Download
1 / 14
140 likes | 294 Views
Toimintaympäristön analyysi. Merja Hanhela. Mihin analyyseja tarvitaan?. Kun on huomattu, että ” tarttis tehdä jotain”. Kun halutaan ymmärtää muutoksia, niiden merkityksiä ja seurauksia. Toimintapäätöksen pohjustamiseen ja sitä kautta: yhteisen tavoitteen eli vision määrittelyyn;
E N D
Toimintaympäristön analyysi Merja Hanhela
Mihin analyyseja tarvitaan? • Kun on huomattu, että ”tarttis tehdä jotain”. • Kun halutaan ymmärtää muutoksia, niiden merkityksiä ja seurauksia. • Toimintapäätöksen pohjustamiseen ja sitä kautta: • yhteisen tavoitteen eli vision määrittelyyn; • strategian – taktiikan –toimintasuunnitelman laatimiseen tavoitteeseen pääsemiseksi; ja • toiminnan käynnistämiseksi ja kehittämiseksi.
Hyvä päätös syntyy, kun • hyödyt ja haitat on punnittu huolella • on harkittu riittävää määrää vaihtoehtoja • on hankittu oikeaa ja luotettavaa tietoa • puhutaan asioista eikä mielipiteistä tai henkilöistä; ja • tulevaisuuden kehitys on arvioitu oikein (onko mahdollista ennustaa?)
Päätösten muuttaminen maailman muuttuessa • Virheistä saa oppia, mutta jotta näin voi tehdä, on virheet – tai vanhentuneet päätökset - ensin tunnistettava ja tunnustettava yhdessä. • Pelisääntöehdotus: korjataan epätyydyttävä tai väärä päätös mahdollisimman pian. Mutta pidetään päämäärä mielessä!
Toimintakyky kasvaa, kun • organisaatio (yhdistys) on laajasti analysoinut muutoksia yhdessä – mahdollisesti - sidosryhmiensä kanssa ja tunnistanut toiminnan mahdollisuudet. • Lisäksi pitää järjestelmällisesti ja yhteistyössä kerätä ideoita toiminnan parantamiseen, minkä jälkeen yhdessä valitut jalostetaan käyttökuntoon. Tulevaisuusorientoitunut yhdistys
Ulkoisen toimintaympäristön analyysi • Tärkeää ennakoida muutoksia, silloinkin, kun niihin ei voi itse vaikuttaa. • Ennakointi auttaa kohtaamaan muutokset ja selviämään niistä ja niissä. • Tärkeää hankkia laajasti tietoa muutoksista monesta näkökulmasta ja analysoida se ennen kuin päätetään, mikä hankituista tiedoista on uskottavaa, luotettavaa ja merkittävää organisaation tulevaisuuden kannalta.
Ulkoinen toiminta-ympäristö Jorma Nordlund
Kerätään pienryhmäkeskustelujen avulla seuraavat odotettavissa olevat muutokset : Sosiaaliset muutokset Lainsäädännön muutokset Taloudelliset muutokset Poliittiset muutokset Teknologiset muutokset Ympäristömuutokset (ekologiset) Tehdään SLEPTE nyt
