1 / 12

MANAJEMEN STRATEGIS

MANAJEMEN STRATEGIS. ANALISA SWOT. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS. Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi Analisa Lingkungan Luar Identifikasi Peluang dan Ancaman Analisa Lingkungan Internal/Sumber Daya Organisasi

lassie
Download Presentation

MANAJEMEN STRATEGIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT

  2. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS • Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : • Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi • Analisa Lingkungan Luar • Identifikasi Peluang dan Ancaman • Analisa Lingkungan Internal/Sumber Daya Organisasi • Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan • Merumuskan Strategi • Melaksanakan Strategi • Evaluasi Strategi

  3. GambarProsesMenstra Identifikasi Peluang & Ancaman Analisa Lingkungan Luar Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi Evaluasi Strategi Merumuskan Strategi Melaksana kan Strategi Analisa Lingkungan Internal/ Sumber Daya Organisasi Identifikasi Kekuatan & Kelemahan

  4. Tahapan Perencanaan Strategis • Dalam penyusunan Renstra melalui tiga tahap analisis : • Tahap Pengumpulan Data Data Ekternal dan Internal ; Data Ekternal : Data Pasar, Kompetitor, komunitas, Pemasok, Pemerintah, Stakesholder Data Internal : Laporan keuangan, kegiatan SDM, Operasional, Pemasaran Metode yang digunakan : a. Matrik Faktor Strategi Eksternal b. Matrik Faktor Strategi Internal c. Matrik Profil Kompetitif • Tahap Analisis Metode yang digunakan : a. Matrik SWOT atau TOWS b. Matrik BCG c. Matrik Internal-Eksternal d. Matrik SPACE e. Matrik Grand Strategy 3. Pengambilan Keputusan

  5. ANALISA SWOT • Dalam Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman diperlukan alat bantu Analisa yaitu Analisa SWOT • Analisa SWOT memungkinkan perusahaan mengambil keunggulan kesempatan dalam menghindari ancaman • Analisa SWOT, juga membuat perusahaan menekankan kekuatan dan melunakan atau mengeliminasi kelemahan dalam SDM dan organisasi • Analisa SWOT menjadi dasar untuk menentukan corporate profile dimana perusahaan akan bersaing dalam suatu bisnis atau industri

  6. Pengertian : • Analisa SWOT sebagai alat Formulasi Strategi. Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. • Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan Kekuatan (strengths) dan Peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dalam meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman (Threats). • Proses Pengambilan keputusan strategis merupakan pengembangan dari Misi, Tujuan, Strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian, strategic planner harus menganaliss faktor fakor strategis perusahaan.

  7. Cara Membuat Analisis SWOT • Pengumpulan data yang diperlukan. Metode TPD untuk kualitatif snowcard atau snowballing • Buat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary) dan EFAS ( External Strategic Factors Analysis Summary) • Buat Matrik Interaksi SWOT atau TOWS • Memilih Alternatif dengan Bobot tertinggi

  8. Diagram Analisis SWOT O I IV SO WO W S II III WT ST T

  9. Matrik IFAS dan EFAS

  10. Matrik IFAS dan EFAS

  11. Matrik Interaksi SWOT

  12. AlternatifStrategi SWOT • SO : memanfaatkanseluruhkekuatanuntukmerebutdanmemanfaatkanpeluang. Strategipertumbuhanagresif (dalam BCG, Star ) • ST : meskipunmenghadapiancaman, tapimasihmemilikikekuatansecara internal. Strategidiversifikasiprodukdanpasar • WO : memanfaatkanpeluangdenganmeminimalkankelemahan. • WT : Meminimalkankelemahandanmenghindariancaman. Strategidefensif

More Related