Le développement de l’expertise dans le domaine de l’approvisionnement

1. Centre de leadership et de développement des compétences Le développement de l’expertise dans le domaine de l’approvisionnement Journée des acquisitions Le 27 octobre 2010

2. Plan de la présentation • Contexte • Secteur des approvisionnements – Défis et enjeux • Description du programme • Plan d’action • Offre de services

3. Contexte

4. Contexte Québec : Pénurie de travailleurs (en milliers d’emploi) 100 50 0 -50 -100 -150 -200 -250 -300 -350 -400 Pénurie anticipée de 363 000 en 2030 2000 2003 2006 2009 2012 2015 2018 2021 2024 2027 2030 Sources: Le Conference Board du Canada; Statistique Canada

5. 2009- 2010 2010- 2011 2011- 2012 2012- 2013 2013- 2014 2015- 2016 2006- 2007 2007- 2008 2008- 2009 2014- 2015 Contexte Prévisions de départ à la retraite 3274 2217 2152 Nombre Sources: Secrétariat du Conseil du trésor

6. Contexte Il faut attirer, motiver, retenir Une nouvelle génération qui recherche des défis, le respect, l’autonomie et la formation continue

7. Centre de leadership et de développement des compétences (CLDC) Mandat Mettre en place une offre de services gouvernementale favorisant : Le développement des compétences communes L’alignement des compétences avec les orientations de l’État L’utilisation de notre pouvoir d’achat Le partage d’infrastructures communes en développement Contexte

8. Contexte Modèle d’affaires du CLDC Transformation Politiques Lois et règlements Activités de développement Orientations gouvernementales Ingénierie des compétences

9. Les domaines de compétence prioritaires Gestion Technologies de l’information Économie Approvisionnement Contexte

10. Contexte

11. Le secteur des approvisionnements - Défis et enjeux • En 2006, la valeur globale des acquisitions publiques s’élevait à 26 G$ répartie comme suit : • Les municipalités : 27 % (~ 7,1 G$) • Le réseau de la Santé et des services sociaux : 26 % (~ 6,8 G$) • Le réseau de l’Éducation : 17 % (~ 4,4 G$) • Les ministères et organismes : 13 % (~ 3,3 G$) • Hydro-Québec : 12 % (~ 3,1 G$) • Les sociétés d’État excluant Hydro-Québec : 5 % (~ 1,3 G$)

12. Le secteur des approvisionnements - Défis et enjeux Les acquisitions gouvernementales : Contrats conclus par les MO 2007-2008 Approvisionnement 29 % Services 37 % Construction 34 % Valeur des contrats : 4 015 352 600 $ Statistiques sur les acquisitions gouvernementales 2007-2008 Sous-secrétariat aux marchés publics Secrétariat du Conseil du trésor

13. Le secteur des approvisionnements - Défis et enjeux Les acquisitions gouvernementales : Contrats conclus par les MO 2007-2008 Approvisionnement 39 % Services 54 % Construction 7 % Nombre de contrats : 85 954 Statistiques sur les acquisitions gouvernementales 2007-2008 Sous-secrétariat aux marchés publics Secrétariat du Conseil du trésor

14. Le secteur des approvisionnements - Défis et enjeux Les acquisitions, un processus complexe qui implique plusieurs acteurs

15. Le secteur des approvisionnements - Défis et enjeux • Enjeux légaux • Cadre normatif unique et particulier • La LCOP entraîne de nouvelles façons de faire • Enjeux économiques • Impact économique des marchés publics • Visibilité et transparence dans la gestion • Enjeux administratifs • L’efficacité de la conduite des affaires de l’État

16. Le secteur des approvisionnements - Défis et enjeux

17. Le secteur des approvisionnements - Défis et enjeux • Enjeux ressources humaines Attractivité Développement des compétences Reconnaissance

18. Le secteur des approvisionnements - Défis et enjeux Planification des affaires Planification de la sollicitation Sollicitation Sélection Administration des contrats Fermeture des contrats • Décision • d’acheter • Rédaction • de l’appel • d’offre • Réception • des offres • Attribution • des • contrats • Planification • Contrôles • Suivis • Évaluation • Reddition • de compte

19. Le secteur des approvisionnements - Défis et enjeux Valeur Produit Niveau de maturité Focalisation Processus Contrôle Transaction

20. Le secteur des approvisionnements - Défis et enjeux Acquisitions Architecture d’affaires Gestion de projet

21. Planification des besoins Description du programme Démarche pour l’élaboration du programme

22. Description du programme Structure générale de compétences Connaissances spécialisées

23. Description du programme

24. Programme de développement du CLDC filière acquisition (suite) Personnel des MO Chargé de projets et gestionnaire • - Intégrité, éthique et valeurs • Négociation et persuasion • Acquisition – gestion contractuelle • Analyse des activités • Processus, procédés et technologies • Gestion de projets en approvisionnement Compétences spécifiques Programme de 5 jours Description du programme

25. Description du programme Base de partenariat pour le développement et la diffusion du programme CSPQ – CLDC Coordination Experts des acquisitions dans le secteur public Expertise interne SCT Fournisseur (université) Développement Diffusion Corporation des approvisionneurs du Québec Expertise externe …

26. Plan d’action 1. Appel d’intérêt auprès des universités • d’ici la fin octobre 2010 2. Lancement d’un appel d’offres sur invitation • Novembre 2010 3. Développement des contenus • Hiver 2011 4. Début de la diffusion • Automne 2011

27. Offre de services

28. Merci! http://www.cldc.cspq.gouv.qc.ca/