1 / 27

Rekrutmen dan Seleksi SDM

Rekrutmen dan Seleksi SDM. Dipresentasikan oleh : Arki Rifazka Dessy Nurmalasari. Outline. Rekrutmen dan Perencanaan Kebutuhan SDM Sumber Rekrutmen d an Kendalanya Seleksi dan Faktor-faktor y ang Harus Diperhitungkan Peranan Strategis Rekrutmen d an Seleksi.

tuyet
Download Presentation

Rekrutmen dan Seleksi SDM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RekrutmendanSeleksi SDM Dipresentasikanoleh: ArkiRifazka DessyNurmalasari

  2. Outline • RekrutmendanPerencanaanKebutuhan SDM • SumberRekrutmendan Kendalanya • SeleksidanFaktor-faktoryangHarusDiperhitungkan • PerananStrategisRekrutmendan Seleksi

  3. RekrutmendanPerencanaanKebutuhan SDM RekrutmendanSeleksi SDM

  4. Overview Rekrutmen • Pengertian • Proses menentukan & menarikpelamar yang mampu untukbekerja • Proses mendapatkankaryawan yang berkualitasuntukbagian atau jabatantertentu • Tujuan • Menseleksicalonkaryawandengankualitastinggi dari yang terbaik

  5. Prinsip-PrinsipRekrutmen • MengutamakanMutu • Perekrutanharussesuaikebutuhan • Perludibuatanalisisatasjabatan yang ditawarkan • Jumlahkaryawanvs Job yang tersedia • Efisiensibiayarekrutmen • Bersifatstrategis • Flexibility • Memperhatikanaspekhukum

  6. Proses PerencanaanStrategis

  7. Level Strategic Planning • Perencanaan SDM • Proses mereviewkebutuhan SDM untukmenjaminketersediaankaryawandenganjumlahdan skill yang diperlukan

  8. AlurPerencanaan SDM

  9. PeramalanJumlahKebutuhan SDM • Jumlah & jeniskaryawan yang dibutuhkanorganisasiuntukmerealisasikantujuan • Tingkat perputarankaryawan • Unit bisnis yang ada • Target perusahaan • Finansialkeuangan

  10. PeramalanKebutuhan • Permintaan • Penentuankebutuhanpermintaan:Jumlah penghasilan, kemampuan, ketrampilan, tingkatpendidikan, dll • Metode: Trend Analysis, Ratio Analysis, Managerial judgment • Penawaran • Tipetenagakerja yang available di marketplace • Sumberpenawarandapatberasaldaridalamdanluarorganisasi

  11. Sumber-sumberRekrutmen RekrutmendanSeleksi SDM

  12. SumberPenerimaan Internal Rekrutmen Internal dapatdilakukanmelalui: • Job Posting Program • Penawaranterbukakepadaseluruhkaryawan yang berminat • Karyawanmenyampaikanpermohonanmengikutiseleksi intern • Departing Employees • Karyawan dapat dibantu pindahke unit kerja lain • Apabiladianggaptepat, karyawantersebut dapatdiangkat untuk mengisi jabatan yang kosong secaradefinitif • Metode lain: PerencanaanSukses, KeluargaKaryawan, PromosidanMutasi

  13. SumberPenerimaanInternal (2) • Keuntungan • Biayarekrutmendanpelatihanlebihrendah • Meningkatkan moral danmotivasikaryawan • Peluanguntuk berhasillebihbesardenganmengacupada track record • Loyalitassudahterbangun • Sudahterbiasadengankulturperusahaan • Kelemahan • Konflikpolitikpromosiuntuk posisi tertentu • Tidakberkembang • Dampakmoral danmotivasibilatidakdipromosikan

  14. External Recruitment • Rekrutmen External dilakukanmelalui: • Advertising, agen tenagakerja, headhunter, college recruitment, walk in interview,dst • Keunggulan • Memilikigagasandanpendekatanbaru • Memperhatikanspesifikasipengalamandankemampuan • Membawadialektikabarubagiperusahaan • Kelemahan • Keterbatasanperaturanantarakaryawandanperusahaan • Moral dankomitmen yangrendah • Membutuhkanwaktuuntuk penyesuaian

  15. KendaladalamRekrutmen • FaktorOrganisasional • Kebijakandalm promosi, imbalangaji/tunjangan, status kepegawaian • Kemampuanperusahaan, peraturankepegawaian • KondisiEksternal • Tingkat pengangguran meningkat, keterbatasan keahlian yang dicari, proyeksiangkatankerja, peraturanpemerintah, rekrutmendariperusahaan lain • Mempertimbangkantuntutantugas apa saja yang akandikerjakandalam pekerjabaru

  16. IsuUmumRekrutmen • Rekrutersulitmenarikpelamar, Channeling tidakmemadai • Departemen SDM tidaktanggapterhadapkebutuhanmanajer operasional • Calon yang sudahadatidakmemenuhikualifikasi • Penempatandariperusahaan memberikanhasilyang terbatas • Kecenderungankonsentrasipenyeleksian padasatutipepekerja • Kebijakanperusahaandapat digunakanuntukmemperolehmanfaatekonomi

  17. SeleksidanFaktorYang HarusDiperhitungkan RekrutmendanSeleksi SDM

  18. Overview Seleksi • Proses pemilihanjumlahpelamar yang memenuhisyarat, denganciri: • Dilakukansetelahrekrutmenselesaidilaksanakan • Terdiridaritahap-tahapuntukmemutuskanpelamarmana yang akanditerima • Dimulaidaripelamarmelamarkerjasampaidengankeputusanpenerimaan • Seleksiadalahpelaksanaanfungsi SDM • Seleksitidakhanyauntukpenerimaankaryawanbaru

  19. Input dalam Proses Seleksi Input yang pentingdalam proses seleksisbb: • AnalisisPekerjaan • DeskripsidanSpesialisasipekerjaan • Standarkinerja yang dituntutolehpekerjaan • Perencanaan SDM • Identifikasipekerjaan • Identifikasikebutuhanperusahaan • Rekrutmen • Terkumpulnyapelamarpekerjaan

  20. InstrumenSeleksi • Instrumen yang dapatdigunakandalamseleksi, diantaranya: • Surat-suratrekomendasi, formulirlamaran • Teskemampuandanpotensiakademik • Teskepribadian, wawancara • Assessment center • Drug test, Teskejujuran • Handwriting analysis

  21. PertimbangandalamSeleksi • Faktor yang pentinguntukdiperhatikandalamseleksi • Perusahaan dapat mencapaisasaran yang diinginkanolehmanajemen • Karyawanseringberpindahperusahaandankarir • Kefektifansistemseleksiuntukmemperolehtenagakerja yang berkomitmen • SistemSeleksidiperlukanuntukmenghindariresiko yang akan timbulbagiperusahaan

  22. UrgensiSistemSeleksi • Tanpasistemseleksi yang efektif, perusahaanakanmenanggungresikoa.l: • Peningkatanbiayapadapenerimaankaryawan • Memperolehkaryawandenganmotivasirendah • Berdampakpadapenurunankualitaskinerja • Manajermenjadienggandalammembimbingbawahandanberinisiatifuntukkemajuanperusahaan • Manajerterpaksaberkonsentrasipadapengisianlowongan yang tidakdiharapkan

  23. PerananStrategisRekrutmendanSeleksi RekrutmendanSeleksiSDM

  24. PerananStrategisRekrutmendanSeleksi • Mempersiapkandanmenyediakansumberdayamanusia yang sesuaidengankebutuhan yang dialamiorganisasi • Gerbangmasukkaryawanuntukbekerjasecara optimal dalamupayamendukungpenciptaannilaibagisetiapstakeholderperusahaan • Proses rekrutmendanseleksimenggunakanprinsipmanajemen yang baik, akanmembantuperusahaandalammencapaikeunggulankompetitifdan superior performance

  25. Summary • MetodeRekrutmen di perusahaanterdiridarirekrutmen internal daneksternal • Proses seleksidilakukanuntuk memilihkaryawan yang terbaik • Rekrutmendanseleksimemilikiperananstrategisdalamupayapenciptaannilaibagi stakeholder organisasi, peningkatankeunggulanbersaingdansuperior performance

  26. Referensi • VeithzalRivaidanElla JauvaniSagala, 2009. ManajemenSumberDayaManusiauntuk Perusahaan Dari TeorikePraktik. (Jakarta: Rajawali Press) • Darman, 2008. ManajemenSumberDayaManusia (Jakarta: PusatPengembanganBahan Ajar – UMB)

  27. TERIMA KASIH

More Related