1 / 6

Samenwerken = meerdimensionaal schaken

Samenwerken = meerdimensionaal schaken. Utrecht, 17 november 2011. René Hooijdonk 0653401577. Noodzaak tot samenwerking. Omstandigheden en/of ambities dwingen tot samenwerking door bijvoorbeeld decentralisaties Werken naar vermogen Begeleiding AWBZ => Wmo Jeugdzorg

kelly-conway
Download Presentation

Samenwerken = meerdimensionaal schaken

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Samenwerken = meerdimensionaal schaken Utrecht, 17 november 2011 René Hooijdonk 0653401577

  2. Noodzaak tot samenwerking • Omstandigheden en/of ambities dwingen tot samenwerkingdoor bijvoorbeeld decentralisaties • Werken naar vermogen • Begeleiding AWBZ => Wmo • Jeugdzorg • Grote druk op samenwerkingsverbanden • Groter is toch goedkoper…?! • Nieuwe vraagstukken in huidige bestel ‘erbij doen’ • Territoriale discongruentie geeft spanningen • Wie heeft wat/wie nodig • Kleinen hebben meer massa nodig (kennis, organiserend vermogen) • Groten hebben de kleinen nodig (geld, draagvlak) • Externe partners betrekken, in heldere rolverhouding

  3. Dimensies bij samenwerkenmeerdimensionaal schaken • Werkvelden • Sociaal, fysiek, economisch • Inhoud, middelen • Ruimtelijk • Schaal: problematiek oplossingen  besturing • Grenzen verschuiven en vervagen • Wijk, gemeente, bovenlokaal, regionaal, provinciaal • Rollen • Politiek, bestuurlijk, ambtelijk, maatschappelijk • Opdrachtgever  opdrachtnemer • Eigenaarschap van de samenwerkingsorganisatie • Sturend, faciliterend, volgend

  4. Tien succesfactoren en faalfactoren van samenwerking 1 • Concrete strategische belangen alle partijen • Gemeenten, maatschappelijke organisaties, bedrijven • Identiteit samenwerking moet eigen identiteit versterken • Defensief vooruit vluchten of… • Een rationele en emotionele keuze voor meer bestuurskracht • Hoofd en hart • (Goed) samenspel van colleges, raden en organisaties • Locomotief en de rest van de trein… • Durf en realisme • Haalbaarheid, betaalbaarheid, volharding

  5. OPLOSSING Tien succesfactoren en faalfactoren van samenwerking 2 PROBLEEM • Gemeenschappelijk beeld van de organisatie van de samenwerking (het nieuwe bestel…) • Inhoud stuurt de beweging: Kennis en verdieping • Goede relatie tussen de sleutelfiguren • Ook over organisatie- en portefeuillegrenzen heen • Een goed geregisseerd proces (leiderschap) • Continuïteit… • Betrokkenheid en leergerichte instelling van medewerkers • Kansen geven, kansen nemen • Betekenisgeving en zingeving • Met hart en ziel betrokken…

  6. Stelling Onnodig gedoe ontstaat als opgaven, model en besturingniet op elkaar passen

More Related