1 / 11

Businesscase Instrument voor toegevoegde waarde sturing

Businesscase Instrument voor toegevoegde waarde sturing. Jos Smits Principal Adviseur M&I/Partners. De 7 stappen van een business case. Wat is je doel? Wat is je uitgangssituatie? Wat zijn je scenario’s? Wat zijn je baten? Wat zijn je lasten? Wat is de maatschappelijke toegevoegde waarde?

kevyn
Download Presentation

Businesscase Instrument voor toegevoegde waarde sturing

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BusinesscaseInstrument voor toegevoegde waarde sturing Jos Smits Principal Adviseur M&I/Partners

  2. De 7 stappen van een business case • Wat is je doel? • Wat is je uitgangssituatie? • Wat zijn je scenario’s? • Wat zijn je baten? • Wat zijn je lasten? • Wat is de maatschappelijke toegevoegde waarde? • Wat zijn de risico’s? • De businesscase als sturingsintrument

  3. Stap 1: Het Doel Het doel van een ICT-samenwerkingsverband is divers. Financiële én niet financiële motieven spelen een rol. De belangrijkste zijn: • Lagere kosten • Versnelling van innovatie • Ontzorgen • Verbeteren dienstverlening

  4. Stap 2: De uitgangssituatie Benchmark 2012

  5. Stap 3: Scenario's

  6. Stap 4: De baten

  7. Stap 5: De lasten

  8. Stap 6: Maatschappelijk toegevoegde waarde

  9. Stap 7: De risico’s

  10. Stap 8: Sturen op maatschappelijke toegevoegde waarde

  11. Tot slot, de 7 valkuilen ICT-samenwerking • startsituatie te rooskleurig voorstellen • niet vanuit scenario’s denken • doorlooptijd te kort nemen • impact van risico’s onderschatten • kosten van het SSC onderschatten • eenzijdig sturen op de kosten • vergeten aandacht te geven aan de baten Een goede Business Case is een uitstekend sturingsinstrument om de 7 valkuilen te voorkomen

More Related