Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis : Pendekatan Diagnostik

1. ManajemenSumberDayaManusiaStrategis :PendekatanDiagnostik Dani Murdani 0805950 Hidayat 0808958 Ricky Riyadi 0809290 Raisan Al-Farisi 0807140 Monang 0608077

2. KEPENTINGAN STRATEGIS DALAM HRD Fungsi HRD sekarangadalahtidakhanyasekedarpengarsipan yang simple, menjagakantordanmenjagasemuadokumen. Ketikastrategi HRD terintegrasidengankegiatanorganisasi yang berdasar strategic plan, HRD berperanbesardalamklarifikasimasalah-masalah SDM danmemberisolusipadamereka. Itusemuaterorientasikearahaksi, individual, ketergantungandunia, danmasadepan.

3. Kepentinganstrategis HRD terdiridaribeberapakonsepkunci, diantaranya : • Menganalisisdanmemecahkanmasalahdalam Profit-oriented, dantidakhanya service-oriented • MenaksirdanmemperkirakanbiayaataukeuntunganHRdsepertiproduktivitas, efektivitasorganisasi, absensi, pegawai yang berhenti, danperilakupekerjadalamkepuasandankomitmen. • Menggunakan model perencanaan yang termasukrealistis, tantangan, spesifik, dantujuan yang berarti. • Menyiapkanlaporansolusi HRD darimasalah yang ditemukanperusahaan. • Melatihstaf HRD danmenegaskankepentinganstrategis HRD terhadapkeuntunganperusahaan

4. HRD danefektivitaskeorganisasian   HRD memegangperananbesarbahwaperusahaandapatbersaingdalamkompetisi global. Efektivitasorganisasiseringdigambarkandenganpenampilankerja, produktivitas, pemenuhan legal, kepuasankerja, ketidakhadiran, pemberhentian, tingkatkeluhan.

5. Kondisiekonomi Tigaaspekkondisiekonomimempengaruhi HRM • produktivitas • sifatdayasaing • sektororganisasi.

6. Lokasigeografisorganisasi Lokasiorganisasimempengaruhijenisorangitumempekerjakandan HRM melaksanakankegiatanitu. Sebuahtanamanrumahsakituniversitasatauorganisasi lain yang terletakdidaerahpedesaanmenghadapikondisi yang berbedadarisatudaerahakanberbedakarenamungkinadasedikitpelamar

7. Faktorpendidikan Jumlahkaryawan yang terampil yang tersedia, sikapterhadappendidikan, dantingkatharfiahberbedauntuklokasigeografis yang berbeda. Kekuranganpendidikandibeberapanegaradapatmenyebabkanbekasluka-kota yang berkualitaskaryawan, sertakurangnyafasilitaspendidikanuntukmeningkatkanpotensikaryawan.

8. Hukumdanstrukturpolitikberbedadandapatmendorongataumenghambatperusahaanswasta.Hukumdanstrukturpolitikberbedadandapatmendorongataumenghambatperusahaanswasta. 1. Keamananpekerjaan2. Seleksidalammerekrut3. Tinggiupah 4. Insentifmembayar5. Karyawankepemilikan6. Berbagiinformasi7. Partisipasidanpemberdayaan8. Syaratdanpekerjaanmendesainulang9. Pelatihanpengembanganketerampilan10. Cross-pemanfaatandanpelatihansilang11. Simbolisegalitarianisme12. Upahkompresi13. Promosidaridalam 14. Perspektifjangkapanjang15. Pengukuranpraktek

9. Hal-hal yang mempengaruhi program HRM • Serikatpekerja • Strategy perusahaan • Goal perusahaan • Kulturperusahaan

10. Hubungan HRM denganstrategiperusahaan Hubungan HRM denganstrategiperusahaandantujuanuntukmeningkatkanperformabisnis. Strategi HRM artinyamenerima HRD sebagaistartegik partner dalammerumuskanstrategiperusahaan, begitujugadalamimplementasistartegitersebutsepertirekrutmen, seleksi, pelatihan, danhadiah.

11. Menghadapiisukompetisi global, produktifitasdanqualitas Strategi yang baikmementingkanpersaingan global. HRM harusmenentukanisudi area kompetisidanproduktifitasseperti downsizing, merger danakuisisi, partisipasipekerja, dankinerjaberdasarkangaji.

12. Mengurusbermacam-macampekerja Perubahanpenampilan, usiadankebutuhandaripekerjamembuatmerekamemikirkantentanganak, masatua, danpelatihandalammemahamisatusama lain. Perawat yang berkualitasmembuatperempuanlebihmudahuntukmenguruskeluargadanberkarier. Permintaanuntukperawat pun bertambah. Meningkatkanpengertianuntuk diversity adalahhal yang biasa, walaubegituperusahaangagaluntukmenjadi “diversity-friendly”. diversity-friendly dapatmemberikanhasil yang signifikansepertihalnyatanggungjawabsosial. Sehinggadapatmenciptakannilaibagipelanggan.

13. Manajemen Skill yang dibutuhkanuntuktenagakerja Rekrutmendanpengembanganburuhpentinguntuksemuaperusahaan yang memntingkanproduktifitas, kualitas, kompetisidanpengaturan diversity tenagakerjaefektif. Sejakbanyakpekerjaanmembutuhkanpendidikanlebihtinggidanpengetahuandibidangkomunikasi, hitungandankemampuannalar yang baik.

14. Manajemenrestrukturorganisasi • Resrutkturberartimenggantialurkekuasaandanotoritasdalamperusahaan. • Downsizing adalahistilah yang dipakaiuntukmengurangitenagakerja. Menambahkompetisi, mengurangibiaya, danmenambahkeuntungan, meningkatkannilai yang dibagi yang berartibahwa downsizing akanmenjadibagiandariribuanperusahaandanjutaanpekerjatiaptahun.

15. Manajemenpekerjalepas • Pekerjalepastermasuk yang serabutan, paruhwaktu, kontrakataupinjamandanlainnyadisewauntukmengerjakantugas yang berlebihan. Pekerjaparuhwaktubiasanyamemperoleh benefit lebihsedikitdankadangjadwalkerjanyaflexibel. 1-20 jam biasanyaadalahwaktukerjapekerkaparuhwaktudalamseminggu. Pekerjaparuhwaktudigunakanuntukmengisijarak yang adauntukmemenuhi project extra danjadwal yang padat. • Pekerjapinjaman (outsourcing) adalahperusahaanmenyewapekerjadariperusahaan lain untukmenyelesaikanpekerjaanpentingdanharusefisien. Banyakperusahaan yang menggunakannyadalamaktivitas HRM. Perusahaan outsourcing menyediakanpekerja, ataubiasadisebutpekerja leasing. Outsourcing menjadipopulerkarenadapatmenghematbiaya, mengurangiresiko, lebihefisien, dandapatfokuspadaintidarioperasibisnis.

16. Hal-hal yang mempengaruhikualitaspegawai • Personality of employees • Motivasipegawai • Sikapdanpenilaianpegawai

17. TerimaKasih