CARLOS ALBERTO PIEDRAHITA GUTIERREZ

1. ALCALDIA MUNICIPAL DE PALESTINA-CALDAS CARLOS ALBERTO PIEDRAHITA GUTIERREZ LOGROS MAS IMPORTANTES DE LOS 100 PRIMEROS DIAS

2. INFORME SECRETARIA DE GESTION SOCIAL EDUCACIÓN: 1. TRANSPORTE ESCOLAR RURAL: Se cubre el 100% del costo y se benefician 598 Estudiantes con una inversión de $ 97, 625,401 primer semestre del año 2012 y $102.000.000 cofinanciados con el departamento de Caldas para el segundo semestre del año 2012 para garantizar una cobertura del 100% de la población que requiere realmente el transporte escolar.

3. 2. ALIMENTACION ESCOLAR: Este programa esta direccionado a la población estudiantil del municipio y busca garantizar la buena alimentación de nuestros niños, niñas y jóvenes, entendiendo que la mayoría son de escasos recursos económicos y la calidad de la alimentación en los hogares no es la mejor, por lo tanto se busca garantizar el complemento alimenticio en los espacios escolares. Se cuenta con el apoyo de Bienestar Familiar, el Municipio de Palestina con un cubrimiento del 85% para todas las sedes Educativas teniendo prioridad con los desplazados y primaria, esta contratación se hace durante el calendario escolar entregando desayunos y almuerzos de acuerdo a los cupos establecidos por grupos poblacionales.

4. APORTES ICBF: • APORTE ALCALDIA: Valor destinados a ampliar la cobertura de los alumnos en la modalidad de almuerzos: $45.510.919. TOTAL INVERSION A REALIZAR EN EL MUNICIPIO DE PALESTINA CALDAS PARA EL PROGRAMA DE ALIMENTAICON ESCOLAR: $550.372.579

5. 3. PAQUETE ESCOLAR: Se brindo al inicio del periodo escolar paquetes escolares para la población más vulnerable del municipio con el cual se garantizo el acceso al sistema educativo. A pesar de no ser una obligación del estado el municipio realizo un esfuerzo bastante grande con el fin de poder llegar a la comunidad más necesitada se repartieron 2000 paquetes escolares con una inversión de $14.000.000.

6. 4. SEGURO ESTUDIANTIL: El seguro estudiantil es un programa dirigido a la población matriculada de las diferentes instituciones educativas del municipio el cual busca cubrir de todo riesgo a los niños, niñas y jóvenes entendiendo la vulnerabilidad de los alumnos de acuerdo a las actividades que desarrollan en los diferentes establecimientos educativos. Así de esta manera están cubiertos con pólizas estudiantiles el 100% de la población matriculada. Actualmente se adjudico el proceso de contratación por medio de invitación pública al proponente aseguradora solidaria para beneficiar a 3802 alumnos de la localidad.

7. Inversión de $12.900.186. Según propuesta presentada por la entidad ASEGURADORA SOLIDARIA DE COLOMBIA. 5. CASA DE CONVIVENCIA UNIVERSITARIA: De este programa se benefician 50 jóvenes de las diferentes localidades del municipio. Actualmente el municipio de Palestina Caldas ha realizado una inversión de $ 24.310.000 producto del contrato de arrendamiento en la una vivienda ubicada en la ciudad de Manizales en un excelente punto que le da facilidad los jóvenes para cursar sus estudios de educación superior.

8. Se garantizo la reglamentación del manual de convivencia a los estudiantes de la posada lo que permitirá garantizar la permanencia, continuidad y responsabilidades de los beneficiarios del programa (Sanciones retribución social a la comunidad y estímulos). 6. SUBSIDIO DE TRANSPORTE CERES: Actualmente se benefician de este servicio 64 Estudiantes de las diferentes localidades del municipio con una inversión de $9.120.000, recurso suficiente para cubrir el servicio de transporte del primer semestre académico. A continuación se relaciona con detalle el manejo del programa.

9. Programación Lugar de Clases estudiantes Palestina - Arauca - La PlataI SEMESTRE 2012

10. 7. GESTION EDUCATIVA Y OFERTA EDUCATIVA DE EDUCACION SUPERIOR: Se ofertan programas de formación técnicos, tecnológicos y profesionales de las diferentes entidades de educación superior, entidades como el SENA, FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA, CERES, UNIVERSIDAD DEL TOLIMA, UNIVERSIDAD DE CALDAS entre otras. Para el desarrollo de las diferentes cátedras se vienen realizando gestiones importantes con el fin poder utilizar la infraestructura educativa actual pero aparte de eso se busca dotar estos centros educativos de forma que se pueden convertir en centro de formación universitaria de buen nivel competitivo.

11. Actualmente se encuentran abiertos los programas de: - TECNICO EN GESTION DE IMPACTO AMBIENTAL: 40 ALUMNOS - TEGNOLOGIA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROPECUARIAS: 38 ALUMNOS. - JOVENES RURALES: 30 ALUMNOS. Y se encuentran ofertados los siguientes: SENA: -Técnico En sistemas: 80 personas preinscritas -Técnico Logística: -Técnico Contabilidad y Finanzas: 10 personas preinscritas

12. -Tecnología en especies menores. -Maquina Plana: 5 personas preinscritas FUNDACION UNIVERSITARA DEL AREA ANDINA: -Contabilidad Pública. -Administración de mercadeo -Administración Hotelería y Turismo CERES -Administración de Empresas -Técnico en logística

13. -Técnico en Microcréditos -Técnicos y Tecnologías en Café. UNIVERSIDAD DE CALDAS: -Tecnología en Finanzas. 8. UNIVERSIDAD EN EL CAMPO: Apoyo con subsidio de transporte a los estudiantes de la institución educativa José María Carbonell quienes vienen realizando sus estudios superiores de las veredas Los Lobos (9 Alumnos) y El Higuerón (14). De esta manera se garantiza el acceso a la educación superior de los alumnos pertenecientes a esta institución educativa

14. 9. PALESTINA BILINGÜE: Este programa esta orientado a fortalecer el manejo de una lengua extranjera en nuestras instituciones educativas y en la comunidad en general. Se vienen realizando trabajos en las diferentes instituciones educativas del municipio, realizando convenios con las universidades y con la gobernación de Caldas buscando agrupar esfuerzos con programas como Caldas bilingüe con el cual se tiene la intención de establecer un convenio interinstitucional en búsqueda de poder crear y fortalecer salas de bilingüismo para la comunidad para todas las instituciones educativas de nuestro municipio. 

15. Inversión total de: $200.000.000 • Presupuesto de inversión municipal: $30.000.000 • Cofinanciación departamental: $ 170.000.000 10. PRIMERA INFANCIA: En el municipio operan diferentes programas enfocados al tema de primera infancia entre los cuales encontramos el de ICBF denominado HOGARES COMUNITARIOS, el de CONFAMILIARES con el programa JARDIN SOCIAL y el de la UNIVERSIDAD DE MANIZALES con el programa PAIPI, estos tres programas se desarrollan en el municipio gracias a la voluntad y al apoyo por parte de la Administración Municipal el cual aporta recursos

16. garantizando buena parte del funcionamiento que permite continuar día a día beneficiando a nuestros niños y niñas Palestinenses. COBERTURA TOTAL DE 312 NIÑOS Y NIÑAS ASI: • PAIPI: 60 NIÑOS Y NIÑAS. • JARDIN SOCIAL: 120 NIÑOS Y NIÑAS. • ICBF (Hogares Comunitarios): 132 NIÑOS Y NIÑAS.

17. 11. TICS: Con el fin de estar a la vanguardia de la tecnología y reducir la brecha tecnológica por la que atraviesa el municipio, se realizaron las gestiones pertinentes con el fin de poder llevar más equipos de cómputo hacia las diferentes instituciones educativas las cuales evidencian una necesidad marcada en este aspecto. Por eso actualmente se cuenta con excelentes posibilidades de llevar a las diferentes instituciones de formación municipal 255 computadores que garantizaran a nuestros alumnos las mejores condiciones para una calidad educativa acorde con las tendencias actuales.  NUEVA AULA VIRTUAL PARA EL MUNICPIO DE PALESTINA: el valor de la inversión es de $40.000.000 y se espera próximamente definir a que institución educativa se direccionada.

18. 12. INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA:  BATERIAS SANITARIAS COFINANCIACION CON EL COMITÉ DE CAFETEROS COLEGIO JOSE MARIA CARBONELL: Esta era una necesidad que se venia evidenciando desde ha ce bastante tiempo y que solo hasta esta administración hemos podido satisfacer, se cofinanciará en compañía del comité de cafeteros toda la infraestructura sanitaria del colegio José María Carbonell, beneficiando a esta importante comunidad educativa del municipio y garantizando las condiciones optimas para una educación de calidad

19. VALOR INVERSION TOTAL: $ 61.577.334.  • ALCALDIA MUNICIPAL: $30.788.667 • COMITÉ DE CAFETEROS: $30.788.667 EMBELLECIMIENTO DE LAS SEDES EDUCATIVAS MUNICIPALES: Gestión realizada con el comandante de las fuerzas militares para el departamento de caldas con el fin de poder en cofinanciación con las Instituciones Educativas pintar todas las diferentes sedes y así darle una imagen adecuada y mantener en excelentes condiciones nuestros establecimientos educativos.

20. CULTURA : 1. TALLER DE TEATRO Y MÚSICA: El taller de teatro y música en las diferentes instituciones educativas tanto del casco urbano como en el rural pretende desarrollar habilidades y destrezas artísticas en los alumnos del municipio que les permita fortalecer su capacidad de expresar y comunicar, además de apoyar en la formación integral del educando como una forma de aprovechar el tiempo libre.

21. 2. REPRESENTACIONES ARTÍSTICAS: Estas actividades tales como cuentos, música, puestas en escena, etc. tienen como objetivo propiciar encuentros intergeneracionales utilizando como herramienta el arte y la cultura, estimular la imaginación, creatividad e incentivar a la primera infancia.

22. 3. ACTIVIDADES CULTURALES: En la sede principal de la Casa de la Cultura se viene ofreciendo a la comunidad espacios de esparcimiento que permitan ampliar su espectro cultural, estas actividades se desarrollan durante la semana para darle así a la población variedad de propuestas.

23. 4. GESTION Y CONVENIO ESCUELAS DE FORMACION MUSICAL EN EL CORREGIMIENTO DE ARAUCA: Se realizaron las gestiones pertinentes con la Fundación Batuta de Manizales con el fin de poder llevar el programa de escuelas de formación musical al corregimiento de Arauca este programa busca generar espacios de

24. interacción social saludable y creativa para la sana ocupación del tiempo libre de los niños y los jóvenes del corregimiento que cuentan con escasa oferta para realizar actividades lúdicas y recreativas, así mismo un limitado acceso a las actividades artísticas lo que obstaculiza sensiblemente el desarrollo humano, ya que este tipo de actividades procuran para los individuos una formación integral en lo estético, en lo humano, en lo social y en los valores. • INVERSION TOTAL: $ 37.350.000 • COFINANCIACION MUNICIPIO DE PALESTINA: $10.000.000 • COFINANCIACION BATUTA: $21.000.000

25. COFINANCIACION PARROQUIA: $ 6.350.000 Impacto a Generar: Vinculación de 200 niños y niñas en el programa de escuelas de formación musical (beneficiarios directos). 5. INFRAESTRUCTURA CULTURAL:    • BIBLIOTECA CALIXTO BOTERO: Gestión para la creación de la Biblioteca municipal por un valor de $1.004.000.000, proyecto radicado ante Acción Social, el cual busca dotar de un centro cultural integral donde pueda acudir todo tipo de población e interactuar en un espacio de aprendizaje, consulta e investigación con las mejores calidades y garantías para la comunidad Palestinense.

26. SALUD 1. Se garantizo la reapertura después de 9 meses de cierre del centro de salud de Arauca para garantizar la accesibilidad de la población de personas vulnerables gracias a que el municipio de palestina giro 130 millones para el pago de acreencia laborales. 2. Se derogo el acuerdo 067 lo que permitió municipalizar y acabar con el limbo jurídico de la ese hospital Santa Ana. 3. Se garantizo adelantar el proceso de reestructuración de la E.S.E hospital Santa Ana a cambio de la liquidación de la propuesta inicial.

27. 4. RÉGIMEN SUBSIDIADO EN SALUD: Se esta garantizando la continuidad y accesibilidad a los servicio de salud a mas de 12 mil usuarios del nivel 1, 2, 3 del Sisben

28. PRESUPUESTO REGIMEN SUBSIDIADO 2012 Presupuesto de ingresos:

30. 502 vinculados que hacen falta por ingresar al Sistema de Seguridad Social en los cuales se esta buscando por todo el municipio para que se afilien.

31. 5. REALIZACION DE COMITES • Comité de vigilancia epidemiológica (COVE) Municipal • Consejo Territorial de Seguridad Social en Salud. • Comité de Discapacidad. (coordinación de salud) • Comité de Estadísticas vitales (PVSP). • Unidad de análisis (PVSP). • Consejo Territorial de Seguridad Social en Salud. (coordinación de salud)

32. Comité de Vacunación.(ESE HOSPITAL SANTA ANA) • Comité de promoción de la salud y prevención de la enfermedad. (coordinación de salud) • Mesa de seguridad alimentaria y nutricional. (ESE Hospital santa Ana) • Secretaria Técnica del Consejo de política social. (Gestión social) 6. COMPORTAMIENTO DE EVENTOS EN VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA.  Notificación en el Sivigila El porcentaje de cumplimiento en la oportunidad en la notificación fue del 100% (Oportunidad en la notificación al SIVIGILA.

33. El porcentaje de cumplimiento en la notificación por las Unidades Primarias Generadoras del Dato durante el primer o trimestre fue del 100% El 100% de los eventos (36) de notificación obligatoria fueron reportados en el Sivigila. INFORMACION BAI TRASMISIBLES PRIMER TRIMESTRE 2012 TOTAL REGISTROS IMPORTADOS: 7.393 TOTAL TRASMISIBLES: 295

34. CONSOLIDADO BAI (Búsquedas Activas Institucionales) TRASMISIBLES

35. 7. ELABORACION DEL PLAN TERRITORIAL DE SALUD PÚBLICA DEL MUNICIPIO 2012-2014. Los proyectos son: • Vacunación AIEPI por valor de $50.000.000.oo • Salud Sexual y Reproductiva por valor de $16.500.000.oo • Seguridad Alimentaría y Nutricional por valor de $12.000.000.oo • Estilos de vida saludables por valor de $12.000.000.oo • Enf. crónicas transmisibles TBC y Lepra por valor de $ 5.000.000.oo • Salud Mental por valor de $18.000.000.oo

36. Vigilancia en salud Publica por valor de $10.000.000.oo • Emergencias y desastres por valor de $ 1.000.000.oo • Riesgos profesionales por valor de $ 2.000.000.oo • Promoción social por valor de $ 3.500.000.oo 8. PROMOCION SOCIAL FAMILIAS EN ACCION Nota: Se le hizo depuración y se informo a los entes de control a varios casos de familias en acción que venían cobrando subsidio con falsedad en documentos

38. ADULTO MAYOR Nota: SE PRIORIZA CON LA BASE DE DATOS DEL GOBIERNO NACIONAL TENIENDO ENCUENTA SOLAMENTE EL CRITERIO DE MAS POBRE MAS NO EL CRITERIO POLITIQUERO

39. RED UNIDOS • ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR Y COMUNITARIO: • GESTIÓN DE LA OFERTA Y ACCESO PREFERENTE A LOS PROGRAMAS SOCIALES DEL ESTADO • FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: - Desayunos Nutricionales a menores de 5 años - Jardines sociales - Manejo de basuras - Raciones alimenticias a niños de peso

40. - Manipulación de alimentos - Rutas de acceso a la justicia - Kit escolar a 17 niños de la zona rural - Paquete escolar por la Alcaldía municipal - Tema de empleo de peón caminero de cada vereda PLANES DE ACCION EN PALESTINA: - Fortalecimiento de empleo - Potenciar los activos - Implementación de un banco de activos laborales

41. - Vivienda digna para todos - Búsqueda de alianzas con Ongs - Jornadas de asesoramiento - Implementar proyectos de reubicación - Proyección social - Mujeres multiplicadoras de saberes

42. COORDINACION AGROPECUARIA Se gestiona Plan de Desarrollo para llevar a cabo actividades como: CONVENIOS: • COMITÉ DE CAFETEROS, MUNICIPIO Y GOBERNACION; para los germinadores y Almácigos comunitarios. • VISITAS TECNICAS PARA ASESORAMIENTO DE PROYECTOS: • COLEGIO: Santagueda: Proyecto Social de Huertas.

43. FINCA: La Gloria Vereda Cartagena (Muleta) Microempresa la Gloria con producción de Frutas y Conservas. • FINCA: El Pilar Vereda La Plata: Para Construcción de Galpón de Gallinas Ponedoras. • FINCA: Santa Mónica: Propietario Ana María Bedoya Ocampo; Vereda la Muleta: Verificación de desastre natural con perdidas materiales.

44. COORDINACION DEPORTES, RECREACION Y TIEMPO LIBRE LINEA DE DEPORTE DE COMPETENCIA EN EL MUNICIPIO. • Está en proceso y desarrollo las siguientes actividades a nombrar en las diferentes líneas: • Torneos de fútbol: - Torneo veredal del Reposo y la Plata: Apertura el 14 del mes de abril con 12 equipos y 216 jugadores - Torneo veredal de Santagueda Semanal: Apertura en el mes de marzo con 10 equipos y 170 jugadores

45. Torneos de fútbol de salón: • Torneo de mayores masculino, Apertura el 11 de abril con una participación de 16 equipos y 192 jugadores, contando con la presencia permanente de la fuerzas vivas del corregimiento de Arauca. • Torneo abierto femenino, inicio el 11 de abril con una participación de 12 equipos y 180 jugadores, contando con la presencia permanente de las fuerzas vivas del corregimiento Arauca.

46. LINEA DE RECREACION Y TIEMPO LIBRE Las actividades realizadas en la línea de recreación se han efectuado con una gran cobertura en el municipio • Mes del niño en las veredas de Santagueda, la Plata, el Corregimiento de Arauca, y en la Cabecera Municipal. • Conformación del voluntariado de recreación y de apoyo a eventos masivos en el corregimiento de Arauca (55 Jóvenes CAPACITÁNDOSE). • Conformación del voluntariado de recreación y de apoyo a eventos masivos en Santagueda (27 Jóvenes CAPACITÁNDOSE).

47. Conformación del voluntariado de recreación y de apoyo a eventos masivos la Plata (30 Jóvenes CAPACITÁNDOSE). • Conformación del voluntariado de recreación y de apoyo a eventos masivos en Cartagena (18 Jóvenes CAPACITÁNDOSE). • Caminatas • Ciclo paseos • Baile aeróbico • Expolúdicas • Festivales Deportivos

48. IMPACTO SOCIAL

49. INFORME SECRETARIA DE HACIENDA • EN MATERIA DE RENTAS: • Un recaudo por concepto de impuestos predial unificado, por valor de 1.047.622.984 que corresponden al 60% del valor programado para el año.   • Se recuperó cartera por concepto de impuesto predial por valor de $78.688.598, que corresponde al 26% del valor programado para el año. • Se recaudó por concepto de impuesto de Industria y Comercio de la vigencia, la suma de $134.659.050, que corresponde al 66% del valor programado para el año.

50. Se recuperó cartera del impuesto de industria y comercio por valor de $1.394.844, que corresponde al 0.87 % del valor programado para el año. • Se optimizó el recaudo del impuesto de degüello de ganado, con un recaudo por valor de $22.658.502, que corresponde al 57% del valor presupuestado para el año. Lo cual refleja un incremento del 157% con relación al recaudo del primer trimestre en el año 2011. • Se organizó y corrigió el manejo y registro de los recursos que por transferencias del S.G.P, de cofinanciación, recaudo de impuestos, tasas y otras rentas, las cuales estaban siendo manejadas en forma indebida.