REPRESS O E IDEOLOGIA NO FUNCIONALISMO P BLICO: UM ESTUDO DE CASO

1. REPRESS�O E IDEOLOGIA NO FUNCIONALISMO P�BLICO:UM ESTUDO DE CASO Glauco Oscar Ferraro Pires Belo Horizonte � Minas Gerais 10 de junho de 2008

3. Vis�o Geral Trata-se de estudo de caso conduzido atrav�s de entrevistas, question�rio e observa��es cuja interpreta��o dos dados se deu atrav�s de matriz te�rico-metodol�gica da Economia Pol�tica do Poder (Teoria Cr�tica e Psicossociologia)? objetivando compreender a rela��o entre as formas (objetivas e subjetivas) de controle e as rela��es de trabalho

4. Objeto de Estudo Coordena��o da Receita do Estado (Receita Estadual do Paran�)? 1.042 auditores fiscais Administra��o Central 10 Delegacias Regionais 39 Ag�ncias da Receita 26 Postos Fiscais Trabalho interno e externo Sistema TAF

5. Metodologia Tradi��o dial�tica rela��o fen�meno e ess�ncia; aproxima��o prec�ria Coleta de dados prim�rios: entrevistas semi-estruturadas; question�rio psicossocial; observa��o direta secund�rios: normas de procedimento, leis, resolu��es, projetos de treinamentos, Notifisco, entre outros. triangula��o de dados Tratamento dos dados an�lise de conte�do (entrevistas,treinamentos e Notifiscos)?

6. Base Te�rico-Emp�rica Estado MILIBAND (1972); POULANTZAS (1980)? Burocracia LAPASSADE e LOURAU (1972); TRAGTENBERG (1977); MOTTA (1979, 1981a); FARIA (1985a)? Controle BRAVERMAN (1974); FOUCAULT (1987); PAG�S et al. (1987); ENRIQUEZ (1990); MOTTA (2000); FARIA (2004)?

7. A Pesquisa � Controle Disciplinar Controle Disciplinar sustenta-se em um sistema de normas (expressas ou n�o, ou seja, manifestas ou ocultas) que define as puni��es e recompensas a que est�o sujeitos os funcion�rios infratores estimula comportamentos �adequados� (disciplinados) � eis o car�ter manipulat�rio do controle disciplinar

8. A Pesquisa � Controle Disciplinar Controle Disciplinar constitui parte de um sistema de gest�o, �fabricando� indiv�duos e moldando-os de acordo com os interesses de manuten��o do status quo � estabelecido �de cima para baixo�, refletindo o interesse dos grupos dominantes, e n�o da coletividade dos membros da organiza��o, e portanto o poder disciplinar � instaurado para sustentar a clivagem dirigente-dirigido, mantendo-a e atuando no sentido de refor�ar a submiss�o dos subalternos.

9. A Pesquisa � Controle Disciplinar Controle Disciplinar sistema formal: LC 92/02 e a Lei 6.174/70 sistema �informal� de puni��es e recompensas (geladeira, pelourinho)?

10. A Pesquisa � Controle Disciplinar Controle Disciplinar micropenalidades isolamento aloca��o em trabalhos dif�ceis de produzir quotas carga de trabalho (alta/baixa)? aloca��o em trabalhos torpes (PF e Volantes)? aloca��o em trabalhos indesejados remo��es submiss�o, imagin�rio do medo, socializa��o/mortifica��o do eu dificulta mobiliza��es coletivas

11. Controle Disciplinar � o Real Falando

12. Controle Disciplinar � o Real Falando

13. Controle Disciplinar � o Real Falando

14. A Pesquisa � Controle Ideol�gico Controle Por Transmiss�o Ideol�gica campo privilegiado da ideologia serve-se de mecanismos formais e informais de inculca��o de valores nos funcion�rios atuam no consciente e inconsciente dos indiv�duos a fim de moldar o comportamento pela manipula��o do pensamento massificam o pensamento auxiliando assim a manuten��o do status quo na organiza��o sistema formal de divulga��o (jornais, informes, comunicados, boletins, treinamentos, entre outros)? focaremos nos Treinamentos

15. A Pesquisa � Controle Ideol�gico Transmiss�o Ideol�gica via Treinamentos cont�m duas facetas: a t�cnica e a ideol�gica ao mesmo tempo em que fornecem um conjunto de saberes para que o funcion�rio possa melhor desempenhar suas atividades, promovem a inculca��o de valores e ideais que interessam � organiza��o e � manuten��o das rela��es de poder. opera em dois n�veis: �apenas o primeiro diz respeito mais diretamente �s habilidades t�cnicas ligadas ao exerc�cio da fun��o. O segundo n�vel, mais propriamente ideol�gico, se refere � internaliza��o pelos membros da empresa de determinados comportamentos necess�rios. Esses comportamentos contribuem para a mudan�a da imagem que os indiv�duos t�m de si pr�prios� Motta (1984a)?

16. A Pesquisa � Controle Ideol�gico Treinamentos na Receita Estadual t�cnicos, instrumentais e estrat�gicos (comportamentais)? pragmatismo e mal da modernidade treinamentos ideol�gicos coopta��o: integra��o, coopera��o, colabora��o, motiva��o, trabalho em equipe, adapta��o, cuidado com a imagem da organiza��o, pr�-atividade, responsabiliza��o, assertividade t�cnicas de coopta��o: de comunica��o; de administra��o de conflitos; de administra��o de mudan�as; de motiva��o; de lideran�a matador frio: ser �funcion�rio executivo�, criador de ilhas de excel�ncia, fornecedor de qualidade

17. Controle Ideol�gico � a Coopta��o

18. Controle Ideol�gico � a Coopta��o

19. Controle Ideol�gico � as T�cnicas de Coopta��o

20. Controle Ideol�gico � o Matador Frio

21. A Pesquisa � Controle Ideol�gico Import�ncia dos Treinamentos �Existe uma grande desagrega��o quando o gerente n�o valoriza, n�o conscientiza a import�ncia do papel que aquela pessoa desempenha na organiza��o, ent�o a met�fora � exaustivamente usada, da pessoa que gira parafuso no ch�o de f�brica, ela � potencialmente algu�m muito desestimulado porque � extremamente rotineiro o que ela faz, mas talvez uma forma de deixar ela mais motivada sem necessariamente tocar na quest�o do sal�rio � mostrar o que esse parafuso que a pessoa est� fazendo � no quadro geral, esse parafuso, olha o carro que est� saindo l� na frente que saiu gra�as ao parafuso que voc� colocou no lugar certo�

22. A Pesquisa � Controle Ideol�gico Import�ncia dos Treinamentos modifica��o/manipula��o do comportamento favorece posturas submissas crescimento treinamentos ideol�gicos sobre os t�cnicos intensifica��o dos treinamentos ideol�gicos em �poca de contrata��o de funcion�rios (concurso)?

23. A Pesquisa � Considera��es Finais Tens�o entre capital e trabalho est� presente Estado contradit�rio, estrutura heterogerida Exist�ncia de v�rias formas de controles para manuten��o do status quo Controles repressivos (disciplina) e Controles sutis (treinamentos ideol�gicos)? punho de ferro x luva de veludo Medo e submiss�o (cordeirinho, cachorrinho, ovelhinha, capachinho)?

24. A Pesquisa � Considera��es Finais Mistifica��o das rela��es de trabalho Mortifica��o do eu (modifica��o/manipula��o do comportamento)? Reifica��o da organiza��o; psicologiza��o dos problemas Envenenamento das rela��es de trabalho Precariza��o do trabalho Puls�o de morte (compuls�o para a repeti��o)?

25. Fim