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COORDENADAS GEOTEMPORALES

Tiempo: Futuro. Sistema público de salud Estado Monagas. COORDENADAS GEOTEMPORALES. Política Social Sanitaria.. . Gerencia Social Sanitaria. Liderazgo en Gerencia Derechos Humanos . Desarrollo estratégico. Integración estratégica. TEMÁTICAS.

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COORDENADAS GEOTEMPORALES

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  1. Tiempo: Futuro. • Sistema público de salud • Estado Monagas. COORDENADAS GEOTEMPORALES

  2. Política SocialSanitaria.. • . Gerencia Social Sanitaria. • Liderazgo en Gerencia • Derechos Humanos • . Desarrollo estratégico. • Integración estratégica. TEMÁTICAS

  3. RRHH capacitado en Hosp. Sin recursos materiales y estructura deteriorada. • Barrio Adentro Equipado en infraestructura y materiales, no así en RRHH. • Deterioro Visible de Hospitales en RRHH y Suministro. • Estancia Prolongada del Paciente. (cama día). SINTOMAS

  4. Modelo Gerencial de integración estratégica de la Salud del Estado Monagas, Venezuela. Lo Investigable

  5. Fase 1: Diagnóstico Estratégico • Fase 2: Articulación de actores. • Fase 3: Planeación Estratégica. • Fase 4: Estrategia de Implantación y evaluación. Planeación Estratégica: Es la herramienta que permite articular y orientar los esfuerzos de los distintos actores : sociales, económicos y políticos, para hacer de una visión de futuro compartida una realidad. Plan de desarrollo estratégico

  6. Plan de desarrollo estratégico de la Gerencia Social de la Salud del Estado Monagas Autor: José R. López P.

  7. 1 COORDENADAS ESPACIO TEMPORAL: Futuro. Edo Monagas. Venezuela. 2 TEMÁTICAS: 10 Titulo Tentativo: Plan de desarrollo estratégico de la 8 BASES LEGALES: . Política Social gerencia social de la salud del Edo. Declaración de los DDHH. . Gerencia Social Monagas. Constitución R. B.V. . Liderazgo en Gerencia 3 HECHOS . L.O. Salud. . Derechos Humanos a. Gerente no capacitado .L.O. de la Administ. Public. . Planificación en Salud b. Barrio Adentro vs. MSDS. .Ley Consejos Comunales 5 Causas: c. No se cumple CCCT L. Poder Ciudadano y PP a. Escogencia del gerente por “política” d. Falta de participación /comunidad. .L.O de Planificación. b. sistema paralelo en salud. e. Deterioro de la atención médica 6 CONSECUENCIAS: c. Falta de Discusión CCCT. a. Gerencia reactiva” apaga fuego. d. Escasa organización de comunidad 4 SINTOMAS b. Política de Salud no llegan al pueblo. e. Falta de recursos: Material y RRHH a. RRHH capacitado en hospitales sin c. Clima Organizacional afectado. 9 Lo Investigable: recursos y estructura dañada. d. No se solucionan problemas Modelo Gerencial de Integración b. Barrio adentro equipado en infraestructura e. Aumento de la morbo-mortalidad. Estratégica de la gerencia social en no así en RRHH. en la población de e. recursos.- La salud del Estado Monagas. c. Deterioro visible de Hospitales en RRHH 7. REFERENTES: Infraestructura y suministro. Ricardo Combellas. Estado y política Social 1990. d Estadía prolongada del paciente Desarrollo e integración estratégica/ Modelos. Tesis Doctorales: Sobre gerencia y política social Mapa conceptual. José R. López

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