210 likes | 439 Views
KAKOVOST LJUDKSIH UNIVERZ (z uporabo programa DEXi). UVOD. Nadgradnja seminarske “Ljudska univerza Litija” Analiza sestavin, ki vplivajo na kakovost izobraževalnega programa na ljudskih univerzah Drevesna struktura. KAKOVOST LJUDSKIH UNIVERZ. Ljudska univerza Litija Ljudska univerza Kranj
E N D
UVOD • Nadgradnja seminarske “Ljudska univerza Litija” • Analiza sestavin, ki vplivajo na kakovost izobraževalnega programa na ljudskih univerzah • Drevesna struktura
KAKOVOST LJUDSKIH UNIVERZ • Ljudska univerza Litija • Ljudska univerza Kranj • Ljudska univerza Škofja Loka • Ljudska univerza Radovljica
KAKOVOST LJUDSKIH UNIVERZ • RESURSI • človeški • materialni • PROCESI • management • izobraževanje • varnost • REZULTATI • uspeh • zadovoljstvo interesnih udeležencev
Metode dela in problemi s katerimi smo se srečevale pri izdelavi seminarske naloge
Kakovost sestavin (1 nivoja), ki vplivajo na kakovost celotne organizacije
Kakovost sestavin, ki vplivajo na dobro partnersko sodelovanje profesorjev in učencev – timsko delo
Kakovost sestavin, ki vplivajo na rezultate ljudske univerze
Kakovost sestavin, ki vplivajo na rezultate uspešnega delovanja
Kakovost sestavin, ki vplivajo na zadovoljstvo interesnih udeležencev
ZAKLJUČEK • najslabše ocenjena LU Kranj, najvišja ocena LU Škofja Loka, srednje ocenjeni LU Litija in Radovljica; • Na vseh univerzah je bilo timsko delo profesorjev in učencev, ter pomoč profesorjev in učencev ocenjena kot zadovoljiva ali odlična, le v Kranju kot slaba;
Kranj: nezadovoljni z razlago snovi, v Škofji Loki menijo, da je odlična, na ostalih dveh pa, da je podajanje snovi zadovoljivo; • Litija in Kranj: management neuspešen, dobro vodstvo slabo; Škofja Loka in Radovljica: uspešni, če ne celo odlični; • Nezadovoljstvo se kaže v Kranju, na drugih univerzah s temi procesi dokaj zadovoljni.
LU Litija in Radovljica glede kakovosti svojega delovanja nahajata nekje na srednjem mestu; • LU Škofja Loka že sedaj dosega odlične rezultate; • LU Kranj pa čaka še veliko dela, predvsem na področju managementa.