1 / 27

MENAXHMENTI

Sokol Krasniqi PhD C. MENAXHMENTI. PLANIFIKIMI. Rezultati i kësaj ligjerate. Natyra dhe rëndësia e funksionit menaxherial të planifikimit Hierarkia e planeve dhe klasifikimi i tyre Koordinimi dhe integrimi në kohë i planeve Etapat e planifikimit efektiv

kennan-dunn
Download Presentation

MENAXHMENTI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SokolKrasniqi PhD C MENAXHMENTI PLANIFIKIMI

  2. Rezultatiikësajligjerate • Natyra dhe rëndësia e funksionit menaxherial të planifikimit • Hierarkia e planeve dhe klasifikimi i tyre • Koordinimi dhe integrimi në kohë i planeve • Etapat e planifikimit efektiv • Menaxhimi i procesit të planifikimit • Menaxhimi me anën e objektivave • Teknikat ndihmëse sasiore dhe cilësore në procesin e planifikimit

  3. Rëndësia e planifikimit • Planifikimi është funksion më i rëndësishëm menaxherial, • Funksion i ndërlidhur ku duhet ditur se çfarë strukture organizative,madhësia e personelit,motivimi,kontrolli • Funksion kyç i ndërmarrjes në procesin e realizimit të objektivave, • Në tërësi të gjithë menaxherët përfshihen në planifikim duke përfshirë; • Nivelin e lartë menaxherial,(Ford;GM;Boing) • Nivelin e mesëm menaxherial,(rol i dyfishtë)dhe • Nivelin operativ (Ultë)-planet taktike dhe operacionale

  4. Angazhimetgjatëprocesittëplanifikimit • Menaxherët gjatë procesit të planifikimit duhet të kenë parasysh efiçeincën për shkak se nga ata kërkohen në anën tjetër rezultate,dhe kosto optimale • Edhe nëse është realizuar plani me kosto optimale – pa pjesmarrjen e punëtorëve dhe pa kënaqjen e motiveve të tyre ai plan rezulton inefiçientë.

  5. “Ne duhettëbrengosemipërtëardhmensepseatje do takalojmpjesën e mbeturtëjetës” /Charles Kettering/ Ai i cili nuk planifikon, ai planifikon mos-suksesin Planifikimiështëpërgjegjienëmosnjohjen e ardhmëris, nërreziqet e mundshme Mr.sci.Sokol Krasniqi

  6. Faktorët e nevojshëmpërplanifikim • Koha • Mjedisi (ndryshime të ngadalshme,mjedise komplekse) • Madhësia Planifikimi është një proces me kërkesa të larta (aktviteti intelektual)

  7. Parimetnëprocesin e planifikimit Parimet që duhet të udhëhiqemi gjatë planifikimit • Përcaktimi i qartë i objektivave, • Analizimi i mjedisit ( SWOT) • Potenciali i firmës, niveli i organizimit, • Plani duhet të jetë i thjesht dhe ne përputhje me realizimin e objektivave, • Duhet të jenë fleksibile

  8. Misioni Objektivat /Qëllimi Strategjia e ndërm. Politikat Aktivitetet, Programet Buxheti HIRARKIA E PLANEVE • Ajoçka e bënëdallimin e kompanivenëmesvediështëmisioniityre, - • “Mënyra se sinjëorganizatëpërcaktonmisionin e sajëështëvendimtarepërmbijetesëndheprosperitetin e saj ‘‘– Drucker. • Objektivatduhettëarritur me qëllimqëtërealizohetmisioniifirmës. • Me objektivarealizohetmisioniifirmës. • Shpeshobjektivatidentifikohensisynim. • Mirëpo, edhesynimipërbëhetprejnjëmoriobjektivash.

  9. Objektivatsipasveprimtarisë • Objektivat sipas niveleve ku ato përcaktohen; • Strategjike, • Taktike, • Operacionale • Objektivat sipas fushës së veprimtarisë (fusha e prodhimit , financës,marketingut,burimeve njerëzore etj.; • Objektivat sipas kohëzgjatjes, • Afatgjata, ( deri në 10 vjet) • Afatmesme, ( në intervale 1-5) vjet) • Afatshkurtëra ( afatshkurtëra deri në 1 vit)

  10. 10 Objektivat strategjike Niveli i Lartë 5 Niveli i mesëm Objektivat taktike 1 Niveli i ulët Objektivat operative Objektivave sipas veprimtarisë • Objektivat në varësi të shkallës së specifikimit të tyre

  11. Formulimiistrategjisë VISIONI Analizat e faktorëve të jashtëm: Mundësitë Rreziqet Analizat e brendshme: Përparësitë Dobësitë MISIONI Qëllimet/Objektivat Zgjedhja strategjike

  12. Formulimiistrategjisë: Hapi1: Visioni Tërsia e ideve – Ideologjisë Hulumtimi Parashikimii sëardhmes Vision i ndërmarrjes

  13. Cila vjen e para…….VISIONI • Çka është visioni • Një parashikim i,, ardhmëris’’ në të ardhmën • Arsyet për të qenë atje… • Drejtimet e përgjithshme për të qenë atje

  14. Analiza SWOT është një teknikë e fuqishme për të kuptuar përparesitë dhe dobësitë, dhe për ti shikuar mundësite dhe kërcënimet që do të përballesh me to. SWOT ndihmon në: Zbulimin e përparësive Nxjerr në shesh mundësitë Kupton dobësitë Menaxhon dhe eliminon kërcënimet SWOT analiza ndihmon në ndërtimin e strategjisë! SWOT analiza 14 Mr.sci.Sokol Krasniqi

  15. Misioni, Qëllimet & Objektivat SWOT Visioni Misioni: Me çfarë tregu dhe çfarë biznesi jemi duke realizuar visionin tonë ? Qëllimet: Detyrat që duhet të kryhen për ta realizuar misionin Objektivat Caqet e kuantifikuara të cilat janë parashtruar nëpërmjet qëllimeve

  16. Strategjitë • Fushën e strategjisë(pozitanëraport me mjedisin) • Organizimin e burimeve • Avantazhetkonkurruese • Sienrgjinë SipasPorterit(Universiteti Harvard) pesëfaktorë: • Konkurrenca midis kompanive • Rrezikuihyrjessëkompanivetëreja • Mundësia e përdorimittëproduktevezëvendësuese • Fuqia e furnitorëve • Fuqia e blerësve

  17. Nivelihierarhikistrategjisësënjëfirmebiznesi.

  18. ESENCA E STRATEGJISË Pika B Ku ne duhet të jemi? Kur? Pika A STRATEGJIA Ku ne jemi? Mënyra më e mirë për të kaluar nga A në B = ESENCA E STRATEGJISË

  19. Vazhdim… • Politikat • Procedurat • Rregullat • Planet me njëpërdorim • Programet • Projektet • Buxhetet

  20. Lidhshmëriae strategjisënderm me atëtëRNJ Rrethina e jashtmekonkurruese Formulimiistrategjisë sëndërmarrjes Imputet Imputet FUNKCIONET e RNJ FUNKCIONET tjera Strategjia e RNJ Strategjitëdepartamenteve ZbatimiistrategjisësëNdërmarrjes Vlerësimi (matja e rezultateve)

  21. Fazatnëpërtëcilatkalonrealizimiiprogramit

  22. Etapat e planifikimitefektiv Analiza e mjedisitorganizativ Përcaktimiiobjekteve Identifikimiialternativave Vlersimidhezgjedhja e alternativësmëtëmirë Hartimiiplanevesuportuese Buxhetimiiplaneve Zbatimidhekontrolliperiodikityre

  23. Menaxhimiiprocesittëplanifikimit • Puna planifikuese fillon nga menaxherët kryesore • Disponibiliteti i burimeve dhe kufizimet që ofron mjedisi • Planifikimi duhet të mbështetet në një informacion adekuat • Niveli i komunikimit dhe i pjesëmarrjes në planifikim • Njohja nga menaxherët kryesorë e psikologjisë së vartësve të tyre • Koha e harxhuar në procesin e planifikimit • Niveli i kualifikimit të menaxherëve

  24. Menaxhimi me anëtëobjektivaveMAO • Menaxherët e kanëfuturnëpërdorimkëtëmetodë, • Konsiderohetsimjetmotivimi, • Teknikë e udhëheqjes, • Mjetpërvlerësimintëefikasitetit, • Metodëplanifikimidhekontrolli, Sëpari e ka aplikuar General Electrics Përkëtëmetodëfletedhe D. McGregor

  25. Etapat e MAO • Përcaktimi i objektivave të organizatës • Përcaktimi i objektivave të detajuara • Hartimi i planit të veprimit dhe burimet e nevojshme, • Realizimi i objektivave të përcaktuara, • Rishikimi i vazhdueshëm i punës, • Vlerësimi i objektivave të arritura,

  26. Teknikatndihmësenëplanifikim Prognozimi • Cikliijetëssëproduktit • Metodat e prognozimit me anën e gjykimittënjëgrupinjerëzish • Metoda e opinionevetëgrupittëmenaxherëve • Metoda e prognozimitnëpërmjetpersonaveqëmerren me shitjet

  27. Faleminderit

More Related