PENDAHULUAN: PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM

1. PENDAHULUAN: PERSPEKTIFMANAJEMEN SDM Achmad Rozi el Eroy

2. Terdapat minimal 4 sumberdaya yang dimilikiorganisasi / perusahaan: • FINANSIAL • FISIK • MANUSIA • KEMAMPUAN TEKNOLOGI DAN SISTEM Aset organisasi paling penting  MANUSIA

3. HAKEKAT MANUSIA…. • INDIVIDUAL  setiap manusia mampu menghayati diri sebagai individu dan menginginkan diperlakukan sebagai individu; menyadari bahwa masing-masing berbeda secara fisik dan psikis; dan menginginkan kesamaan dalam harkat dan martabat untuk dihargai dan dihormati secara wajar dan manusiawi • SOSIALIS  setiap manusia memerlukan manusia lain. Manusia memiliki hakekat sosialis (kebersamaan) berupa kecenderungan untuk berada bersama pada satu tempat dan waktu yang sama dan saling berinteraksi. • MORALIS  manusia memiliki hakekat moralitas berupa kecenderungan pada norma-norma dan niai-nilai yang memungkinkan hidup sesuai dengan harkat dan martabatnya sebagai manusia.

4. MANUSIA SEBAGAI SUMBER DAYA BAGI ORGANISASI LOKAL / NASIO NAL MANU SIA NON PROFIT ORGANISASI KEBUTUHAN PEMERINTAH/NEGARA GLOBAL INDIVI DUAL SOSIAL PROFIT MORAL NON PEMERINTAH / SWASTA LOKAL/ NASIONAL VOLUN TIR GLOBAL

5. ORGANISASI • Statis organisasiadalahwadahberhimpunsejumlahmanusiakerenamemilikikepentingan yang sama • Setiaporganisasimemilikistrukturdankecenderungantidakberubah yang terbentukdarihasilpembagiandanpengelompokantugas-tugas yang sejenismenjadi unit-unit kerja yang terpisah-pisah • Posisi, status ataujabatansetiapindividucenderungpermanendantidaksetiapsaatdapatdiganti

6. ORGANISASI • Dinamis organisasiadalahproseskerjasamasejumlahmanusia (duaorangataulebih) untukmencapaitujuanbersama. • Kerjasamaberlangsungsecaraberkelanjutan, sebagairangkaiankegiatanatauproses yang bisajadimenjadilebihefektifdanefisienatausebaliknya. • Interaksiantarmanusia (formal dan informal) tidakpernahsamadariwaktukewaktu

7. ORGANISASI • MANUSIA  dua orang atau lebih yenga menghimpun diri dalam suatu wadah • FILSAFAT  manusia menghimpun diri dengan hakekat kemanusiaannya, menjalani kehidupan bersama dengan filsafat yang sama untuk mewujudkan kebersamaan • PROSES  perwujudan interaksi antar manusia yang menghasilkan kerjasama yang terus menerus dan tidak terhenti. • TUJUAN  merupakan kesamaan kepentingan baik dalam rangka mewujudkan hakekat kemanusiaan maupun secara berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhannya

8. UNSUR ORGANISASI

9. EKSISTENSI ORGANISASI BISNIS DEFINISI: Statis Wadah Dinamis  Proses Manajer Wewenang KONSUMENKEINGINANKEBUTUHAN Kualitaspelayanan ORGANISASI SDM Kerja bisnis Produk : Barang/ jasa UNSUR: Filsafat Manusia Kerjasama Tujuan Pekerja Pelaksana

10. APAKAH MANAJEMEN ??? • Manajemen merupakan proses pendayagunaan bahan baku dan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. • Melibatkan organisasi, arahan, koordinasi dan evaluasi dalam rangka mencapai tujuan • Manajemen adalah pencapai tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan bantuan pihak lain • Esensi manajemen  proses pengintegrasian berbagai sumber daya dan tugas untuk mencapai berbagai tujuan organisasi

11. SDM • SDM adalah manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi (disebut juga personil, tenaga kerja, pekerja, atau karyawan) • SDM adalah potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya • SDM adalah potensi yang merupakan asset dan berfungsi sbg modal (non material / non finansial) di dalam organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata (real) secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi

12. DEFINISI MANAJEMEN SDM • Manajemen SDM adalahpendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberianbalasjasadanpengelolaanindividuanggotaorganisasiataukelompokkaryawan • ManajemenSumberDayaManusiaadalahprosessertaupayauntukmerekrut, mengembangkan, memotivasisertamengevaluasikeseluruhansumberdayamanusia yang diperlukanperusahaandalampencapaiantujuannya • MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) adalah ilmu dan seni mengatur hubungandanperanantenagakerjasecaraefisiendanefektifsehinggatercapaitujuanbersamaperusahaan,karyawandanmasyarakat.

13. HAL PENTING …. • Hal yang diperhatikanadalahmanajemen SDM adalahpendayagunaanpenuh SDM perusahaanshgparakaryawanbekerjasecaraefektifdalammencapaitujuanperusahaan • Empathalpentingberkaitandengan MSDM: • Penekanan yang lebihthdpengintegrasiankebijakan SDM danperencanaanbisnis • Tanggungjawabpengelolaan SDM tidaklagihanyaterletakpadamanajer SDM tapipadamanajerlini senior • Perubahanfokusdarihubunganserikatpekerjadanmanajemendarikolektivismemenjadiindividualisme • Tekdapataksentuasipadakomitmendanmelatihonisiatifdimanamanajerberperansebagaipenggerakdanfasilitator

14. FUNGSI OPERAIONAL MSDM • Fungsi operasional dalam Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan basic (dasar) pelaksanaan proses MSDM yang efisien dan efektif dalam pencapaian tujuan organisasi/perusahaan.

15. 5 FUNGSI OPERASIONAL • FungsiPengadaan, adalah proses penarikan ,seleksi,penempatan,orientasi,dan induksi untuk mendapatkankaryawan yang sesuaikebutuhanperusahaan.( the right man in the righ place). • FungsiPengembangan, adalahprosespeningkatanketrampilanteknis,teoritis,konseptual, danmoralkaryawanmelaluipendidikandanpelatihan. Pendidikandanlatihan yang diberikanharus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa depan. • FungsiKompensasi, adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak lansung berbentuk uang atau barangkepadakaryawansebagaiimbaljasa (output) yang diberikannyakepadaperusahaan. Prinsipkompensasiadalahadildanlayaksesuaiprestasidantanggungjawabkaryawantersebut.

16. FungsiPengintegrasian, adalahkegiatanuntukmempersatukankepentinganperusahaandankebutuhankaryawan, sehinggaterciptakerjasama yang serasidansalingmenguntungkan.DimanaPengintegrasianadalahhal yang pentingdansulitdalam MSDM, karenamempersatukanduaaspirasi/kepentingan yang bertolakbelakangantarakaryawandanperusahaan. • FungsiPemeliharaan, adalahkegiatanuntukmemeliharaataumeningkatkankondisifisik, mental dan loyalitas karyawan agar tercipta hubungan jangka panjang. Pemeliharaan yang baikdilakukandengan program K3 (KeselamatandanKesehatanKerja ) .

17. TerminologiMANAJEMEN PERSONALIA DAN MSDM • Terminologibarumengandungbeberapapokok: • Menekankanperencanaan • Implemantasirencana • Perhatianpadaapekmanajerial • Pendayagunaanorangsebagaisumberdayaorganisasisecaralebihbaik • MSDM merupakanterminologi modern yang mengemukapada 1970-an danditerimaluarpada 1989  PerhimpunanAmerikauntukAdministrasiPersonalia (Amarican Society for Personnel Administration, ASPA) menggantinamamenjadiPerhimpunanuntukManajemen SDM (Society for Human Resource Management, SHRM)

18. Perubahanterminologimenimbulkanperubahanpandanganpendekatan SDM sejak 1970-an… • Karyawandipandangsebagaiinvestasi jikadikeloladenganefektif  memberiimbalanjangkapanjangkepadaorganisasidalambentukproduktivitas yang besar • Manajermenyusunberbagaikebijakan, program, danpraktik yang memuaskankebutuhanekonomidankebutuhanemosionalkaryawan • Manajermenciptakanlingkungankerjadimanaparakaryawandipacuuntukmengembangkandanmenggunakankeahliansemaksimalmungkin • Program danpraktikpersonaliaditerapkandengantujuanmenyeimbangkankebutuhankaryawansekaligustujuanorganisasi

19. PARADIMA MSDM: model untukmenyusunberbagaiaktivitas MSDM. • Tujuan MSDM dan tipe aktivitas yang ditekankan dalam setiap model memungkinkan perkembangan arah MSDM ke depan • Paradigma MSDM: • Model Klerikal • Model hukum • Model finansial • Model manajerial • Model humanistik • Model ilmu perilaku

20. Model Klerikal membuatdanmenyimpanlaporan, data, catatandantugasrutin. Implikasi  tidakadanyadoronganthdperandepartemen SDM dalamprosesperencanaanstrategisdanmenyebabkan depart SDM tidakdisertakandalampembentukankulturorganisasi • Model Hukum  depart. SDM memperolehkekuatannyadarikeahliandibidanghukum. Berawaldarihubunganperburuhan (negosiasikontrak, pengawasan, kepatuhan) Implikasi  bahwa model inimemposisikandepartemen SDM sebagaipenilaiaktifthdstrategi yang terkait dg hukum. Model inimemacu Depart SDM lebihaktifmencermatihukumdanaspeketiskulturorganisasi

21. Model Finansial  terkait dengan semakin kuatnya dampak biaya SDM thd perusahaan (terutama biaya kompensasi tidak langsung) • Model ini semakin berkembang krn intensitas persaingan menuntut peningkatan produktifitas • Model ini menjadikan depart. SDM terkait dalam proses anggaran dan analisis biaya dari berbagai model kultur organisasi • Model Manajerial  tdp 2 versi, (1) manajer SDM memahami kerangka acuan kerja manajer lini yang berorientasi pada produktivitas. (2) menajer lini melaksanakan beberapa fungsi SDM (rekruitment s.d. pengembangan. • Implikasi: Pembiatan keputusan strategis perusahaan salah satunya didominasi oleh Depart. SDM

22. Model Humanistik Depart. SDM dibentukuntukmengembangkandanmembantuperkembangannilaidanpotensi SDM didalamorganisasi Implikasi: model inimemampukan depart SDM mempertahankanstrategi yang akanmengembangkankaryawan yang potensial; proaktifdalamperencanaan SDM danbertanggungjawabpadapembentukankulturkondusif yang menghasilkanpertumbuhandankepuasankaryawan • Model IlmuPerilaku  menganggapbahwailmuperilakusptpsikologidanperilakuorganisasimerupakan basis aktivitas SDM. Prinsipnya, persoalan SDM diselesaikandenganpendekatansainsthdperilakumanusia Model iniberperandalammenyediakan data SWOT personalia, membantustrategi yang memanfaatkankaryawansesuaikarakteristiknyadanberperanmembuatinstrumenpengukurkulturorganisasisecaralebihakurat.

23. PERGESERAN PARADIGMA MSDM

24. Hari ini cukup ya…. Tugashariini (5 menitsaja): Buat… jurnaltentangmeterihariini (1 lembarsaja) Tugasdirumah: Baca tentangEvolusi MSDM Thanks !