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III CENSO DE CENTRAIS DE NEGÓCIOS. Estudo elaborado por Stella Beluzzi Consultora APAS – CN Maio/2007. O QUE SOMOS.
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III CENSO DECENTRAIS DE NEGÓCIOS Estudo elaborado por Stella Beluzzi Consultora APAS – CN Maio/2007
O QUE SOMOS • Centrais de Negócios Independentes: Formadas pela união de empresários independentes com o objetivo de atingir escala em seu processo de compra, bem como compartilhar uma gama de serviços que individualmente seriam inatingíveis para as empresas.
ONDE ESTAMOS
AO ENTRAR PARA UMA CN • 82% aumentam o numero de funcionários; • 93% aumentam a linha de produto; • 49% aumentam a área da loja; • 28% aumentam o número de lojas; • 92% aumentam o número de fornecedores; • 55% aumentam a área de estoque; • 95% aumentam o volume de vendas; • 96% aumentam o faturamento mensal; • 78% aumentam o volume de propaganda.
DESVANTAGENS DAFILIAÇÃO A UMA CN • Falta conscientização sobre o que é o associativismo; • Demora na tomada de decisões; • Aumento do mix; • Distância das lojas para as reuniões.
VANTAGENS • Acesso a indústria; • Melhora do mix; • Custos menores na aquisição de produtos; • Troca de informações: internas (entre associados), externas (mercado e fornecedores); • MKT em conjunto; • Treinamento de funcionários; • Profissionalização; • Melhora nos processos de loja.
VANTAGENS • Contrato de parceria com fornecedores; • Maior volume de verbas geradas; • Melhor qualidade de serviços (promotores,degustações); • Melhoria do mix de produtos; • Melhora na rentabilidade; • Em média, de 30% a 38% do volume comprado pelo associado é feito pela CN.
CONCLUSÕES • A filiação à CN produz um salto de qualidade, equilibrando a competição com os grandes operadores do varejo; • Proporciona condições de se profissionalizar a um custo menor; • Facilita o acesso a indústria e seus serviços; • Facilita o acesso às novas tecnologias e inovações na gestão de loja; • É uma excelente alternativa para o crescimento.