930 likes | 2.69k Views
SELEKSI DAN PENEMPATAN SDM. Seleksi (selection). Pengertian. Seleksi dan penempatan berasal dari dua kebenaran SDM yang tdk dapat disangkal yg dengan jelas menyebutkan pentingnnya seleksi yang efektif : “ Pelatih yg baik tdk mampu mengompensasi penyeleksian yg buruk ”
E N D
Seleksi(selection) Pengertian Seleksidanpenempatanberasaldariduakebenaran SDM yang tdkdapatdisangkalygdenganjelasmenyebutkanpentingnnyaseleksi yang efektif : “ Pelatihygbaiktdkmampumengompensasipenyeleksianygburuk” “ Rekrutygketat, keloladenganmudah” • Merupakan proses pemilihan orang-orang yang memilikikualifikasi yang dibutuhkanuntukmengisilowonganpekerjaan di sebuahorganisasi.
Penempatan(placement) Pengertian • Penemptanseseorangkeposisipekerjaan yang tepatberdasarkankebutuhan (spesifikasijabatan) denganpertimbangan : • Pengetahuan • Skill • Preferensi • Minat • Kepribadianpelamar
Kesesuaian Orang-Pekerjaan • Mencocokanpengetahuan, ketrampilandankemampuan orang-orang dengankarakteristik-karakteristikpekerjaan . • Kesesuaian orang-pekerjaan paling cocokdalampenempatansituasi-situasi : • PKK ygdibawakepekerjaanlebihpentingdaripadaapaygdipelajaridalampekerjaantersebut. • Pekerjaanjarangsekaliberubahdankaryawadiawasisecaraseksamaterhadapstandartkerja yang ditentukandenganbaik. • PPK ygdibutuhkandapatdiamati, diidentifikasikan dg jelas, dansangatdihubungkandengankinerjatugaspekerjaantersebut.
Kesesuian orang-organisasi • Kecocokanantaraindividu-individudanfaktor-faktororganisasional. • Kesesuian orang-organisasidigunakandalamsituasi-situasipenempatanberikit : • Budayaorganisasi yang unikdankerjasamatimsangatlahdihargai • Karyawan-karyawanbekerjasecarabebasdanmemilikipendapatdankeleluasaandalammelaksanakankerjamereka
Kinerjapekerjaan, kriteriapenyeleksian, danprediktor • Elemen-elemenKinerjapekerjaan: • Kuantitaskerja • Kualitaskerja • Kompabilitas dg orang-orang lain • Kehadiranditempatkerja • Lamanyapelayanan • fleksibilitas • Pemrediksi-prediktorkriteriapenyeleksian: • Pengalaman • Kinerjadimasalalu • Ketrampilanfisik • Pendidikan • Minat • Persyaratangaji • Sertifikat/gelar • Nilai-nilai test • Ukurankepribadian • Referensikerja • Masa jabatahpadapekerjaansebelumnya • Test penggunaannarkoba • Suratkelakuanbaikdarikepolisian • KriteriaPenyeleksianuntuk para karyawan yang memenuhielemen-elemenkerja: • Kemampuan • Motivasi • Kecerdasan • Sifatberhati-hati • Resikoygpantasuntukpemberikerja • Ketetapanygsesuai
PROSES PENYELEKSIAN Minatpekerjaanpelamar PenyaringanPrakerja FormulirLamaran Tes wawancara Penyelidikanlatarbelakang Wawancaratambahan (opsional) Tawaranpekerjaanbersyarat Tesmedis/narkoba Penempatanpekerjaan
PROSES PENYELEKSI LANJUTAN Minatpekerjaanpelamar PenyaringanPrakerja Perusahaan (pemberikerja) mengadakanpenyaringanprakerjagunamenentukanapakah para pelamarmemenuhikualifikasi minimum untukperkerjaan-pekerjaan yang lowong • Individu-individu yang menginginkanpekrjaandapatmenunjukanminatdalampekerjaanlewatbeberapacara (surat/fax, on the spot, internet, electronik)
Formulirsuratlamaran c. Sbgcatatankaryawandasaruntuk para pelamarygdipekerjakan d. Sbgpenelitianterhadapefektivitas proses penyeleksian • Formulirsuratlamarandigunakandimana-manadandapatberupabanyak format yang berbeda. • Fungsi : • Sbgcatatankeinginanpelamaruntukmendapatkansebuahposisi • Sbgprofilpelamarygdapatdigunakandlmwawancara
Tespenyeleksi Jenis-jenistespenyeleksi yang paling umum : • TesKemampuan • Teskognitif • Teskemampuanfisik • Tespsikomotor • Tessituasional 2. TesKepribadian > biasanyamenggunkantes MMPI dan test myers-bright
Keramahtamahan : • Kooperatif • Baikhati • Berhatilembut • Toleran • Penuhkepercayaan • Sifatberhati-hati • Berorientasipadapencapaian • Teliti • Sukabekerjakeras • Teratur • Bertanggungjawab • Karakteristikkepribadian lima besar • Ekstrovert: • Sukabergaul • Sukaberteman • Sukaberbica • Keterbukaandanpengalaman: • Fleksibilitasdalampemikiran • Terbuka pada ide-ide baru • Berpikirluas • Ingintahu • Orisinal • Stabilitasemosional: • Neurosis • Depresi • Kemarahan • Kekhawatiran • Rasa tidakaman
3. Teskejujuran/ integritas - tesintegritasterbuka - tesintegritasygberorientasipadakepribadian 4. Test ygberkontroversialdanmeragukan > caraygdigunakandlmmenyeleksikaryawandlmtesini : a. Grafologi b. Cenayang 5. Tespertimbangandankekhawatiran
Paling efektif WawancaraPenyeleksi • jenis-jeniswawancarapenyeleksi • Wawancaraygterstruktur • Wawancaraperilaku • WawancaraSituasional • Wawancaraygkurangterstruktur • Wawancaratanpapetunjuk • WawancaraStres Wawancara yang tidakterstruktur Paling tidakefektif
Masalah-masalahwawancara • Penilaiantergesa-gesa • Penekanan yang negatif • Efek halo • Prasangkadanstereotip • Kegadugahankultural
Penyelidikanlatarbelakang Pemeriksaanmedisdanpenyelidikan PemeriksaanNarkoba PemeriksaanGenetik • Penyelidikanlatarbelakanginiterjadisebelumatausesudahwawancarasecaramenyeluruh. Penyelidikaninimembuatorganisasimenghabiskanwaktudanuangygtidaksedikit, tetapipenyelidikanmemberikanmanfaatketikamembuatkeputusan-keputusanpenyeleksian
MemberikanTawaranPekerjaan • Langkahterakhirdari proses penyeleksian, seringkalidisampaikanmelaluitelepon, atauSurat. • BAntuanRelokasi • Penjualanrumahygada • Biayaperpindahan • Biayaperjalananpencarianrumah • Transportasi • Bantuanhipotekrumahbaru
“MENYELEKSI KARYAWAN-KARYAWAN YANG BERKUALITAS BAGAIKAN MENYIMPAN UANG DI BANK” -John Boudreau- Terimakasih