Plan de présentation du bilan

1. Consolidation du CORAF/WECARD dans son rôle d’outil privilégié pour la coopération scientifique agricole • Bilan de 9 années de gestion du SE • juillet 2003 - juin 2012 • Dr Paco SEREME • Directeur Exécutif sortant du CORAF/WECARD • 10ème Assemblée générale du CORAF/WECARD, Ndjamena, Tchad, 18 mai 2012

2. Plan de présentation du bilan • Les défis de 2003 • Le chantier des réformes • Le renforcement de partenariats stratégiques • Acquis majeurs • Mesures pour la consolidation des acquis • Conclusion

3. 1. Les défis de 2003

4. Beaucoup d’espoir sur le rôle du C/W • Unanimité d’un soutien des acteurs du C/W sur son rôle et sa mission • Irréfutabilité de l'importance critique du C/W auprès de ses acteurs sur son rôle dans le renforcement de l'efficacité et de la coordination de la recherche agricole en AOC • Nouvelle impulsion en cours avec la nomination d’une nouvelle direction exécutive en juillet 2003

5. Difficultés • SE au bord d’un effondrement financier avec créances importantes • Déficit du SE en ressources humaines qualifiées • Insuffisance et inadaptation des textes organiques • Inertie des organes de gestion • Non traduction du PS 1999-2014 en PO • Très faible appropriation de l’Association par ses acteurs avec une faible reconnaissance politique • Faible diversification des financements • Faible niveau des ressources propres

6. Mandat assigné • Assurer le fonctionnement du Secrétariat exécutif et la représentation de l’Association • Assurer la gestion et la mise en œuvre des délibérations des instances statutaires de l’Association • Assurer le plaidoyer pour le partenariat • Assurer la mobilisation et la gestion des ressources financières • Assurer la gestion de l’information • ; •  ; • ; •  ; • . Vision Un CORAF consolidé dans son rôle d’outil privilégié de coopération scientifique agricole en AOC 

7. 2. Le chantier des réformes

8. Les 1ères réformes institutionnelles • Mise en œuvre du Plan d’action des recommandations de l’audit institutionnel de 2004 • Le renforcement de la capacité institutionnelle du SE • Réorganisation de la gestion financière et comptable avec le recrutement d’un GAF • Révision et adoption des textes administratifs • Adéquation entre les emplois et les fonctions • Résorption des arriérés du CORAF/WECARD • La révision des textes statutaires et administratifs • Modifications des statuts, • Renforcement des organes (fonctionnalité du CST)

9. Une nouvelle stratégie 2007-2016 • Nouvelle vision Une réduction durable de la pauvreté et de l’insécurité alimentaire en AOC par une augmentation de la croissance économique induite par l’agriculture et une amélioration durable des principaux aspects du système de recherche agricole • Nouvelle Mission Des améliorations durables de la productivité, de la compétitivité, et des marchés agricoles en AOC par la satisfaction des demandes principales adressées au système de recherche de la sous-région par les groupes cibles • Objectif spécifique La croissance durable de la productivité, de la compétitivité et des marchés agricoles, induite par l’implication de tous les acteurs est améliorée en AOC

10. 3. Le renforcement de partenariats stratégiques

11. Partenariats stratégiques Bras technique des CER/OIG d’AOC dès 2005

12. Evolution des financements 2003 – 2012 [ x1000 US$]

13. Sources de financement

14. Financement du Plan Opérationel 2008 - 2013

15. Renforcement du partenariatscientifique Accroissement de la collaboration avec les centres du GCRAI et les IRA

16. 4. Acquis majeurs

17. Autres acquis importants • L’amélioration de la gouvernance du C/W • La prise en compte du nouveau paradigme de la RAIPD dans la mise en œuvre des projets • La conformité des résultats attendus avec l’objectif du PDDAA dans la sous région • La diversification du financement du PO • Le renforcement du C/W dans son rôle d’organe de coordination de la RAD en AOC

18. 5. Mesures pour la consolidation des acquis

19. Le Renforcement de la gouvernance • Adapter les instances de gouvernance à l’importance de l’Association • Respecter les engagements vis-à -vis de l’Association ( cotisations des SNRA) • Consolider la capacité institutionnelle du SE • la gestion des partenaires • la mobilisation et la gestion des ressources • la gestion des affaires juridiques • l’amélioration de la capacité d’absorption des ressources

20. Renforcer les partenariats • Priviléger le partenariat avec les autrescomposantes des SNRA quesont les services d’appuiconseil et d’éducationtertiaire , le Secteurprivé, • Identifier des mécanismes pour le renforcement des SNRA “faibles” • Opérationnaliser le PPAAC • Renforcer les relations avec les centres du CGIAR les ARI, les CER • Elargir le Partenariat financier aux bailleurs non traditionnels

21. 6. Conclusion • En 25 ans d’existence , le CORAF/WECARD a gagné en maturité, légitimant son rôle d’outil privilégié de coopération scientifique agricole en AOC • De 2003 à 2009, il a consolidé sa capacité institutionnelle et programmatique, lui permettant ainsi de restaurer sa crédibilité auprès de ses différentes parties prenantes • Un renforcement de la gouvernance de l’Institution devrait permettre de consolider ces importants acquis

22. MERCI POUR VOTRE ATTENTION