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INNOVAR EN LA GESTIÓN COMO ESTRATEGIA DE FUTURO

INNOVAR EN LA GESTIÓN COMO ESTRATEGIA DE FUTURO PREMIE: la experiencia de más de 700 empresas de Bizkaia. BERRIKUNTZAK KUDEAKETAN ETORKIZUNEKO ESTRATEGIA BEZALA PREMIE: Bizkaiko 700 enpresa baino gehiagoren esperientzia. X aniversario X. urteurrena.

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INNOVAR EN LA GESTIÓN COMO ESTRATEGIA DE FUTURO

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Presentation Transcript

  1. INNOVAR EN LA GESTIÓN COMO ESTRATEGIA DE FUTURO PREMIE: la experiencia de más de 700 empresas de Bizkaia BERRIKUNTZAK KUDEAKETAN ETORKIZUNEKO ESTRATEGIA BEZALA PREMIE: Bizkaiko 700 enpresa baino gehiagoren esperientzia

  2. X aniversario X. urteurrena INNOVAR EN LA GESTIÓNCOMO ESTRATEGIA DE FUTUROBURUZAGITZA ERALDAKETARAKOEL LIDERAZGO TRANSFORMADOR BILBAO Miguel Ayerbe 8 DE NOVIEMBRE DE 2005

  3. VIVIMOS UN ENTORNO CAMBIANTE IMPREDECIBLE COMPLEJO NECESIDAD DE GENERAR CONOCIMIENTO PRINCIPAL FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN X aniversario X. urteurrena

  4. LA PERSONA PROPIETARIA DEL CONOCIMIENTO ÚNICA GENERADORA SI PUEDE POR CAPACIDAD POR CONTEXTO ORGANIZATIVO SI QUIERE ¿CÓMO CONSEGUIRLO? HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN X aniversario X. urteurrena

  5. REQUERIMIENTOS (1) CUESTIONAR CONCEPTOS PROPIEDAD PODER ORGANIZACIÓN ORDEN/DESORDEN DIRECCIÓN PERSONA EMPRESA ... HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN X aniversario X. urteurrena

  6. REQUERIMIENTOS (2) SUPERAR PREMISAS TRANSACCIONALES RACIONALISMO ECONOMICISMO INTERCAMBIO ESTABILIDAD ... HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN X aniversario X. urteurrena

  7. REQUERIMIENTOS (3) INCORPORAR NUEVAS PREMISAS PERSONA ASCENDER EN VALORES LLEGAR MÁS ALLÁ EMPRESA COMO ÁMBITO DE REALIZACIÓN PERSONAL ... HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN X aniversario X. urteurrena

  8. REQUERIMIENTOS (4) LIDERAR MÁS QUE GESTIONAR GESTIONAR PODER DE PUESTO, DESCENDENTE, DELEGAD MOTIVACIÓN TRANSACCIONAL ATENCIÓN CENTRADA EN LOS RESULTADOS ESCENARIO DE ESTABILIDAD OBJETIVOS Y PLANES- CONTROLAR-CORREGIR PERSONA: RECURSO HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN X aniversario X. urteurrena

  9. REQUERIMIENTOS (5) LIDERAR MÁS QUE GESTIONAR LIDERAR PODER PERSONAL, ASCENDENTE, MERECIDO MOTIVACIÓN DE SENTIDO CENTRO DE ATENCIÓN EN LAS PERSONAS ESCENARIO DE CAMBIO INFLUENCIA DIFERENCIAL CANTIDAD Y CALIDAD DE RELACIONES PODER LIBERADOR VALORES PERSONA: PERSONA HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN X aniversario X. urteurrena

  10. REQUERIMIENTOS (6) ÁMBITOS DE DESARROLLO DEL LIDERAZGO CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA ESTIMULACIÓN INTELECTUAL MOTIVACIÓN ILUSIONANTE CREDIBILIDAD Y PROFESIONALIDAD LIDERAR: SERVIR PARA DESARROLLAR HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN X aniversario X. urteurrena

  11. REQUERIMIENTOS (7) CREAR CONTEXTOS DE CONFIANZA Y LIBERTAD CONTEXTOS: DONDE ENCONTRAR SENTIDO AL TRABAJO DONDE SENTIRSE PERSONA Y REALIZARSE DONDE PODER IMPLICARSE HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN X aniversario X. urteurrena

  12. REQUERIMIENTOS (8) PRECISAMOS, EN SUMA, ESTABLECER UNAS NUEVAS RELACIONES EN LAS QUE SEA POSIBLE IMPLICARSE EN LA GENERACIÓN Y APLICACIÓN DE CONOCIMIENTO HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN X aniversario X. urteurrena

  13. NUESTRA PROPUESTA: EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN X aniversario X. urteurrena

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