CONTRATO No. 061 de 2010

1. Empresa Departamental de Acueducto, Alcantarillado y Aseo del Tolima EDAT S.A. E.S.P. CONSORCIO PLANES Y DISEÑOS DEL TOLIMA CONTRATO No. 061 de 2010 OBJETO: “AJUSTE, ACTUALIZACIÓN Y/O FORMULACIÓN DE PLANES MAESTROS Y DISEÑOS DE LOS SISTEMAS DE ACUEDUCTO EN EL DEPARTAMENTO DE TOLIMA – ZONA SUR” MUNICIPIO DE VILLARRICA

2. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE CONSORCIO PLANES Y DISEÑOS DEL TOLIMA • ETAPA 1 • Catastro de redes • Catastro de usuarios • Diagnóstico del sistema actual • Planteamiento y análisis de alternativas • Selección de la alternativa • ETAPA 2 • Diseños • Plan de gestión operacional • Formulación del proyecto • Presentación a Ventanilla MAVDT

3. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE ETAPA 1 - DIAGNÓSTICO • METAS - SERVICIO DE ACUEDUCTO • COBERTURA DEL SERVICIO • (100% DE LOS USUARIOS DEL MUNICIPIO) • CALIDAD • (SUMINISTRO DE AGUA POTABLE) • CONTINUIDAD • (SUMINISTRO 24 HORAS – 7 DIAS DE LA SEMANA) • ÍNDICE DE AGUA NO CONTABILIZADA • (PERDIDAS NO DEBEN SUPERAR EL 25% DEL AGUA QUE SE SUMINISTRA AL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN)

4. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE ETAPA 1 - DIAGNÓSTICO 1. COBERTURA DEL SERVICIO : (769 usuarios - 4 sistemas) - 1 Municipio (46.2%) - 3 Comunidad (Miraflores, Higinio Patiño, Andalucía)

5. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE ETAPA 1 - DIAGNÓSTICO 2. CALIDAD DEL AGUA Índice de Riesgo de la Calidad de Agua para Consumo Humano I.R.C.A – Sin Riesgo – Apta para consumo humano Villarrica - NO HAY TRATAMIENTO del agua de consumo Muestras Marzo 2011 (PDA) – IRCA : 80.5% - ALTO RIESGO No apta para consumo humano. 3. CONTINUIDAD Servicio 24 horas (Interrupción por mantenimientos) 4. INDICE DE AGUA NO CONTABILIZADA (IANC) 63%-37% (Higinio Patiño – Miraflores) Q medio suministrado al sistema (2011): 17.2 l/s Q medio de consumo : 5.3 l/s (30%) Q pérdidas : 11.9 l/s (70%)

6. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE ETAPA 1 - DIAGNÓSTICO SUMINISTRO DE AGUA - 4 SISTEMAS – “SIN TRATAMIENTO”

7. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE ETAPA 1 - DIAGNÓSTICO DISTRIBUCIÓN DE AGUA - TUBERÍA MATERIAL - PVC DIÁMETRO 30% Tubería < 2” RAS REGLAMENTO DE AGUA Y SANEAMIENTO

8. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE ETAPA 1 - DIAGNÓSTICO DISTRIBUCIÓN DE AGUA - PRESIONES DE SERVICIO

9. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE ETAPA 1 - DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL GESTIÓN INSTITUCIONAL Y LEGAL El Municipio adelanta de manera directa la prestación de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo. Esta función es apoyada por Planeación Municipal - Oficina de Servicios Públicos. GESTIÓN ADMINISTRATIVA No existe una planta de personal definitiva y/o en propiedad. Es muy vulnerable la permanencia o continuidad de los profesionales. Se deben implementar los manuales de funciones y procedimientos. GESTIÓN COMERCIAL La Oficina de Servicios Públicos efectúa la facturación, recaudo, atención de PQR. El servicio de acueducto administrado y operado por el Municipio es bajo. El sistema no cuenta con una adecuada medición del agua, no posee macromedidores, ni micromedidores, no hay control de pérdidas, incumpliendo con la normatividad vigente.

10. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS • PRIORIDADES • 1. OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA • FUNCIONAMIENTO DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO • CONSTRUCCIÓN DE TANQUE DE ALMACENAMIENTO • OPTIMIZACIÓN DE BOCATOMA, DESARENADORES Y CONDUCCIONES • FORTALECIMIENTO DE LA EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIO • 2. PLAN DE REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS • PROGRAMA DE GESTIÓN OPERACIONAL RED DE DISTRIBUCIÓN • IMPLEMENTACIÓN DEL CONTROL DE FUGAS EN LA RED • IMPLANTACIÓN DEL PLAN DE SECTORIZACIÓN • IMPLANTACIÓN DE LA MACROMEDICIÓN • IMPLANTACIÓN DE LA MICROMEDICIÓN • PROGRAMAS DE AHORRO DEL RECURSO

11. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE ANÁLISIS Y PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS

12. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE COSTO DE ALTERNATIVAS Y SELECCIÓN • Nota: Estos precios no incluyen AIU, ni IVA, ni compra de predios • REDES DE DISTRIBUCIÓN (PLAN DE REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS) • Implantación de la micromedición • Programas de ahorro del recurso • Implantación de la macromedición • Implantación del plan de sectorización • Implementación del control de fugas • Implementación del programa de gestión operacional

13. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE ANÁLISIS ALTERNATIVAS Y RECOMENDACIÓN

14. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE DISEÑOS ALTERNATIVA SELECCIONADA • ALTERNATIVA 2 • NUEVA CAPTACIÓN • NUEVA ADUCCIÓN (L=90 m) • NUEVO DESARENADOR • NUEVA CONDUCCIÓN (L=250 m) • NUEVA PLANTA DE TRATAMIENTO (Q= 9 L/s) • NUEVO TANQUE DE ALMACENAMIENTO (V= 260m³) • LINEAS MATRICES A CADA SECTOR (Ppal.= 865m, Miraflores-Centro= 400m, Andalucía= 300m, Optimización Higinio Patiño) • PLAN DE REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS • SECTORIZACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN (L = 510 m) • RENOVACIÓN DE TUBERÍA • INSTALACIÓN DE REDUCTORAS DE PRESIÓN • MACROMEDICIÓN • MICROMEDICIÓN • PROGRAMAS DE AHORRO DEL RECURSO

15. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE DISEÑOS ALTERNATIVA SELECCIONADA • NUEVO SUMINISTRO DE AGUA

16. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE DISEÑOS ALTERNATIVA SELECCIONADA • NUEVO SUMINISTRO DE AGUA

17. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE DISEÑOS ALTERNATIVA SELECCIONADA • SECTORIZACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN

18. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE DISEÑOS ALTERNATIVA SELECCIONADA • TUBERÍAS A INSTALAR Y RENOVAR

19. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE DISEÑOS ALTERNATIVA SELECCIONADA • PRESIONES DE SERVICIO

20. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE DISEÑOS ALTERNATIVA SELECCIONADA • CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRAS v

21. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL • GESTIÓN INSTITUCIONAL Y LEGAL (Alternativas) • Fortalecimiento al interior de la administración municipal. Adopción e implementación de la Oficina de Servicios Públicos en la estructura administrativa del Municipio. • Empresa de servicios con esquema institucional de “Administraciones Públicas Cooperativas”. Cinco asociados, la administración municipal y cuatro organizaciones sin ánimo de lucro legalmente constituidas de la cabecera municipal. • GESTIÓN ADMINISTRATIVA • Planta de personal y/o nómina con parámetros de eficiencia sobre el número y calidad del personal administrativo y operativo. • Lectura de consumos de los micromedidores. • Cobro de las tarifas de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, en el marco de las metodologías establecidas por la CRA.

22. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL • GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA • Homologar el Plan Único de Cuentas (PUC) con las normas internacionales. • Programa de capacitación de los trabajadores y/o certificación laboral de los mismos • Modernizar el hardware para llevar la contabilidad actualizada. • Recursos propios para el cumplimiento de sus funciones, que esté en el presupuesto de cada vigencia. • GESTIÓN TÉCNICA • Implementación de las obras de acuerdo con el cronograma. • Implementación del Plan de Reducción de Perdidas. • GESTIÓN BÁSICA • “Aunar esfuerzos en resolver la problemática de los acueductos comunitarios ante las autoridades competentes (Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, Procuraduría General de la Nación, etc.), ya que esto vienen afectando la gestión de la Unidad de Servicios Públicos”.

23. CONSORCIO INTERVENTORÍA POR UN NUEVO VALLE • GRACIAS