1 / 25

Seleksi SDM

Seleksi SDM. Muh Azis Muslim. Seleksi SDM. Proses dengannya sebuah perusahaan memilih dari sekelompok pelamar , orang atau orang-orang yang paling memenuhi kriteria seleksi untuk posisi yang tersedia berdasarkan kondisi yang ada pada saat ini. Pengertian.

kata
Download Presentation

Seleksi SDM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Seleksi SDM Muh Azis Muslim

  2. Seleksi SDM • Prosesdengannyasebuahperusahaanmemilihdarisekelompokpelamar, orangatauorang-orang yang paling memenuhikriteriaseleksiuntukposisi yang tersediaberdasarkankondisi yang adapadasaatini

  3. Pengertian • SUATU PROSES PENGUMPULAN & EVALUASI INFORMASI TENTANG SESEORANG DALAM RANGKA MENGISI PEKERJAAN YG DITAWARKAN. PROSES SELEKSI DITUJUKAN UTK KEPENTINGAN ORGANISASI DAN INDIVIDU DI MASA DEPAN. • PROSES SELEKSI ADALAH SUATU RANGKAIAN LANGKAH DIGUNAKAN UTK MENETAPKAN CALON PEGAWAI DIPEKERJAKAN.

  4. DEPENDENCY OF HRM ACTIVITIES ON THE SELECTION PROCESS CHALLENGES HUMAN RESOURCE ACTIVITIES INPUTS Job analysis Orientation Training Development Career planning Perform evaluation Compensation Union management relations Assessment Organizational practices Labor market growth Equal employment laws Immigration and Naturalization Service rules Other legal constraints Credential distortion Ethical considerations SELECTION PROCES Human rsource plans Recruits

  5. Urgensi Seleksi • Kinerja manajer tergantung pada bawahan • Penyaringan penting terkait dengan biaya • Implikasi legal

  6. Hiring decision Step 8 Realistic job previews Step 7 Supervisory interview Step 6 Medical evaluation Step 5 References and background checks Step 4 Selection interview Step 3 STEPS IN THE SELECTION PROCESS Employment tests Step 2 Preliminary reception of applications Step 1

  7. Kriteria Seleksi • Pendidikan formal • Pengalaman/kinerja masa lalu • Karakteristik-karakteristik fisik • Karakteristik pribadi dan tipe kepribadian

  8. Pemilihan Teknis Seleksi • Validitas (Validity) : Predictor & Criterion • Keandalan (reliability) : Stabil dan Konsisten • Biaya (Cost) • Kemudahan pelaksanaan

  9. Teknis-teknis Seleksi • Formulir lamaran (application forms) • Rekomendasi dan pengecekan referensi • Wawancara pekerjaan • Tes-tes seleksi

  10. Formulir Lamaran Berfungsi sebagai catatan aplikasi kepegawaian dan sebuah cara untuk menelusuri karakteristik pelamar terkait dengan lowongan yang akan datang

  11. Kegunaan Formulir • Landasan bagi wawancara pekerjaan • Verifikasi untuk pengecekan referensi • Memberikan catatan personalia • Alat penyaring untuk penilaian global

  12. Keterbatasan Formulir • Prosedur seleksi yang impersonal • Informasi terbatas • Informasi yang bias • Bersifat subyektif dan kendala situasional • Interpretasi pengamat terhadap bias pengamat

  13. Rekomendasi & Pengecekan Referensi Jenis Informasi yang diperoleh : • Riwayat pendidikan & pekerjaan • Karakter & kompetensi antar pribadi • Kemampuan melaksanakan pekerjaan • Keinginan perusahaan terdahulu • TUJUAN : • Verifikasi pernyataan pelamar • Prediktor keberhasilan

  14. Wawancara pekerjaan Menghimpun informasi bagi pembuatan keputusan seleksi

  15. Tujuan Wawancara • Mendapatkan informasi tentang pelamar • Menjual perusahaan • Memberikan informasi tentang perusahaan • Menjalin persahabatan

  16. Landasan psikologis wawancara • Motivasi pelamar • Hambatan komunikasi • Bias pewawancara • Masa lalu adalah petunjuk bagi masa depan

  17. Isi wawancara • Pencapaian akademik • Kualitas pribadi • Pengalaman kerja • Kemampuan antar pribadi • Orientasi karir

  18. Kesalahan dalam wawancara • Bias pribadi (halo effect) • Leading question • Contrast effect

  19. Langkah wawancara efektif • Perencanaan wawancara • Penjalinan hubungan • Melontarkan pertanyaan • Menutup wawancara • Menelaah wawancara

  20. Tes-tes Seleksi Alat untuk memperoleh sampel perilaku yang terstandarisasi

  21. Jenis-jenis Tes • General Intellegence Test • Psychological Test • Knowledge Test • Performance Test • Achievement Test • Aptitude Test

  22. Keunggulan Tes Seleksi • Meningkatkan akurasi dalam seleksi • Alat yang objektif dalam penilaian • Informasi kebutuhan karyawan

  23. Elemen Aktivitas Seleksi • Penentuan tujuan organisasi • Mendesain pekerjaan-pekerjaan • Pengukuran kesuksesan pekerjaan • Spesifikasi pekerjaan

  24. Faktor yang mempengaruhi kecermatan proses seleksi • Konsekuensi seleksi yang salah harus dipertimbangkan • Kebijakan perusahaan dan sikap manajemen • Lama periode masa percobaab

  25. Faktor yang mempengaruhi kecermatan proses seleksi • Waktu yang tersedia • Pendekatan yang berbeda untuk seleksi • Sektor ekonomi, individu dikaryakan

More Related