1 / 24

Prof. dr. Eva Demerouti Drs. Machteld van den Heuvel & Dr. Maria Peeters

‘Job Crafting’ Hoe maak je je werk leuk(er)? Interventie bij een Politiekorps. Prof. dr. Eva Demerouti Drs. Machteld van den Heuvel & Dr. Maria Peeters. Achtergrond over job crafting Inhoud Interventie bij een Politiekorps Effectiviteit van interventie. Structuur. Het JD-R Model.

jimbo
Download Presentation

Prof. dr. Eva Demerouti Drs. Machteld van den Heuvel & Dr. Maria Peeters

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ‘Job Crafting’ Hoe maak je je werk leuk(er)? Interventie bij een Politiekorps Prof. dr. Eva Demerouti Drs. Machteld van den Heuvel & Dr. Maria Peeters

  2. Achtergrond over job crafting InhoudInterventiebijeenPolitiekorps Effectiviteit van interventie Structuur

  3. Het JD-R Model Mentale Mentaal Werk Stressoren Taakeisen + (verminderde) Gezondheid Emotionele Emotioneel - Fysiek Fysieke Organisatie Uitkomsten Organisatie Uitkomsten Etc. Etc. - Support Coaching + Werk hulpbronnen Energie Bronnen Werkplezier + Autonomie Autonomie Ontwikkel Mogelijkh. Feedback Etc. Etc. Bron: Bakker et al. (2003a, 2003b, 2004, 2005) Demerouti et al. (2001)

  4. Werkomgeving Kwadrant BURNOUT BEVLOGENHEID HOOG TAAKEISEN APATHIE VERVELING LAAG LAAG HOOG HULPBRONNEN

  5. Maar… wat kan je zelf doen om in het bevlogen kwadrant te komen…?

  6. Job Crafting en het JD-R Job Demands-Resources model (Demerouti et al., 2001) Job Crafting conceptualisatievolgens het JD-R model: Taakeisenverhogen of verlagen Werkhulpbronnenverhogen Persoonlijkehulpbronnenverhogen

  7. NSvP Job Crafting Interventie Het ontwikkelen, implementeren en evalueren van een kortdurende interventie gericht op het stimuleren van Job Crafting.

  8. Doel Job Crafting Interventie Lerenom je werk op eennieuwemaniervormtegevenzodat je jewerkalsmotivierend en zinvolervaart. REFLECTIE ACTIE

  9. Opbouw Interventie

  10. Interventiegroepen 3 Interventiegroepen (N=57) Controlegroep bestaande uit collega’s van de deelnemers (N=47)

  11. Inhoud Job Crafting Training Achtergrond en Doel De Werkomgeving (JD-R model) Oefening: activiteiten, taakeisen, hulpbronnen inzichtelijk maken Wat is Job Crafting? Oefening: Spelregels, Casus Persoonlijk Crafting Plan SpecifiekMeetbaarAfgesprokenRealistischTijdsgebonden (SMART) doelenstellen 2 JDR acties per week, 1 reflectieactie per week

  12. Welzijn werknemer = Welzijn organisatie? Spelregels…?

  13. Spelregels? …. Positiviteit Neem zelf verantwoordelijkheid (niet “vinger wijzen”!) Jij weet zelf het beste hoe en wat je kan veranderen op het werk Vertrouwelijkheid (ook de trainingsinhoud)

  14. Reacties tijdens training Weerstand: “het werk is leuk, maar de organisatie maakt het moeilijk” Moeilijk om zelf craftingsacties te verzinnen Belang van voorbeelden Van elkaar leren werkt

  15. Persoonlijk Crafting Plan

  16. Logboek • Doelenstellenvooriedere week • Vragenlijstjes en reflectievragen

  17. Voorbeelden Crafting

  18. Reflectiebijeenkomst Inventariserenervaringen Presenteren van obstakels, voorbeelden en tips Van elkaarleren

  19. Resultaten (N=39) NB Controle groep vertoonde geen verschillen; Antwoordschaal loopt van 1-5

  20. Conclusie De interventie heeft ‘beweging’/ bewustwording op gang gebracht Job Crafting versterkt vooral werkhulpbronnen (coaching en ontwikkelingsmogelijkheden) Kennelijk is het makkelijker hulpbronnen te creëren dan om taakeisen te verlagen Job Crafting vergroot welzijn op het werk (positieve emoties + negatieve emoties -) Job Crafting versterkt ook persoonlijke hulpbronnen; nl. vertrouwen in eigen kunnen

  21. Discussie • Geen effect op job crafting indicatoren en bevlogenheid • Geen effect op steun van collega’s, autonomie en taakeisen • Meer tijd benodigd? Follow-up meting, selectie effect? • Bevlogenheid minder beïnvloedbaar (op korte termijn) dan we denken? • Meten we wel de juistezaken?

  22. ‘Take home message’ De Job Crafting interventie heeft ‘beweging’/ bewustwording op gang gebracht Via job crafting kunnen werknemers zelf zorgen voor meer coaching door hun leidinggevende Via job crafting vergroten werknemers zelf hun ontwikkelingsmogelijkheden Job crafting draagt bij aan zelfvertrouwen en welzijn

  23. Info: e.demerouti@tue.nl

More Related