1 / 13

Akcent tiskárna Vimperk s.r.o.

Akcent tiskárna Vimperk s.r.o. Jan Syrovátka Jiří Hradský. Výrobní proces. Výrobní program orientovaný na výrobu knih pro české i zahraniční nakladatele Nabízí kompletní výrobu knihy od grafického úpravy až po knihařské zpracování Vybrané operace poskytovány i jednotlivě

jeri
Download Presentation

Akcent tiskárna Vimperk s.r.o.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Akcent tiskárna Vimperk s.r.o. Jan Syrovátka Jiří Hradský

  2. Výrobní proces • Výrobní program orientovaný na výrobu knih pro české i zahraniční nakladatele • Nabízí kompletní výrobu knihy od grafického úpravy až po knihařské zpracování • Vybrané operace poskytovány i jednotlivě • Tisk a další zpracování hospodářských a reklamních tiskovin.

  3. IDENTIFIKACE KLÍČOVÉ PROBLÉMOVÉ OBLASTI • Analýza problémů v podniku • Časově náročná práce • Brigádníci, studenti • Malý počet stálých zaměstnanců • Technicky náročný postup výroby • Nerozhodnost zákazníků při volbě technologie • Nedokonalá organizace výrobních prostředků • Nesplnění termínu • Špatná časová flexibilita • Problém při realizaci zakázek • Sílící konkurence • Neodpovídající kvalita produktů • Odchod zákazníků ke konkurenci • Odmítnutí zakázek • Negativní reklama • Úpadek podniku

  4. CURRENT REALITY TREE • Tento strom současného stavu znázorňuje kauzalitu mezi problémy daného podniku a názorně zobrazuje jak některé problémy implikují další. Slouží k  nalezení klíčového problému (core problem), jehož vyřešením lze odstranit až 75% všech problémů podniku.

  5. fUTUREREALITY TREE • Injekce ve FRT • Přijmutí nových pracovníků • Precizní konfigurační management • Vytvoření nové pozice - project manager • Zmenšení počtu studentů a brigádníků • Školení pracovníků • Zavedení profesionálního řízení • Zavedení databázového systému pro správu zakázek

  6. fUTUREREALITY TREE

  7. Specifikace IS • Správa • Zakázek, zákazníků • Dodavatelů, subdodavatelů • Dokumentů, ... • Webovérozhraní • Možnoston-line prohlížení databáze • Registracezákazníků • Propagace firmy, reklama

  8. Prerequisite Tree – Strom předpokladů Požadavky IS na HW Zavedení IS Integrace do stávajícího řešení Přeorganizovat chod firmy Nákup HW (server, pracovní stanice) Propojení s www stránkami Náklady, výběr hardware Náklady, nedostatek spec. sil na trhu Není definováno obecné rozhraní Najmutí specialistů, kteří pomohou s organizací Analýza požadavků IS na HW Schůzka vývojářů www stránek a IS Zorganizování školení

  9. Transition Tree – Strom přechodu Propojení s www stránkami Nadefinování rozhraní k propojení IS a www, případně integrace do IS Spojení se stávajícím systémem Design, otestované a funkční prostředí Schůzka vývojářů www stránek a IS Ujasnit výhodnost a možnosti propojení stávajících www stránek s novým IS Informovat obě strany, dohodnout termín Nejasnost v budoucnosti stávajícího www řešení

  10. Hlavní úkoly • Oslovení dodavatelů IS – 2 dny • Specifikace požadavků – 18 dnů • Vyplnění PD – 7 dnů • Výběr vhodného dodavatele – 4 dny • Uzavření smlouvy - 7 dnů • Analýza požadavků na IS – 14 dnů • Objektový návrh (datové modely,…) - 30 dnů • Návrh a design GUI – 21 dnů • Návrh databáze - 14 dnů • Impelentace IS – 30 dnů • Testování produktu – 7 dnů • Oprava chyb – 30 dnů • Nasazení do provozu - 10 dnů • Nákup PC – 4 dny • Školeni uživatelů – 14 dnů • Vyhodnocení a ukončení spolupráce – 14 dnů • Project buffer

  11. Kritická cesta

  12. Ganttův diagram

  13. DĚKUJEME ZA POZORNOST

More Related