Ipotesi articolazione di carriera

1. Ipotesi articolazione di carriera

2. La carriera “involutiva” del Medico Tipologia Incarico 2008 2012 Oggi (stima) Spending Review UOC Unità Complessa 9.813 (8,55%) UOC 8.461 UOC UOC 6.738 4.917 (4,59%) UOC Struttura Semplice 18.916 (17,10%) 17.225 15.793 9.352 (14,75%) Incarico Profess. 82.125 83.051 85.469 93.500 Totale 110.899 108.197 108.000 Stima di 107.000

3. AREA ATTIVITA’ Carriera “GESTIONALE” Carriera “PROFESSIONALE” AZIONI Gestione del Budget Gestione del Risorse Direttore DIPARTIMENTO GESTIONALE Direttore Unità Complessa ECCELLENZA Gestione Attività clinica di particolare interesse aziendale Gestione dei Processi GOVERNO CLINICO Responsabile Strutt. Semplice ALTA Specialità Specialista SENIOR Attività clinica Gestione del Paziente PROFESSIONALE Specialista JUNIOR

4. INCARICO GESTIONAL GOVERNANCE PROFESSIONAL DIRETTORE DIPARTIMENTO Direzione del Dipartimento con affidamento di un budget economico • Direzione del Governo Clinico Struttura : • Organizzazione del lavoro • Gestione risorse umane e strumentali • Formazione del personale • Valutazione delle tecnologie (HTA) • Implementazione linee guida, protocolli, EBM DIRETTORE Unità Complessa RESPONSAB Struttura Semplice ECCELLENZA Profilo professionale di assoluta valenza strategica aziendale con competenze specifiche in settori di eccellenza aziendale ALTA SPECIALITA’ Profilo di specialista con funzioni di formazione e tutoraggio che utilizza procedure e tecnologie innovative SPECIALISTA SENIOR Profilo di specialista autonomo SPECIALISTA JUNIOR Profilo di specialista autonomo

5. INCARICO GESTIONAL GOVERNANCE PROFESSIONAL DIRETTORE DIPARTIM. Rispetto obiettivi di budget (efficienza, efficacia, economicità) Efficienza ed efficacia organizzazione del lavoro DIRETTORE UOC Rispetto obiettivi di Governo Clinico Gestione delle risorse assegnate Efficienza clinica ed efficacia delle cure Attuazione formazione del personale Implementazione prevenzione rischio clinico Valutazione HTA RESPONS. STR. SEMPL. ECCELLENZA Valutazione della complessità dei casi trattati Utilizzo procedure e tecnologie sanitarie innovative Complessità dei casi trattati, tasso di mobilità attiva, ecc. ALTA SPECIALITA’ Valutazione complessiva dei casi trattati Utilizzo di metodiche e procedure di elevata specialità Valutazione complessiva dell’attività specialistica SPECIALISTA SENIOR Casistica clinica e/o chirurgica Indicatori di outcome Attività di formazione sul campo Attuazione linee guida e protocolli diagnostico - terapeutici SPECIALISTA JUNIOR

6. Denominazione Accesso Valutazione Perdita Incarico Retribuzione di Posizione Specialista Junior Concorso titoli ed esami Minima determinata Contrattualmente + Graduazione Aziendale struttura + Graduazione Individuale di merito (progressione orizzontale) Specialista Periodica Professionale Valutazione negativa ripetuta o Provvedimento disciplinare Specialista Senior Percorso professionale con verifiche Alta Professionalità Eccellenza Professionale Responsabile Struttura Semplice Selezione per titoli Clinical Governance Periodica Professionale e Gestionale su strumenti Governo Clinico Direttore Unità Complessa Selezione titoli avviso pubblico Gestionale Direttore Dipartimento Nomina del D.G. Revoca motivata del DG Annuale Gestionale