Un cabinet de consulting peut il aider une entreprise à mobiliser collectivement ses collaborateurs ?

1. EuroGroup un cabinet Et l’art de la mobilisation (renouer avec ses valeurs) «La raison d’être de toute entreprise est le bien commun, le lien social, le plaisir partagé, la responsabilité assumée librement… et non une rentabilité indéfiniment croissante, au profit de quelques uns et au détriment de tous. » Réflexion stratégique de Révolution 9

2. Plan du document A/ Demande client et réponse a apporter B/ EuroGroup Consulting C/ Contexte et Manifeste D/ EuroGroup et ses Concurrents E/ Mobiliser l’humain dans l’entreprise

3. A/ La demande

4. La demande La demande Fédérer autour de la signature « l’art de la mobilisation » MARKETER A – Le discours d’EuroGroup B – L’approche unique qui les caractérise AFIN DE A – Pouvoir convaincre les futurs clients B – Faciliter l’approbation interne (pour pouvoir porter le discours en externe)

5. La demande LE CONTEXTE La signature est un héritage de l’ancien président. Les équipes ont demandé au président actuel d’exploiter cet héritage. • Il a donné son accord pour traduire ce positionnement en communication…à condition de pas la re-travailler la signature et de débattre à l’infini … • Il s’agit d’un test avant de travailler d’autres moyens de communication de plus grande ampleur. Ou de changer radicalement de signature. C’est une demande des équipes Françaises mais l’entreprise s’est ouverte à l’international en créant un réseau de cabinets qui pourrait d’ici 2-3 ans suivre l’impulsion française. • Les notions de sens, travail, valeur sont différentes d’un pays à l’autre. • Focus France.

6. La réponse a donner. LE PROCESS QUE L’ON PEUT PROPOSER En trois étapes : - Echange avec 5 consultants d’Eurogroup sur la base de ce document envoyé a l’avance. - Développer une plateforme d’expression qui communique de façon claire, convaincante et séduisante la signature - Créer des supports de communication pour, l’interne, les commerciaux et les clients (un support inspirant à conserver)

7. B/ L’entreprise

8. EuroGroup Consulting > Chiffres clés EuroGroup, le conseil européen et indépendant Des clients Des effectifs Groupe et Affiliés Une présence à l’international Groupes internationaux, dont 30% des entreprises du CAC 40 et 30% du SBF 120 24 bureaux dans 18 pays 1200 consultants dont 340 en France

9. EuroGroup Consulting > Offre L’offre EuroGroup Approche transverse Expertise sectorielle • Développement responsable • Marketing – Distribution • Mobilisation et Ressources humaines • Systèmes d’information • Assurance • Automobile • Banque et services financiers • Distribution et grande consommation • Energie et Environnement • Industrie agroalimentaire • Logistique et services postaux • Protection sociale • Secteur Publique Santé • Transport • Voyages, hôtellerie, tourisme, loisirs et restauration

10. EuroGroup Consulting > Offre Des entreprises en mutation Les entreprises doivent faire face à des enjeux nouveaux, souvent en rupture avec les modèles traditionnels. 1 Ruptures (économiques, financières, sociétales, environnementales, technologiques, géopolitiques) qui touchent directement l’entreprise : • génération du millénaire, • irruption du digital, • nouveaux modèles collaboratifs, • nouvelles formes de travail et de mobilité, • nouvelles frontières de l’entreprise, • nouvelles tendances sociétales (la propriété, c’est fini, développement du co xxx, etc.) 2 Le capital humain / l’humain (et sa mobilisation) va devenir aussi important que le capital financier et/ou économique au risque d’une perte de repères, …et d’une baisse de performance. 3

11. EuroGroup Consulting > L’art de la mobilisation L’art de la mobilisation Pourquoi ? «la raison d’être de toute entreprise est le bien commun, le lien social, le plaisir partagé, la responsabilité assumée librement… et non une rentabilité indéfiniment croissante, au profit de quelques uns et au détriment de tous. » Savoir faire? « L’art de comprendre les enjeux de nos clients, de nous adapter à leur culture et d’anticiper les mutations et les ruptures du monde contemporain. »

12. EuroGroup Consulting > Manifeste Manifeste EuroGroup Mobilier sa capacité d’écouter, comprendre, rechercher et vérifier les objectifs, refuser les solutions vites faites, être attentif avent de réfléchir, avant de proposer. 1 Mobilier la créativité, adapter les méthodes, rechercher le bon tempo, souligner les enjeux. choisir les bonnes personnes, convoquer les talents, faire se croiser données brutes et destin individuel. Inventer, proposer, s’amuser, surprendre. 2 Mobilier les hommes et les femmes, dirigeants et employés pour mettre en œuvre et porter les succès. Chercher les résistances et les laisser s’exprimer. Etre dans l’époque. Ciseler les attitudes, les pratiques et les usages. Brasser plaisir, conquête, ambition et curiosité. Surprendre pour amuser. Amuser pour construire. 3 Transmettre. S’effacer pour permettre l’approbation. Laisser les méthodes produire des preuves. Fuir la langue de bois. Conjuguer humilité et efficacité. Brasser résultats, satisfaction et empreinte durable. 4

13. EuroGroup Consulting > L’art de la mobilisation L’art de la mobilisation Parfois, il est préférable d’utiliser d’autres méthodes que celles qui ont déjà échoué. Une logique « ad hoc » pour faire du sur mesure, à developper en fonction de la demande du client. Les solutions passent par l’humain ET l’ouverture à d’autres métiers, idées, solutions… Retrouver le sens et l’utilité dans l’entreprise (vs perte de sens : destruction du lien social) On ne mobilise pas tout le monde, tout le temps et sur n’importe quel sujet.

14. EuroGroup Consulting > L’art de la mobilisation L’art de la mobilisation Mobilisation en interne et en externe sur des projets et des transformations Mobiliser toutes les énergies pour développer l’entreprise, pour accroître la capacité d’action et obtenir des résultats. Mobiliser Accélérer l’alignement et la mise en œuvre des stratégies d’entreprises Répondre aux nouvelles attentes des salariés d’être davantage impliqués dans le choix des orientations et de leur réalisation.

15. EuroGroup Consulting > Une approche singulière L’art de la mobilisation Imaginer Mobiliser Retisser Retisser le lien entre l’individu et le collectif en trouvant les repères simples et adaptés, sans oublier le sens de nos actions. Imaginer les projets et leurs modalités d’exécution dans des contextes économiques et culturels divers. Mobiliser les acteurs de tous niveaux en adaptant au cas par cas les méthodologies, sans oublier l’influence du subjectif et de l’implicite.

16. EuroGroup Consulting > Méthodologie Méthodologie de la mobilisation Ecouter • Donner la parole / promouvoir la curiosité • Inspirer/ repérer les tendances / se nourrir • Dialoguer / interagir / connecter • Capter • Ouvrir • Se projeter • Faire des pas de côté Construire et donner du sens • Faire raisonner sens et utilité • Voir large • Mettre en place des projets qui sont à la hauteur, reliés aux enjeux de l’entreprise et aux mutations de l’environnement • Relier vécu individuel et collectif 1 2 Passer à l’action • Partager objectifs et méthode • Promouvoir la voie de l’optimisme / convivialité et créativité / faire la pari de la réussite / nouvelles règles du jeu • Tenir le cap de manière volontariste • Faire des choix / décider • Equilibre r prise de risques … et éassurance • Impulser - Rassembler • Trouver le bon niveau de coopération avec les équipes internes Aller au résultat et améliorer la performance • Atteindre les objectifs • Valoriser les résultats • Délivrer dans des délais resserrés / procéder par étapes (vs le grand soir) • Savoir ajuster et itérer / Test and learn • Evaluer le chemin • Récompenser, pas simplement sur le volet financier • Transmettre et pérenniser 3 4

17. EuroGroup Consulting > Accompagner ses clients Etre présent pour accompagner dans la mobilisation des ressources • • Capacité d’écoute et de dialogue Capacité à faire bénéficier des expertises pointues sur des sujets spécifiques de manière pragmatique Capacité à mettre en œuvre des démarches collaboratives Capacité d’entrainement / à faire du bottum up / à faire participer le plus grand nombre Capacité à prendre du recul, à générer l’innovation, à faciliter les prises de décision Capacité à concilier émotion et raison, dimensions explicites et implicites Capacité à positiver et à rassurer Capacité à mettre de l’intensité, à mobiliser autour de moments forts et uniques Capacité à connecter / ouvrir à toutes les parties prenantes / à faire des pas de coté Capacité à trouver les mots justes Capacité à décloisonner Capacité à s’adapter à différents environnements Capacité à s’adapter à chaque situation et à construire des approches ad’hoc Capacité à concilier convictions et respect des personnes • • • • • • • • • • • • -> Engager, impliquer pour faire émerger des solutions

18. EuroGroup Consulting > Etre au service des projets 1/2 Logique ad hoc sur chaque projet Adn des entreprises / diagnostic culturel Mobilisation collaborative – co développement Bubble - eBubble Approches interculturelles Approches Co design Dossier prospectifs interactif Consultation communautaire Hackhaton Cahier de tendances Ecouter, analyser, comprendre, innover, construire, tester, déployer, pérenniser

19. EuroGroup Consulting > Etre au service des projets 2/2 Mobiliser des ressources externes Experts Instituts de sondage EuroGroup Consulting Think tank, lobbyistes Académie Acteurs, comédiens, chefs d’orchestre EuroGroup Consulting Coachs Observatoire EuroGroup Consulting Créatifs, designers, scribers Chercheurs, universitaires Chefs d’entreprises Start up, incubateurs, agences Inspirer, surprendre, dynamiser

20. EuroGroup Consulting > Engagements Un conseil responsable, utile, équitable et respectueux Musique classique via l’Orchestre de Paris. Mécénat Art contemporain via la Résidence d’artistes. Le monde associatif via du mécénat de compétences.

21. EuroGroup Consulting > exemples Brief client > Mots et idées clés L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 Succes stories

22. EuroGroup Consulting > exemples L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0

23. EuroGroup Consulting > exemples L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0

24. EuroGroup Consulting > exemples L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0

25. EuroGroup Consulting > exemples L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0 L’entreprise 2.0

26. C/ Eurogroup et ses concurrents

27. EuroGroup et ses concurrents > Concurrence EuroGroup

28. EuroGroup et ses concurrents > Positionnement Eurogroup EuroGroup Positionnement d’Eurogroup Conseil en organisation et stratégie : transformation d’entreprise et management Une approche transversale sur : Le développement responsable : recherche d’une nouvelle prospérité (mobiliser, impulser, nouveaux équilibre, nouvelles solidarités…) Le marketing et la distribution : projets de transformation stratégiques et opérationnels Mobilisation et RH : transformation managériale et RH (mobilisation) Système d’information : transformation durable (l’humain au cœur de la démarche) Une action guidée par la mobilisation, le lien entre individu et collectif et le sens. Adaptation au client.

29. Champs sémantiques EuroGroup > Les thèmes EuroGroup et ses concurrents > Les thèmes du discours d’EuroGroup Mobiliser Des hommes Avec « méthode » Pour réussir Dispositif singulier / Contexte Ad’hoc / Sur mesure Elaboration / Coopération Créativité / Inventivité Optimisme / Convivialité Co-création / ouverture Sens / Utilité Ecoute / Patience / Respect Assembler / Construire Outils / Méthodes Co construction / Intelligence collective Fédération / Bottom up Connecter / Interagir Donner la parole / Se projeter Promouvoir la curiosité / Se nourrir Dialoguer / Interagir / s’adapter Capter / Ouvrir / Décloisonner Faire un pas de coté / Avancer Prendre le temps / Prendre du recul Partager / Rassembler / Accepter Surprendre / Dynamiser / positiver Impliquer / Se libérer Embarquer / Raconter Projection / Vision Appropriation / Transformation Pertinence / Efficacité Succès / Opportunités Donner du sens / Construire le sens Pérenniser / Préparer Accompagner / Donner des repères Construire / Partager Valoriser / Récompenser Délivrer / Atteindre les objectifs Ajuster / Itérer / Evaluer Individuel / Collectif Culture / Destins individuels Attentes / Aspirations Désir / Fierté Appropriation / Adhésion Talents / Expériences Perceptions / Idées Réalité / Emotions Retisser / Lier Motivations / craintes Emotions / Raisons Implicite / Explicite

30. EuroGroup et ses concurrents > Les thèmes du discours d’EuroGroup Mobiliser Des hommes Avec « méthode » Pour réussir Dispositif singulier / Contexte Ad’hoc / Sur mesure Optimisme / Convivialité Projet / ouverture Ecoute / Patience / Respect Co construction / Intelligence collective Connecter / Interagir Donner la parole / Dynamiser Promouvoir la curiosité / Se nourrir Capter / Ouvrir / Décloisonner Faire un pas de coté / Avancer Prendre le temps / Prendre du recul Surprendre / Positiver Impliquer / Se libérer Embarquer / Raconter Projection / Vision Appropriation / Transformation Donner du sens / Construire le sens Pérenniser / Préparer Construire / Partager Valoriser / Récompenser Retisser / Lier Sens / Utilité Individuel / Collectif Culture / Destin Attentes / Aspirations Désir / Fierté Appropriation / Adhésion Réalité / Emotions Emotions / Raisons Implicite / Explicite

31. Champs sémantiques EuroGroup > Conclusion EuroGroup et ses concurrents > Le discours d’EuroGroup Mobiliser Des hommes Avec « méthode » Pour réussir Individu & Groupe Ouverture & Positivité • • Transformation durable & Partage • Sentiment & Perception Adaptation & Humilité • • Sens & Utilité • Inventivité & Liberté • Une mise en tension des complémentaires et des contraires pour faire émerger et impulser

32. Discours EuroGroup vs BeBetter & Co EuroGroup et ses concurrents > Positionnement BeBetter & Co Positionnement de BeBetter&Co Conseil en stratégie Une approche du conseil qui réconcilie performances économique et sociale Des projets de transformation et d’innovation guidés par : le sens comme élément fédérateur l’écosystème comme cadre porteur de sens (un cadre plus structuré que le cadre social et plus ouvert que le seul cadre de l’organisation) l’intelligence collective comme mode d’action : une démarche de co-développement, une approche du développement basée sur l’interdépendance et la coopération des acteurs de l’écosystème Des expertises regroupées dans 3 pôles : Ecoute et diagnostic : approche holistique, interactive et conversationnelle Créativité et génération d’idées : la co-création Cohésion et alignement stratégique : favoriser la cohésion des parties prenantes dans la mise en action

33. Discours EuroGroup vs BeBetter & Co EuroGroup et ses concurrents > Discours BeBetter & Co 1 - Travailler sur le sens collectif et individuel pour une meilleure appropriation des projets et favoriser l’engagement, 2 - Mettre en place les méthodes et outils d’écoute, de coopération et de co-création en mariant les techniques classiques et les outils innovants issus du web 2.0, 3 - Proposer une ingénierie inédite qui passe par une révolution des méthodes de conseil : Ecoute et Diagnostic, Créativité et Génération d’Idées, Alignement stratégique et Cohésio Hommes Méthodes Réussite Individu & Groupe • Révolution & Stratégie Adaptation & Humilité • • Des positions communes Inventivité & Liberté • Sentiment & Perception Ouverture & Positivité Transformation durable & Partage • • • Sens & Utilité • Des aspérités

34. Discours EuroGroup vs BeBetter & Co EuroGroup et ses concurrents > Positionnement Bearing Point Positionnement de Bearing Point Conseil en management et technologie Une approche caractérisée par « l’adaptative intelligence », transformer les entreprises grâce à des solutions personnalisées, élaborées en collaboration avec les entreprises. Trouver l’équilibre entre valeurs individuelles, professionnelles et managériales. Mise en avant de l’esprit d’équipe et de l’excellence. La transformation d’entreprise : mise en œuvre synchronisée des initiatives de transformations « top-down » et « bottom-up », par la compréhension de l’organisation et des processus, et la collaboration avec les clients, à tous les niveaux de l’entreprise.

35. Discours EuroGroup vs Bearing point EuroGroup et ses concurrents > Discours Bearing Point Notre différence Valeurs Notre cœur de métier est le conseil en management et en technologie – Notre différence ? Nous aidons nos clients à se transformer grâce à des solutions personnalisées, élaborées pour eux et avec eux. Notre culture, ce sont nos collaborateurs. Les valeurs de BearingPoint sont définies par l’ensemble de nos consultants qui souhaitent marquer de leur empreinte l’avenir de notre société. Elles représentent le bon équilibre entre les valeurs individuelles, professionnelles et managériales qui reflètent l'esprit BearingPoint. Nous sommes passionnés par notre métier, guidés par l’Excellence, que nous mettons au cœur de tout ce que nous faisons. Nous sommes engagés vis-à-vis de nos clients et nos collaborateurs. Nous sommes convaincus que l’esprit d’équipe mène à de meilleurs résultats. Nous mettons également le Stewardship au cœur de notre cabinet : nous souhaitons développer une entreprise pour les futures générations. Dans un monde en constante évolution, les plus grandes entreprises et administrations font confiance à l’approche qui nous caractérise : « l’adaptive intelligence ». Nous obtenons des résultats concrets et durables grâce à la capacité unique qu’ont nos consultants à comprendre et s’adapter à l’environnement et aux enjeux de nos clients. Cette approche nous permet de construire des relations de confiance avec nos clients. Et nous n’avons qu’une hâte : en bâtir de nouvelles avec vous.

36. Discours EuroGroup vs Bearing point EuroGroup et ses concurrents > Eurogroup vs Bearing Point Points communs personnalisation, adaptatif, construction Différences Technologie vs humain, survie vs vision, culture interne vs ouverture, Excellence vs humilité, équipe vs humain, hâte vs temps Pas de liberté, créativité, sentiment, perception, partage, sens

37. Discours EuroGroup vs BeBetter & Co EuroGroup et ses concurrents > Positionnement Accenture Positionnement d’Accenture Conseil en management, technologie et externalisation Une approche transversale sur : La stratégie : stratégie d’entreprise, stratégie en technologie ou stratégie fonctionnelle (apporté de la valeur, identifier de nouveaux axes de croissance et créer des modèles opérationnels innovants) Le digital : libérer le potentiel du numérique pour doper la croissance et identifier de nouveaux leviers de création de valeurs (des résultats concrets pour améliorer la performance et la rentabilité) La technologie : proposition de solutions technologique pour améliorer la performance (des solutions pour atteindre des objectifs opérationnels avec souplesse, rapidité et fiabilité) Les opération : conseil en gestion des opération pour atteindre la haute performance Une action guidée par la recherche de la performance, de la rentabilité et de la croissance. Au service de l’entreprise avant l’individu

38. EuroGroup et ses concurrents > Discours Accenture Discours EuroGroup vs Accenture Positionnement : Stratégie, digital, technologie, opération Accenture Strategy Accenture Strategy concrétise la rencontre de l’entreprise avec la technologie. Aujourd’hui, la technologie transforme les organisations : il est essentiel de l’intégrer à votre stratégie afin de tirer profit de toutes les opportunités. Stratégie d’entreprise, stratégie en technologie ou stratégie fonctionnelle, nous apportons de la valeur, identifions de nouveaux axes de croissance et créons des modèles opérationnels innovants. That’s high performance, delivered.* *La haute performance, réalisée Gestion de la relation client Quels que soient la complexité, l’incertitude et les risques liés à l’activité, le client doit rester au cœur des préoccupations pour garantir un développement à long terme. Accenture aide les entreprises et les administrations à rester orientées clients en adoptant des démarches marketing, ventes et service clients novatrices et efficaces. Client Technologie Performance business et long terme profitable Operations Strategy Supply Chain and Service Operations that respond to market volatility and embody operational excellence are vital to long-term profitability. Combining innovative strategies with technology know-how, Accenture can help your business create flexible operations and improve business outcomes. Humain Créativité et ouverture Partage et création de sens / long terme utile VS

39. EuroGroup et ses concurrents > Eurogroup vs Accenture Discours EuroGroup vs Accenture Client Technologie Performance business et long terme profitable VS Humain Créativité et ouverture Partage et création de sens / long terme utile

40. Discours EuroGroup vs BeBetter & Co EuroGroup et ses concurrents > Positionnement Mc Kinsey Positionnement de Mc Kinsey Conseil aux directions générales en stratégie et transformation d’entreprise Accompagnement des clients sur le long terme, un métier fondé sur une relation de confiance durable. Mobilisation de l’ensemble du fonds commun (expérience, connaissances, méthodes et outils) du réseau mondial de McKinsey. Création d’équipe mixte client-McKinsey Réalisme des recommandations, efficacité de la mise en œuvre et transfert de compétences pour des résultats pérennes. Améliorer durablement les performances

41. Discours EuroGroup vs Bearing point EuroGroup et ses concurrents > Eurogroup vs McKinsey Points communs Solution à long terme, transfert de compétences Différences Apporte la solution vs co-construction de la solution, Conseil DG vs approche toutes les parties prenantes, recherche de résultats vs sens

42. Discours EuroGroup vs BeBetter & Co EuroGroup et ses concurrents > Positionnement Bain & Company Positionnement de Bain & Company Conseil en management et stratégie Générer des résultats financiers durables. Obtenir les meilleurs résultats Des solutions sur-mesure, qui transcendent les frontières fonctionnelles, industrielles, géographiques ou hiérarchiques. Des résultats co-construit pragmatiques, tournés vers l’action, durable et reproductibles. Etablir de nouvelles normes d’excellence en créant des solutions adaptées Points communs Sur-mesure, co-construction, durable Différences Résultats financiers vs résultat global, excellence vs sens

43. Discours EuroGroup vs BeBetter & Co EuroGroup et ses concurrents > Positionnement Advancy Positionnement d’Advancy Conseil en stratégie « Les bonnes stratégies doivent avant tout être applicables et appliquées » Interaction des consultants à tous les niveaux hiérarchique. Recommandations soutenues par des analyses quantitatives reposant sur des faits (facts / findings / so what). Des solutions qui paraissent simples et qui sont actionnables tout en étant innovantes. Focalisation sur le résultat. Un projet est terminé une fois la valeur matérialisée sur les résultats des clients Questionner les faits : se considère comme des agents du changement pour développer des avantages concurrentiels personnalisés, durables et créateurs de valeurs Points communs Solution à long terme, approche pour l’individu et le collectif Différences Résultat vs démarche, faits vs écoute,

44. Discours EuroGroup vs BeBetter & Co EuroGroup et ses concurrents > Positionnement Stratorg Positionnement de Stratorg Conseil en stratégie et organisation Réunir stratégie et organisation : recherche de cohérence entre finalités, stratégies, système de management et ressources. Bâtir des sociétés de confiance : aider les clients à retrouver le chemin de la confiance, pour que les hommes puissent déployer leurs talents Entre conseiller plutôt que consultant : les conseillers sont des transformateurs industriels, engagés dans une relation de long terme avec les dirigeants. Construire avec le client : effet démultiplicateur du travail en équipe (en interne comme avec le client). Mobilisation des opérationnels comme garantit de l’atteinte des résultats. Points communs humain, durable, co-construction Différences Centré sur dirigeant vs ensemble des parties prenantes, cohérence vs sens

45. Discours EuroGroup vs BeBetter & Co EuroGroup et ses concurrents > Positionnement Capgemini Consulting Positionnement de Capgemini Consulting Conseil en transformation des organisations Professionnalisation du métier de la Transformation : outil de liberté économique et entrepreneuriale de l’entreprise. Concevoir et mettre en en œuvre des stratégies innovantes au service de la croissance et de la compétitivité des entreprises. Approche nouvelle qui conjuguent utilisation de méthodes novatrices, recours à la technologie et expertise d’un réseau mondial. Stratégie de transformation : évaluer la capacité d’un projet d’entreprise à donner un « sens collectif », susciter l’engagement des équipes, apporter une vision fédératrice et simple, en adéquation avec les aspirations sociétales des parties prenantes. Une transformation réussie ce sont des changements profonds et durables, un saut de performance économique et financière mesurable, de nouveaux comportements et un engagement de toute l’entreprise. Points communs Liberté, sens, transformation durable, sur-mesure Différences Organisation vs humain,

46. Discours EuroGroup vs BeBetter & Co EuroGroup et ses concurrents > Positionnement Weave Positionnement de Weave Conseil en stratégie Conseil fondé sur la valorisation de l’impertinence constructive, la créativité et l’immersion dans la culture du client. Valeurs : impertinence, excellence, intuition, audace et humilité. Vitesse et agilité au service d’une transformation durable des entreprises. « Faire avec » et non « à la place de ». Optimiser les business models en améliorant l’alignement opérationnel. Concevoir le modèle d’organisation et le système de pilotage pour faire progresser en efficience et en performance. Identifier les compétences et ressources clés. Mobiliser les équipes pour qu’elles s’approprient votre stratégie et deviennent moteur de la transformation. Points communs humilité, transformation durable, co-construction Différences Impertinence vs écoute, vitesse vs prendre le temps,

47. Discours EuroGroup vs Bearing point EuroGroup et ses concurrents > Eurogroup EuroGroup Accenture Bearing Point BeBetter McKinsey Bain & Co Advancy Stratorg Capgemini Weave Individu & Groupe • Transformation durable & Partage Sentiment & Perception • Ouverture & Positivité • Adaptation & Humilité • Inventivité & Liberté • Sens & Utilité • Humain • Personnalisation • -> Eurogroup fait du sur mesure alors que les autres font du modulaire.

48. D/ Mobiliser l’humain dans l’entreprise

49. D/ Mobiliser l’humain dans l’entreprise La trialectique Sujet Objet Projet réalisatrice et créatrice de sens

50. Mobiliser l’humain dans l’entreprise > Trialectique sujet objet projet Trialectique sujet objet projet > Introduction • Toute réalité est actualisation de Sens (Sens humain en consensus). • Cette "actualisation" est à la fois expérience réalisante et réalité réalisée. Ainsi toute réalité est acte (partagé) de réalisation tant pour la conscience et la connaissance que pour la production et l'action. La structure de toute réalité est la structure même de l'expérience humaine du Sens partagé. C'est la structure cohérencielle dont le déploiement est celui-la même de l'espace, du temps et de la consistance de toute réalité*. • C'est sur ces bases que se construit la trialectique sujet-objet-projet. Celle-ci se présente comme l'instrument logique à partir duquel toute réalité doit être envisagée tant pour la connaissance que pour l'action. Ces trois vecteurs correspondent à trois dimensions de la réalité d'expérience humaine et qui sont repérés par les termes sujet-objet-projet. • Le terme de cohérenciel vient de cette idée d'application systématique d'un outil logique qui traduit la cohérence propre à toute chose et qui peut servir à l'analyse pour comprendre comme à la synthèse pour construire, étant la structure même de toute réalisation. • Nous sommes dans un monde de dualités qui ne cessent de mettre en opposition, en conflit, qui jouent sur des symétries d'exclusion. C'est le drame d'une époque qui a abusé des réductionismes sans s'apercevoir de quelles amputations humaines ils étaient la source. • http://www.coherences.com/TEXTES/PDF/trial.pdf http://www.coherences.com/TEXTES/PDF/trial.pdf