MENAXHMENTI STRATEGJIK Mr.Venet Shala

1. MENAXHMENTI STRATEGJIK Mr.Venet Shala

2. Qellimi i lendes • Qfare eshte strategjia e nje kompanie • Pse jane te rendesishme vendimet strategjike • Teknikat per formulimin dhe zbatimin e strategjise

3. Qka eshte menaxhmenti strategjik? Menaxhmenti strategjik eshte proces ne te cilin menaxhmenti i nivelit me te larte (top-menaxhmenti) e percakton drejtimin e zhvillimit afatgjate te kompanise si dhe detyrat e saje, dhe njekohesisht e bene formulimin e strategjise, realizimin e strategjise dhe kontrollin e saje

4. Procesi i menaxhimit strategjik

5. Qka e bene nje biznes te suksesshem ? • Zgjidhe biznesin e duhur • Krijo strategji korrekte • Projekto dhe zhvillo infrastrukturen korrekte • Perdor burime korrekte

6. Esenca e strategjise • Ku ne jemi? • Ku ne dëshirojmë të jemi? • Si ne mund të shkojmë atje dhe kur?

7. Pse menaxhmenti strategjik? • Kompanite duhet të mendojnë më tepër se kurrë në terma afatgjata • Kompanite duhet t’i shndrrojne qellimet e tyre ne strategji efektive, te cilat i mundesojne perballimin e ndryshimeve te mjedisit • Kompanite duhet t’i zberthejne strategjite ne programe qe do te ndihmonin zbatimin e strategjive • Kur nuk preferohet menaxhimi strategjik?

8. Cilat kane qenë gabimet e planifikimit strategjik? • Gabimi i parashikimit • Gabimi i shkeputjes • Gabimi i formalizimit

9. Detyrat e menaxhmentit strategjik • Formulon vizionin, misionin dhe filozofine e kompanise • Zhvillon profilin e kompanise • Vlerëson mjedisin e jashtëm dhe te brendshem të kompanisë • Përcakton opsionet më të pranueshme, duke vlerësuar çdo opsion nën dritën e misionit të kompanisë. • Seleksionon objektivat afatgjata dhe strategjitë e mëdha për arritjen e opsioneve më të mira • Vë në zbatim strategjitë e zgjedhura • Vlerëson rezultatet e arritura në procesin e menaxhimit strategjik

10. Procesi i planifikimit te kompanise • Planifikimi strategjik • Planifikimi taktik • Planifikimi operativ

11. Karakteristikat e vendimeve strategjike • Kanë të bëjnë me fushën e aktiviteteve të një kompanie • Kane te bejne me përputhjen e aktiviteteve të një kompanie me mjedisin në të cilin ajo operon • Kane te bejne me përputhjen e aktiviteteve të një kompanie me burimet e disponueshme • Kerkojne marrjen e vendimeve nga manaxhimi i lartë • Kerkojne sasira të mëdha të burimeve të kompanise • Ndikojne ne prosperitetin afatgjate te kompanise • Jane te orientuara nga e ardhmja • Ndikojne ne shume fusha funksionale te kompanise

12. Nivelet e strategjise • Niveli i korporates • Niveli i biznesit • Niveli funksional

13. Kush angazhohet në menaxhimin strategjik? • Bordi i drejtorëve • Manaxhimi i lartë • Menaxherët e tjerë dhe puntoret e kompanise

14. Karakteristikat e CEO Nje shef ekzekutiv (CEO) efektiv duhet te kete disa atribute dhe karakteristika: • Intelegjenca • Njohuri te plota mbi punen • Motivimi per te menaxhuar

15. Stilet e menaxhimit strategjik • Menaxhimi me kaos • Menaxhimi sipermarres • Menaxhimi kukull • Menaxhimi me pjesemarrje

16. Menaxhimi strategjik ne lloje te kompanive te ndryshme • MS ne biznese te vogla • MS ne korporatat multinacionale • MS ne kompanite e prodhimit dhe sherbimit • MS ne sektorin publik • MS ne kompanite jofitimprurese