Logistikens grunder 20p Mål

1. Logistikens grunder 20pMål Kursen ska ge en förståelse för vad logistik är, hur det påverkar företaget och hur man kan arbeta med logistikfrågor för att öka företagets konkurrensförmåga. Deltagaren ska få förståelse för hur man arbetar i de enskilda funktionerna i flödeskedjan och hur dessa måste samverka för att skapa en väl fungerande logistik. - Att förstå och kunna tillämpa olika managementmodeller som presenteras i kursen. - Att förstå och behärska de kalkylmetoder som gås igenom i kursen. - Att kunna analysera och ge förslag till förbättringar i ett logistiskt flöde. Såväl utifrån ett helhetsperspektiv som i den enskilda funktionen.

2. Logistikens grunder 20pMål (forts) - Att förstå och kunna förklara olika fackuttryck och termer som används inom logistikområdet. - Att ha kunskap om kvalitetscertifiering och om hur kvalitetsfrågorna påverkar en verksamhet. - Att förstå adekvata mått, hur man mäter och hur man utvecklar mätmetoder för effektivitetskontroll och uppfyllnad av kvalitetsmål. - Att kunna tillämpa SupplyChain-tänkande, hur olika delar i kedjan samverkar, i och utanför den egna verksamheten.

3. En kurs om grundernainom logistik En bok En miniräknare Penna och papper Vad som behövs för kursen Exempelsamling Räkne- exempel PP-presentationer

4. Flera lärare Roland Carlsson Tobias Falk Mats Olsson Kristian Fohlin-Svensson Carl-Eric Falkenius Dessutom två gästföreläsningar Anders Holmsköld Fredrik Axelson

5. Logistikens grunder 20pExamination Kursen avslutas med skriftlig tentamen Inlämningsuppgift som kan ge poäng till tentamen

6. Och nu……. ….över tillLOGISTIKEN Kursen kan börja!!!

7. Vad är logistik?En definition ”Logistik omfattar att på ett effektivt sätt planera, genomföra och styra förflyttning av material och produkter från råvara till slutkund för att tillfredsställa kundens behov och önskemål. Dessutom innefattas det informationsflöde som behövs för att materialflödet ska fungera.” CSCMP

8. Vad är logistik?En annan definition ”Logistik handlar om att skapa flödeseffektivitet vad gäller de fysiska flödena, informationsflödena och betalningsflödena”

9. Vad är logistik?Ännu en definition ”Logistik är att växa med mindre eller samma resurser för att kunna konkurrera. Att göra rätt från början för att minska sina kostnader. Att vara kundfocuserad.”

10. Logistikens utveckling SupplyChain Management

11. BEERGAME Men nu ska vi spela …………….!

12. Logistik, Business Logistics Kursens innehåll Materialförsörjning Materials Management Produktionsstyrning Production Control Fysisk distribution Physical Distribution Leverantör Inköp Råmaterial- lager Produktion Försäljning Lager Kund Inbound Logistics Outbound Logistics SupplyChain Management Kvalitet Information

13. Där vi startar Materialförsörjning Materials Management Produktionsstyrning Production Control Fysisk distribution Physical Distribution Leverantör Inköp Råmaterial- lager Produktion Försäljning Lager Kund Inbound Logistics Outbound Logistics SupplyChain Management Kvalitet Information

14. Men först lite om Logistikkostnader Transportkostnader Lagringskostnader Hanteringskostnader Administrativa kostnader Kapitalkostnader En produkts totala kostnader består generellt till minst 50% av logistikkostnader

15. Exempel på Kapitalbindning Varor i lager Produkter I Arbete (PIA) Varor under transport Anläggningar och maskiner (tex lagerbyggnader och hanteringsutrustning) Kapitalbindningen är starkt beroende av materialflödet Total kapitalbindning:”Det samlade kapitalet för allt som företaget äger”

16. Vad är Lager? • Färdigvarulager • Förråd (material och reservdelar) • Buffertlager (ofta i produktionen) • Produkter i arbete (PIA, WIP) • Varor under transport • Terminaler (depåer, mellanlager)

17. ”VirtualMerchandise Inventory” Vad är Lager? ”WonderManagedInventory” • Konsignationslager • VendorManagedInventory (VMI) • Säkerhetslager • Spekulationslager • Inkuranslager

18. Varför har man Lager?några motiv: • Jämna ut flöden (tex av produktionsekonomiska skäl) • Kunna leverera snabbt (hög leveransservice) • Samla partier / dela upp partier för effektivare transporter • Gardera sig mot brist (säkerhetslager)

19. SäkerhetsLagerAtt bestämma nivå på säkerhetslagret (SL) • SL= säkerhetstid*förbrukning per tidsenhet (den enklaste varianten) • Säkerhetstid är den tid man uppskattar att en leverans rimligen maximalt kan bli försenad • Säkerhetstiden är i praktiken omöjlig att fastställa • Slutsats: Man kan inte helt gardera sig mot brister

20. SäkerhetsLagerAtt bestämma nivå på säkerhetslagret (SL)Andra sätt att bestämma SL tar hänsyn till tex: • Variationer i efterfrågan • Varierande ledtider • Lagertillgänglighet • Bristkostnader • Kombinationer av ovanstående

21. SäkerhetsLagerVSLagertillgänglighet

22. Medellager Medellager är den genomsnittliga lagernivån mätt över tiden Medellager är det genomsnittliga omsättningslagret tillsammans med säkerhetslagret Medellager ska hållas på så låg nivå som möjligt med hänsyn till omständigheterna

23. Medellager Medellager kan tex bestämmas (räknas fram) genom punktvisa mätningar som man tar medelvärdet av Medellager kan beräknas utifrån sambandet:ØL=Omsättning*GLT Medellager kan också bestämmas genom andra samband

24. Olika lagringssituationerGrafiskt presenterat Lagerbilder Diagram som visar lagrets variationer över tiden

25. Medellager Rita och räkna Egen uppgift att göra

26. Medellager Uppgiften Vårt företag köper hem en produkt i partier om 1000 st per gång. Leverans sker var fjärde vecka och förbrukningen är jämn över tiden. Produkten läggs vid ankomsten in i förråd. Rita en lagerbild och beräkna nivån på medellagret i förrådet. En annan produkt som köps in transporteras med båt till företaget. Båttransporten tar tre veckor att genomföra och transporterna anländer med fem veckors mellanrum. Varje transport innehåller 8000 st av produkten. Rita en lagerbild och beräkna medellagret under transport. För en tredje produkt som vi köper har vi ett totalt årsbehov av 10400st. Förbrukningen är jämnt fördelad och vi köper därför ett lika stort parti varje vecka. Produkten läggs vid ankomsten in i förråd. Då vi inte riktigt litar på att transporterna kommer i tid håller vi också ett säkerhetslager om 200st. Rita en lagerbild för produkten i förrådet och beräkna medellagret. Genomloppstiden, GLT, i produktionen är för en produkt 4 veckor. Den totala omsättningen för produkten är 15 600 st/år. Beräkna den genomsnittliga nivån för PIA.

27. Lagring kostar! Alla former av lagring kostar Spelar ingen roll vart lagringen uppstår, man har alltid en kostnad Men vad är det som kostar?

28. Exempel på lagringskostnaderTvå delar • Lagerhållningskostnader • Lagerpersonal • Lagerutrustning • Lagerbyggnader (hyra eller eget) • Informationssystem • Övriga driftskostnader

29. Exempel på lagringskostnaderTvå delar • Lagerföringskostnader • Kapitalkostnader • Svinn • Inkurans • Försäkringar • Förrådskontroll (inventering)

30. Lagringskostnader En sammanvägning av lagringskostnaderna ger det som kallas förLagerränta Beräknas på följande sätt:

31. Vilka lagringskostnader ska vara med? Lagringskostnad Lagerföringskostnader är alltid med Lagerhållningskostnader finns olika resonemang och synsätt om Egen uppgift att göra Räkna fram lagerränta

32. Räkna lagerränta

33. Lagringskostnad Hur man använder lagerräntan i kalkylsammanhangEtt exempel

34. Och nu……. …till något helt annat!!!

35. Lönsamhet, några nyckeltal

36. ??? DuPont-modellen

37. Bedömning av lönsamhet vid förändringarmedDuPont-modellen MoSAB tillverkar, säljer och distribuerar möbler.Följande data gäller för företaget:Se utdelat underlag Uppgift att göra

38. DuPont, innan förändring

39. DuPont, lösning

40. DuPont, lösning

41. DuPont, lösning Så vad väljer vi?