LE PLAN DE DEVELOPPEMENT DU MASSIF DU PAYS DE SOUSCEYRAC BILAN 3 ANS APRES SON LANCEMENT

1. LE PLAN DE DEVELOPPEMENT DU MASSIF DU PAYS DE SOUSCEYRAC BILAN 3 ANS APRES SON LANCEMENT 2010/2013

2. PLAN DE L’INTERVENTION • Le PDM en trois idées fortes • 1- La forêt : une ressource potentielle importante pour l’économie locale • 2- Le PDM : • 2.1. Un outil opérationnel adapté aux enjeux du territoire • 2.2. Les objectifs • 2.3. La méthodologie • 2.4. Les résultats de l’état des lieux • 2.5. Bilan de l’animation 2.6. Des initiatives pour les propriétaires • 2.7. Le suivi des réalisations 2.8. Des résultats concrets 3- Bilan 4- Perspectives pour le territoire

3. Le PDM de la communauté de communes du Pays de Sousceyrac en trois idées fortes 1-La forêt : une ressource potentielle importante pour l’économie locale 2-Le PDM : un outil opérationnel et des actions concrètes adaptées aux enjeux du territoire 3-Les ambitions du territoire pour la forêt et une volonté d’agir des élus

4. 1-La forêt : une ressource potentielle importante pour l’économie locale Mobilisation des élus Objectif : valoriser, améliorer, régénérer, exploiter les parcelles boisées Développer la filière forêt-bois et les emplois induits

5. 6 800 ha de forêts (à 97 % privées) représentant : - 900 propriétaires. • Un taux de boisement de 40%. - 15%de la forêt lotoise de production. Des conditions climatiques favorables à une production forestière. Un massif globalement accessible. Présence d’industries utilisatrices de bois locaux. 1-La forêt : une ressource potentielle importante pour l’économie locale Atouts du massif du Pays de Sousceyrac

6. Un territoire forestier morcelé 1-La forêt : une ressource potentielle importante pour l’économie locale Faiblesses du massif du Pays de Sousceyrac (1/2)

7. Un massifsous-exploité, vieillissant et menacé de dépérissement. Taux de renouvellement de 1.5 %, 4 fois inférieur à l'optimal (6%). Objectif des élus : passer à 4 %de renouvellement sur 10 ans. Rôle de « starter » du PDM. 1-La forêt : une ressource potentielle importante pour l’économie locale Faiblesses du massif du Pays de Sousceyrac (2/2)

8. 2-Le PDM : un outil opérationnel adapté aux enjeux du territoire Demandé par les élus locaux Financé par l'Europe et l‘Etat via le CRPF Co-animé par le CRPF Midi-Pyrénées (antenne du Lot) et la communauté de communes Formalisé avec les acteurs forestiers locaux (Coopératives, exploitants-scieurs, sociétés d’exploitation,…) Articulé autour de 3 phases sur 2010-2013 - État des lieux du massif- Animation auprès des propriétaires- Réalisation et suivi des opérations

9. 2- Le PDM : les objectifs - Former les propriétaires à une gestion rationnelle et à long terme de leur forêt. - Permettre à tous les propriétaires du territoire (quelle que soit la surface forestière) d’améliorer la qualité et la quantité de leur production bois  - Optimiser l’adéquation: production forestière / besoins locaux pour développer de l’activité et renforcer l’économie locale. - Créer de l’emploi durable sur le territoire Objectif de bois à mobiliser sur la durée du PDM : 25 000 m3

10. Une approche passant par les élus locaux CRPF Groupe de travail local 2-Le PDM : la méthodologie Les opérateurs Phase 1: état des lieux du massif CRPF Phase 2: diagnostics forestiers, proposition d’actions et encadrement de projets groupés Coopératives Propriétaires eux-mêmes Phase 3: réalisation des opérations ETF Sociétés d’exploitation Exploitants Forestiers-Scieurs Suivi technique des opérations CRPF

11. 2-Le PDM : résultats de l’état des lieux Un massif forestier à dominante : chênes (2 200ha) /douglas (1 500 ha) hêtre ( 1 000 ha) / châtaignier (800 ha) Un massif forestier dont le potentiel d’amélioration et de récolte a été identifié.

12. 2-Le PDM : bilan de l’animation Objectif : Amener les propriétaires à porter un regard positif sur la forêt , sa valeur, son potentiel d’exploitation et /ou d’amélioration 5 réunions d’informations générales et 2 réunions thématiques ont permis de sensibiliser près de 150 propriétaires. 110 demandes de diagnostics sylvicoles • A ce jour 83 diagnostics réalisés avec fourniture d’un compte-rendu représentant 651 ha (10% de la surface forestière cadastrale) avec 8ha de moyenne • Promotion des documents de gestion durable => 10 réalisés (130 ha).

13. 2-Le PDM : des initiatives pour les propriétaires Recherche d’aides financières directes adaptées au contexte forestier local • Obtention d’une subvention de la Fédération des chasseurs du Lot pour la prévention des dégâts de gibier. (300€ /ha , plafonné à 3 ha) • Demande formulée auprès des collectivités territoriales pour la mise en place d’aides directes pour les petits propriétaires. (<4ha) (En complémentarité des dispositifs existants)

14. 2-Le PDM : le suivi des réalisations - Par l’association des opérateurs économiques à la démarche PDM. - Par la validation d’itinéraires techniques avec les acteurs économiques. - Par la mise en place d’une procédure de travail et de suivi des réalisations. Garantir le succès des opérations sylvicoles mises en œuvre : Diffuser les diagnostics sylvicoles aux acteurs économiques avec l’accord des propriétaires.

15. 2-Le PDM : des résultats concrets Les premiers projets identifiés ou en cours :

16. 2-Le PDM : des résultats concrets

17. Eclaircies résineuses Balivages feuillus Déjà 19 000 m3 de bois mobilisés 2-Le PDM : des résultats concrets Les premières réalisations

18. 3- BILAN du PDM Le plan de massif de Sousceyrac a obtenu un des meilleurs résultats de tous les Plans de Développement de Massifs de Midi-Pyrénées! • 10 000 m3 de bois d’industrie mobilisés ce qui représente environ 180 camions. • 9 000 m3 sont des bois de sciage de la palette à l’ébénisterie en passant par la fermette, la charpente, la menuiserie… • Ces volumes de bois récoltés représentent l’activité annuelle d’une scierie.

19. 3- BILAN du PDM • LE PLAN DE MASSIF FORESTIER SOURCE D’EMPLOI: • D’après nos estimations, l’activité PDM a généré 2400 jours de travail (maitrise d’œuvre, ETF, transport) • Soit sur 2012-2014, près de 12 emplois à temps complet directement liés à ce PDM (sans compter les activités induites) La filière forestière devient ainsi un des premiers générateur d’emploi du territoire.

20. 4- Les perspectives pour le territoire • Des résultats concrets issus de l’animation « coup de poing » mené pendant 3 ans par le technicien CRPF et de l’implication des élus • Un impact à long terme du PDM de Sousceyrac avec des réalisations programmées sur 2013 et pour les années à venir • Une dynamique territoriale lancée avec un nouveau PDM en cours sur le territoire voisin du Haut Ségala => Des besoins croissants en termes d’animation forestière (contacts, formation, accompagnement) et d’investissement (reboisement, amélioration, desserte) exprimés par les propriétaires et les élus => Le secteur forestier, un enjeu économique majeur pour le massif Ségala-Xaintrie