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Rediseño de Instituciones Públicas

Rediseño de Instituciones Públicas. Ernesto González Cancino. … si protesto. Rediseño. eficaz. eficiente. Rediseño. Michael Porter . 1999.

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Rediseño de Instituciones Públicas

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Presentation Transcript

  1. Rediseño de Instituciones Públicas Ernesto González Cancino

  2. … si protesto. Rediseño

  3. eficaz eficiente Rediseño

  4. Michael Porter. 1999 • La eficacia operacional y la eficiencia no pueden ser una estrategia sostenible, es la rapidez para responder a los cambios competitivos lo que asegura el éxito”

  5. Michael Porter. 1999 única • La única ventaja competitiva real y sostenible hoy día, es la capacidad de adaptarse al cambio”

  6. Basura cambio

  7. CRISIS URGENTE • Financiera • Credibilidad • Coyuntura • Demanda Urgente • Política ¿por qué se rediseñan los gobiernos? El primer paso, esencial, para un proyecto de transformación, requiere de la cooperación activa de los equipos, de una motivación en la urgencia, aunque sea forzada. Kotter, 2011.

  8. CRISIS ¿efecto a corto o largo plazo? Basado en Procesos. Basado en Proyectos Basado en Objetivos Buscando eficiencia, ahorros. ¿para qué se rediseñan los gobiernos? Modelo de gestión competitivo

  9. Comunicar alcances. Informar reglas del proceso y riesgos. Integrar Equipo impulsor. Decisión no participativa. Eliminar barreras organizacionales. Establecer incentivos para la transformación. Innovación por encima de ahorro. Sea integral: Procesos, estructuras, normas, actitudes y modelos de liderazgo y gestión. Mida, premie, corrija y prosiga. Considere el tiempo, pero que no lo detenga ¿cómo se rediseñan los gobiernos? Modelo de gestión competitivo

  10. 1 Comunicar alcances • de la reacción a la crisis a la gestión del cambio” ¡¡¡ cambiamos !!!

  11. 2 Comunicar reglas del proceso • Mas vale regla dura y conocida que sorpresa recibida”

  12. 3 Integrar equipo impulsor • Liderazgos que alienten desmotivados y derroten pesimistas”

  13. 4 Decisión no participativa • No hay que dar tiempo a discusiones o consensos”

  14. 5 Eliminar barreras organizacionales • Reglas, procesos, tabuladores, liderazgos nocivos, molestias”

  15. 6 Establecer incentivos para la transformación • El esfuerzo se debe recompensar, si no el sacrificio desaparece”

  16. 7 Innovación por encima del ahorro • La inversión mas cara es no invertir”

  17. 8 Sea integral: Procesos, estructuras, normas, actitudes y modelos de liderazgo y gestión • El todo es el todo”

  18. 9 Mide, premia, corrija y prosiga • Constancia es la clave”

  19. 10 Considere el tiempo, pero que eso no lo detenga.

  20. Basura cambio

  21. Rediseño de Instituciones Públicas Ernesto González Cancino

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