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Introducción a Formulación de Proyectos en M- Lógico. AGCI Abril 2004 Dpto. Coordinación de Sectores. Desde la idea a la Formulación. Justificación Formulación - Diseño Presentación. ¿ Qué necesitamos conocer sobre metodología de M.Lógico o PCM ?. Roles y abilidades requeridas.
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Introducción a Formulación de Proyectos en M- Lógico AGCI Abril 2004 Dpto. Coordinación de Sectores
Desde la idea a la Formulación • Justificación • Formulación - Diseño • Presentación
¿ Qué necesitamos conocer sobre metodología de M.Lógico o PCM ?
Roles y abilidades requeridas • Toma de decisiones • Administración • Implementador • Evaluador • Beneficiario • Nosotros?
¿Quíenes utilizan esta herramienta? • Banco Mundial • BID • Mideplan • Gtz • Jica
¿DÓNDE SE UBICA LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO? Situación Actual Situación Futura “Deseada” EJECUCIÓN DEL PROGRAMA O PROYECTO Análisis de involucrados Análisis de objetivos/ soluciones Análisis de problemas Análisis del entorno Análisis de Estrategias MATRIZ DEL MARCO LOGICO ESTRATEGIA SELECCIONADA A1 An Programa
Análisis de las partes interesadas • Partes • Características • Intereses Expectativas • Sensibilidad al tema • Fortaleza y Debilidades • Implicaciones para el Proyecto
Problema: Bajos niveles de ingreso de los productores campesinos del secano costero - Provincia de Ñuble Baja productividad de las tierras disponibles Cultivos de baja rentabilidad Causas Causas Altos grados de erosión Baja disponibili-dad de agua de riego Altos costos de los insumos Escasa informa-ción de mercado Excesiva subdivisión de las tierras disponibles Desconocimiento de tecnologías adecuadas Análisis de Problema
Objetivo Mejoría de los niveles de ingreso de los pro-general ductores campesinos del secano costero, Provincia de Ñuble Aumento de productividad de las tierras disponibles Nuevos cultivos de mayor rentabilidad Aumento disponi-bilidad de agua de riego Asociatividad para obtención de insumos Mecanismos de información funcionando Disminución de la erosión Existen proyectos asociativos de cultivo Asesoría técnica funcionando Definición de Objetivos
Análisis de Estrategias • Criterios de selección de Estrategias • Identificar Estrategias • Seleccionar Estrategias
OBJETIVO GENERAL ENTONCES OBJETIVO ESPECÍFICO SI ENTONCES RESULTADOS SI ENTONCES ACTIVIDADES SI LA LECTURA ES: SI SE EJECUTAN LAS ACTIVIDADES, ENTONCES SE CUMPLE EL RESULTADO Y ASÍ SUCESIVAMENTE
Lógica de Intervención Indicadores Verificables Fuentes de Verificación Hipótesis Objetivo general (Fin) Objetivo específico (propósito) Resultados (Componentes) Actividades Medios (Presupuesto) Costos Matriz de M.Lógico