Karibeth Benitez - Acerca de los recursos humanos que todo propietario de negocios debe saber

1. 5 cosassobre los recursoshumanosquetodopropietario de negociosdebesaber Karibeth Benitez

2. El recursohumanoes un campo increíblequeofrecetoneladas a los beneficios a lasorganizaciones. Sin embargo, muchasveces, los empresarios no identifican el importantepapelque los recursoshumanospuedendesempeñar en la organización. Aquíestánlas 5 mejorescosas de Karibeth Benitez quetodopropietario de negociosdebe saber acerca de los recursoshumanos.

3. En el momento en quenumerososempresariosconsideran los recursoshumanos, lo vencomo un grupoque se encarga de los problemas y deberesrelacionados con los trabajadores de suorganización. Sin embargo, paracualquiernegocio, RRHH juega un papel mucho másimportante. En realidad, hay muchasmaneras en queRecursosHumanospuedeaumentar el valor de unaorganizaciónque los emprendedoresnisiquierapuedendarsecuenta en algunoscasos.

4. Echemos un vistazo a algunas de lascosasmásimportantessobre los recursoshumanosque los propietarios de negociosdeben saber. Cuantomásentienden el valor de los recursoshumanos; ofrecerámejoresresultadosparasuempresa. Echa un vistazo.

5. Ofreceunaventajaestratégica • Hr no se tratasólo de la experiencia del trabajadorpormástiempo. Los emprendedores se estánaclimatando a los RecursosHumanos de la nueva era, queayudan a lasorganizaciones con respecto al desarrollo vital y estratégico a largo plazomediante la evaluación de los procedimientos y circunstanciasactuales, la investigación del desarrollohistórico y la preparaciónpara la adaptabilidadmásadelante. Se sabeque la industria de los recursoshumanosofrecesoluciones y necesitaserutilizadacomounanecesidad de gran imagen.

6. El valor real se puede añadir con recursos humanos  • RecursosHumanosestáespecialmentedestinado a expresar el efectoque la cultura de la empresa, los arreglostácticos, el desarrollo del talento y el sector laboraltienen entre sí. Los pioneros de negociosprogresistasestánutilizando el punto de cruce entre empresas e individuos al dar la bienvenida a líderes de RecursosHumanosproactivos, enfocados, inteligentes y competentes en cumplimiento de la organización.

7. Debe incorporarse en la planificación empresarial  • Muchosempresarios se aferran a los recursoshumanoscomo la división de "únicasolución" parasupervisar la inscripción, la remuneración, lasventajas y laspolíticas de la organización. Sin embargo, cometenerrores al ignorar los recursoshumanos con respecto a organizar y establecerdecisionesempresarialesimportantes. Los pioneros de los recursoshumanostienenuna gran cantidad de informaciónimportante y datosparacompartir y necesitan la oportunidad de reforzar la planificación de técnicas de desarrollo, arreglos de sucesión y objetivos de negocio a largo plazo.

8. Se trata de la gestión del talento • Los empresariosconsideran en su mayor parte los recursoshumanos en términos de mitigación de riesgos y cumplimiento. Sin embargo, un sólidoexperto en RRHH podría y deberíatrabajarcomogerente de talento, quetieneunacapacidadexcepcionalparaidentificar el talentocrudo y unasólidaactitud de trabajoduro, unasensación de trabajadores de impactofuertes y lealesquetrabajanparaasegurar el éxito y la prosperidad de la organización, y lashabilidadesnecesariasparareducir los egos y deseos de llegar a la cima.

9. HR no esunaoperaciónbasada en el gut • Karibeth Benitez dice que los pioneros de los recursoshumanosdependen en gran medida del objetivo, la informaciónmedidaparadecidirdiferentestipos de estrategias de negocio. Algunosempresarios, piensaninexactamenteque el recursohumanoestácontroladoporindividuosque "creen en suinstinto" paraestablecerse en lasopciones de traer a los empleados en el negocio. Los recursoshumanospueden y debenejecutarse en el mismotipo de contribucionesmediblesqueotrosdepartamentosdiferentes de la empresa.

10. Gracias