Karibeth Benitez - cómo hacer crecer su negocio digitalmente

1. Karibeth Benitez ¿Quieres crecer tu negocio?

2. Como propietario de un negocio, siempre está buscando maneras de hacer crecer su negocio, y a medida que comienza a aumentar las ventas y experimentar nuevas oportunidades, no es inusual que sus pensamientos crezcan. Pero la expansión no planificada puede ser tan peligrosa para su negocio como no tener crecimiento en absoluto.

3. El rápido crecimiento puede desestabilizar un negocio dando a sus propietarios una falsa sensación de seguridad, mientras que los volúmenes de ventas adicionales pueden comer más capital de trabajo de lo esperado. Si usted está buscando una expansión de negocios, tenga en cuenta estas cosas por KaribethBenitez .

4. El mayor peligro en la ejecución de un programa de expansión de negocios es la pérdida de beneficios que proviene de gastos descontrolados cuando estás demasiado ocupado para realizar un seguimiento de lo que está sucediendo. Mantenga un ojo en su sobrecarga

5. Los gastos generales que estaban bajo control en la situación empresarial estable pueden crecer rápidamente para cubrir los gastos adicionales asociados con una mayor escala de operaciones: transporte, inventario, alquiler en más espacio de almacenamiento y todo lo demás comerá en sus niveles de capital de trabajo si no se observa de cerca.

6. Por lo general, se espera que pueda aumentar los volúmenes de ventas y lograr el mismo, o incluso mejor, margen de beneficio, ya que los gastos generales se repartirán en una mayor cantidad de ingresos de ventas y porque el costo de los bienes cae a medida que compra en cantidades más altas, pero esto no siempre es el caso. Realice un seguimiento de sus márgenes de beneficio

7. Las ventas adicionales a menudo vienen con costos imprevistos y eficiencias reducidas que pueden reducir sus márgenes. Usted necesita realizar un seguimiento regular de sus márgenes de beneficio para ver si realmente está creciendo o simplemente corriendo más rápido para permanecer en el mismo lugar.

8. A medida que su negocio crece, parece natural contratar a más personas, pero una repentina afluencia de nuevos empleados puede introducir problemas que van desde cambiar la dinámica entre el antiguo equipo y crear problemas de moral hasta mayores costos de seguro y beneficios para los empleados. Emplearestratégicamente

9. Consider alternatives such as retraining some of the existing employees to pick up new tasks, take on freelancers and temporary staff, or perhaps even outsource some of the work. Balance your use of storms with the investment in training they require and the skills you will really need to have in business because these people will take their knowledge and skills with them when they leave.

10. Para tener éxito, debe encontrar una manera de hacer crecer su negocio y no debe rehuir el crecimiento sólo porque hay desafíos involucrados. Las empresas no fallan porque crecen. Fallan porque no gestionan su crecimiento ni hacen crecer a sus gerentes. No hay sustituto para expandirse de acuerdo con un plan de negocio sólido.

11. Gracias