1 / 10

Provocarile HR-ului in serviciile medicale TRANZITIA DE LA SISTEMUL PUBLIC LA SISTEMUL PRIVAT

Provocarile HR-ului in serviciile medicale TRANZITIA DE LA SISTEMUL PUBLIC LA SISTEMUL PRIVAT MONICA BALUTA – DIRECTOR RESURSE UMANE MEDLIFE. “ Halatul alb iti da o putere imensa in fata pacientilor”. Competenta profesionala Responsabilitate si implicare Cunoasterea propriilor limite

kelvin
Download Presentation

Provocarile HR-ului in serviciile medicale TRANZITIA DE LA SISTEMUL PUBLIC LA SISTEMUL PRIVAT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Provocarile HR-ului in serviciile medicale TRANZITIA DE LA SISTEMUL PUBLIC LA SISTEMUL PRIVAT MONICA BALUTA – DIRECTOR RESURSE UMANE MEDLIFE

  2. “Halatul alb iti da o putere imensa in fata pacientilor” • Competenta profesionala • Responsabilitate si implicare • Cunoasterea propriilor limite • Dotari performante • Comunicare si empatie • Transparenta

  3. Etape in recrutarea medicilor • Pana in 2008 • Greutati in atragerea personalului medical, sistemul public de sanatate era considerat un loc sigur. • 2008-2010 • Criza din sistemul sanitar public se acutizeaza, actul medical nu se mai desfasoara in siguranta. • 2010- prezent • Noi idei de reforma a sistemului sanitar, tot mai multi medici sunt deschisi la schimbare, sunt interesati de un mediu de lucru decent.

  4. Sistemul public – cateva trasaturi • Sistem integrat, multe specialitati, consulturi interdisciplinare • Cazuistica mai complexa • Putine posibilitati de dezvoltare pentru medicii tineri • Personal mediu si auxiliar insuficient • Responsabilitate disipata - institutia si nu individul • Incoerenta in planurile de administrare si dezvoltare • Lipsa de transparenta (achizitii, bugete, etc) • Nu participau la decizii • Veniturile decente se obtineau cu ajutorul pacientilor

  5. De ce in sistemul privat? • Dotari performante • Pregatire profesionala • Personal mediu/auxiliar suficient • Venituri decente • Transparenta si deschidere • Implicare in decizii

  6. Cum am gandit strategia de atragere/integrare a medicilor? Obiective: • Cunoasterea circuitelor medicale, cunoasterea culturii organizationale, cunoasterea misiunii, viziunii, valorilor companiei • Cunoasterea companiei ca intreg, constientizarea rolului in organizatie (o rotita, ca parte a unui intreg) • Sentiment de apartenenta, de incredere in organizatie

  7. Cum am facut? • Induction – Manualul angajatului • Orientarea la locul de munca, familiarizarea cu procedurile existente • Comunicare obiective – sesiune “Open Space” • Cunoastere, constientizare, adaptare • Revizuire procese/proceduri/protocoale • Responsabilizare, implicare, evaluare • Training si dezvoltare personala • Motivare, dezvoltare • Evenimente companie • Cunoastere si integrare

  8. **MENTALITATE(DEX.)- mod particular de a gandi al unui individ sau al unei colectivitati**COMPORTAMENT(DEX)- mod de a se purta; ținută; conduită; manieră * * * Ce am reusit? • Despre EL ca profesionist – parte a unui sistem medical complex • Despre relatia cu pacientii – schimbarea atitudinii si comportamentului fata de pacienti • Despreechipa– responsabilitati clare si asumate de catre toti membrii echipei • Despreorganizatie– rigoare, transparenta, comunicare

  9. Multumesc!

More Related