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EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO

EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO. ALUMNAS CRUZ NUÑEZ JESSICA CRUZ POSADAS JULIETA MARIBEL CRUZ MARYCARMEN MARGARITA MÁRQUEZ SÁNCHEZ MIRIAM JEANET PUERTO RODRIGUEZ CLAUDIA NAOMI. EQUIPO 7. eficacia. coordinación. Racionalidad en el comportamiento administrativo.

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EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO

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  1. EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO • ALUMNAS • CRUZ NUÑEZ JESSICA • CRUZ POSADAS JULIETA • MARIBEL CRUZ MARYCARMEN MARGARITA • MÁRQUEZ SÁNCHEZ MIRIAM JEANET • PUERTO RODRIGUEZ CLAUDIA NAOMI EQUIPO 7

  2. eficacia coordinación Racionalidad en el comportamiento administrativo Teoría administrativa . buena administración .buena empresa

  3. Medios y fines alternativas herramientas . En conclusión las dos forman una jerarquía de fines.

  4. Jerarquía de fines • Se define como un modelo concreto para la selección, descripción y asignación de tareas a un personal especifico. • Sirve para integrar el comportamiento. • Se logra la integración y coherencia por medio de esta jerarquía. • Pretende estimular fines mas específicos.

  5. Limitaciones del esquema medios- a – fin

  6. Alternativas y consecuencias • Las objeciones contra el esquema medios- a – fin son:

  7. Alternativas del comportamiento • La decisión o elección es el proceso mediante el cual una de las alternativas de comportamiento para cada momento es elegida para ser realizada. • La serie de tales decisiones, que determina el comportamiento puede llamarse estrategia.

  8. CONOCIMIENTO Y COMPORTAMIENTO

  9. El problema de la toma de decisiones

  10. Comportamiento de grupo Dos o mas individuos; Cada individuo tiene que saber la acción de A para conocer sus consecuencias (de B)

  11. Cooperación: fin común • Coordinación: conectar medios y esfuerzos

  12. Carta a un funcionario: Confusión 1: contradictoria Confusión 2: no llega Ejemplo

  13. Toma de decisión Determinar preferencias entre las consecuencias Valoración

  14. Curva de indiferencia Cantidad de cambios para la cual su preferencia es mayor El sistema de valores. La superficie de utilidad.

  15. RELACION DE VALOR, EXPERIENCIA Y COMPORTAMIENTO La relación”medios-a-fin” no corresponde a”hecho y valor”. Esto significa que una cadena medios-a-fin es una serie de anticipaciones que ligan un valor con las situaciones que lo realizan, y estas situaciones, a su vez, con los comportamientos que las producen. Predominara el carácter medio en un elemento dentro de una cadena de medios a fin si es que dicho elemento corresponda al comportamiento.

  16. conclusión Conocer como es la decisión con vistas al establecimiento de una terminología y de un sistema de análisis que permita una investigación realista de la decisión administrativa. Por lo tanto se define la cadena de medios-a-fin como una serie de elementos casualmente relacionados, que van desde los comportamientos hasta los valores a que se dirigen. También conocimos la cadena medios a fin como una serie de elementos relacionados que van desde comportamientos hasta los valores a los que se dirigen.

  17. DEFINICIONES DE LA RACIONALIDAD La racionalidad se ocupa de la elección de alternativas preferidas de actividad de acuerdo con un sistema de valores cuyas consecuencias de comportamiento pueden ser valoradas. Por lo tanto es racional si es en realidad el comportamiento correcto para maximizar unos valores dados en una situación dada. Por lo tanto ser racional es… si es en realidad el comportamiento correcto para maximizar unos valores dados en una situación dada.

  18. preguntas 1.¿Cuáles son los principales medios y fines en una organización? Jerarquía Razonamiento Alternativas y herramientas 2.¿A que se adapta principalmente una buena administración? Fines Objetivos Medios 3.¿Qué es la elección? Es el proceso mediante el cual una de las alternativas de comportamiento para cada momento es elegida para ser realizada Proceso mediante el cual no se eligen alternativas Proceso en el cual una persona elige sin determinar las consecuencias.

  19. 4.¿Cómo se llama la serie de decisiones, que determina el comportamiento? Habilidad Estrategia. Racionalidad 5.Es el carácter de las estrategias que hace posible por lo menos una cantidad mínima de racionalidad en el comportamiento. Tiempo y comportamiento Conocimiento y comportamiento Comportamiento de grupo Valoración 6.¿Cuál es la función del conocimiento en el proceso decisorio ? Conocer todas las posibles soluciones Determinar qué consecuencias se derivan de las estrategias alternativas Conocer el comportamiento de la empresa Tomar la decisión correcta

  20. 7.¿Qué es cooperación? Personas que pelean entre si Grupos de empresarios que toman decisiones por su cuenta Personas que comparten un fin común 8.¿Qué significa coordinación? Conectar medios y esfuerzos Llegar a la meta no importan los medios Personas que comparte un fin común.

  21. 9.Qué significa la relación medios a fin? Serie de anticipaciones que ligan un valor con situaciones que lo realizan, y estos son los comportamientos que lo producen Distinción entre hecho y valor Una serie de elementos casualmente no relacionados 10.¿Qué es ser racional? Una decisión si es en realidad el comportamiento correcto para maximizar valores dados en una situación dada Se ocupa de elección de alternativas preferidas de actividades de acuerdo con un sistema de valores Cualquiera de las anteriores

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