1 / 11

I en professionell verksamhet utgör samverkan en del av uppdraget.

I en professionell verksamhet utgör samverkan en del av uppdraget. Resursberoendeteori – en organisations benägenhet att samverka utgår ifrån den egna organisationens behov att tillgång till andra för att nå sina egna mål.

jillian-erickson
Download Presentation

I en professionell verksamhet utgör samverkan en del av uppdraget.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. I en professionell verksamhet utgör samverkan en del av uppdraget.

  2. Resursberoendeteori – en organisations benägenhet att samverka utgår ifrån den egna organisationens behov att tillgång till andra för att nå sina egna mål.

  3. Nära och ingående samverkan ger avkall på den egna organisationens handlingsfrihet

  4. Samverkan - makt över resurser och att göra sig, bli beroende av andra.

  5. Förutsätter att ledningen är aktiv och tar ställning i samverkansfrågor.

  6. Grundorganisationens olika delar riskerar förlora det sammanhållande kittet och delarna avlägsnar sig från varandra

  7. Fragmentisering av omvärlden: • fler aktörer (friskolor, vårdval) • tilltagande specialisering - fördjupning

  8. Stukturer, överenskommelser och avtal som strategi

  9. Gränsöverbryggare

  10. För framgångsrik samverkan - överenskommelser som är • Väl definierade om vad man samverkar om • Mål o syfte • Styrning (rutiner och processer) • Uppföljning • Avtal/tidsbegränsning

  11. Faktorer för framgångsrik samverkan: • Kunskap om sitt eget och den andras uppdrag (lagstiftning, politiska mål etc) • Respekt för varandras uppdrag och kompetens (haloeffekten) • Skillnader i uppfattningar identifieras och respekteras • Identifiera problemen gemensamt och konsensus om målsättning • Tillit dvs gör den andre vad den skall göra, håller man avtal • Jämlikt • Hög profession på sitt eget område • Att det ger något, leder fram • Belöningssystem för samverkan • Ledningens engagemang och tid

More Related