a capacitação (o que nós sabemos fazer?) na formulação da estratégia (o que nós vamos fazer?), para a construção do futuro da organização. 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.7 Triângulo Estratégico 23 28/62

36. Tópico 3 Unid. 1 É o resultado do relacionamento entre o propósito da organização (o que nós queremos ser?), o ambiente (o que nos é permitido fazer?) e a capacitação (o que nós sabemos fazer?) na formulação da estratégia (o que nós vamos fazer?), para a construção do futuro da organização. 2.1.1 Propósito da Organização2.1.1.8 Estratégias Corporativas 24 29/62

37. Tópico 3 Unid. 1 É um processo sistemático que analisa criticamente a situação estratégica da organização, visando avaliar qual o seu grau de adequação estratégica. 2 Estratégia2.2 Diagnóstico Estratégico 24 30/62

38. Tópico 3 Unid. 1 • Prontidão Estratégica; • Gestão Estratégica; • Direcionamento Estratégico; • Gestão da estratégia competitiva; • Gestão estratégica do portfólio; • Gestão da flexibilidade e da vulnerabilidade; • Gestão estratégica da capacitação; • Sistema de vigilância estratégica. 2 Estratégia2.2 Diagnóstico Estratégico 24 31/62

39. Tópico 3 Unid. 1 Tradicionalista: forma de ver e interpretar a realidade externa e interna da organização, com base, predominantemente, no que já aconteceu no passado remoto ou recentemente. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 27 32/62

40. Tópico 3 Unid. 1 Pragmática: forma de ver e interpretar a realidade externa e interna da organização, com base, predominantemente, no que está acontecendo aqui e agora. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 27 33/62

41. Tópico 3 Unid. 1 Estratégica: forma de ver e interpretar a realidade externa e interna da organização, com base, predominantemente, no que se espera (ou no que se teme) que acontecerá no futuro. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 28 34/62

42. Tópico 3 Unid. 1 Otimista: forma de ver e interpretar o futuro sempre positivamente, de forma sistemática e persistente, independentemente das circunstâncias ou das perspectivas reais para a organização. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 28 35/62

43. Tópico 3 Unid. 1 Pessimista: forma de ver e interpretar o futuro sempre negativamente, de forma sistemática e persistente, independentemente das circunstâncias ou das perspectivas reais para a organização. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 28 36/62

44. Tópico 3 Unid. 1 Mentalidade Imediatista: forma de ver que concentra a atenção, interesse e ação, predominantemente, no que deve acontecer, no máximo, dentro de um mês em curso e somente dentro da organização ou, até mesmo, apenas de uma unidade ou departamento onde trabalha. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 28 37/62

45. Tópico 3 Unid. 1 Mentalidade Operacional: forma de ver que concentra a atenção, interesse e ação, predominantemente, no que deve acontecer dentro do ano em curso e somente dentro do estado ou região onde a organização atua presentemente. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 28 38/62

46. Tópico 3 Unid. 1 Mentalidade Estratégica: forma de ver que concentra a atenção, interesse e ação, predominantemente, no que deve acontecer pelo menos nos próximos cinco a dez anos e, considerando o mundo todo como fonte potencial de oportunidades e ameaças. 2 Estratégia2.3 Perfil dos Gestores e suas Atitudes 28 39/62

47. Tópico 3 Unid. 1 Modelos Mentais: são formas consagradas e cristalizadas de ver, de explicar e de entender o mundo e a realidade como percebida. 2 Estratégia2.4 Desafios para a Estratégia 29 40/62

48. Tópico 3 Unid. 1 Mudanças Estratégicas: são alterações consistentes e permanentes em alguns setores que podem impactar, positiva ou negativamente, no longo, médio ou curto prazo, os negócios ou atividades da organização. 2 Estratégia2.4 Desafios para a Estratégia 29 41/62

49. Tópico 3 Unid. 1 Paradigmas Organizacionais: são os quadros de referência e as regras operativas de um campo de conhecimento e de atuação da organização que condicionam e limitam suas formas de pensar e de agir. São as “verdades” da organização, que balizam e condicionam a busca de soluções de problemas, dentro do campo de atuação da organização. 2 Estratégia2.4 Desafios para a Estratégia 29 42/62

50. Tópico 3 Unid. 1 Organizações Burocráticas: Normalmente são empresas nas quais a forma de fazer as atividades, de dizer ou de apresentar alguma coisa acaba sendo, ao longo do tempo, mais importante que o conteúdo, que a essência daquilo que é feito, dito, apresentado ou representado. 2 Estratégia2.4 Desafios para a Estratégia 29 43/62