1 / 20

Lobbying: pressione e influenza nel processo decisionale

Lobbying: pressione e influenza nel processo decisionale. Valentina Oliviero Mat. 404849 Relatore: Giampaolo Azzoni Correlatore: Marco Dotti. Scopo del lavoro:. Analizzare l’attività di pressione ed influenza, mostrandone la legittimità, attraverso: Casi concreti ed attuali

kiri
Download Presentation

Lobbying: pressione e influenza nel processo decisionale

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Lobbying:pressione e influenza nel processo decisionale Valentina Oliviero Mat. 404849 Relatore: Giampaolo Azzoni Correlatore: Marco Dotti

  2. Scopo del lavoro: Analizzare l’attività di pressione ed influenza, mostrandone la legittimità, attraverso: Casi concreti ed attuali Analisi giuridica

  3. Fabio Bistoncini nel libro “Vent’anni da sporco lobbista”, descrive il lobbying come: “un processo realizzato da un soggetto rappresentativo di un interesse socialmente legittimato, finalizzato a influenzare gli orientamenti e le scelte del decisore pubblico e dei suoi influenti” Che cos’è il lobbying?

  4. Le fasi dell’attività di lobbying: • Mappatura: • Nominale: • Pressione: Analisi del contesto Ricercadei portatori di interesse Contatto con i decision makers

  5. Fase di pressione: • Lobbying diretto: contatto con i decision makers • Lobbying indiretto: utilizzo di determinate strategie che intendono imporre all’attenzione dei portatori di interesse certe problematiche • Mix tra le due tecniche

  6. Chi è il lobbista? Il lobbista è un esperto con conoscenze: • Politiche ed istituzionali • Giuridico - amministrative • Economiche • Capacità comunicative e di mediazione

  7. Analisi dell’attività di lobbying: Stati Uniti Unione Europea Italia

  8. Il caso americano: la National Rifle Association

  9. Analisi del contesto: • Il Secondo Emendamento tutela il possesso delle armi da fuoco a fini di sicurezza • Settore privo di norme specifiche • Aprile 2013: Obama, spinto dall’opinione pubblica e viste le innumerevoli stragi, tenta di regolamentare il settore • Al Senato la proposta di legge viene bloccata

  10. Il dominio della NRA: • National Rifle Association è la più potente lobby americana delle armi da fuco • Fondata nel 1871, oggi conta quasi 5 milioni di sostenitori • E si appoggia al lavoro di circa 80 lobbisti • Mix di tecniche

  11. Il dominio della NRA: Lobbying diretto: Finanziamenti per le campagna elettorali Contatto quotidiano coi politici

  12. Il dominio della NRA: Lobbying indiretto: • Gestione della comunicazione in entrata e uscita • Finanziamenti ad eventi sportivi in cui si utilizzano armi da fuoco • Esposizioni di armi • Corsi di addestramento • Incontri su tutto il territorio nazionale • Campagne pubblicitarie affiancate da volti noti

  13. Il caso europeo:Philip Morris International e la “Direttiva Tabacco”

  14. Il caso europeo:Philip Morris International e la “Direttiva Tabacco”: • 2001: “Direttiva tabacco” introduce restrizioni per i fumatori e i venditori • 2012: prima revisione • Proposta: vendere le sigarette elettroniche come farmaci, ricoprire il 75% della confezione con immagini shock, eliminare dal commercio i pacchetti a “forma di rossetto” e le sigarette slim (diametro inferiore a 7,5 mm) • Il disegno di legge viene bloccato

  15. PMI e la “Direttiva tabacco”: • Mix tra lobbying diretto e indiretto • Lobbying diretto: proposta ai parlamentari di dossier, contenti statistiche specifiche, in cui si utilizzavano argomenti economici • Lobbying indiretto: campagne pubblicitarie, incontri con le organizzazioni dei coltivatori di tabacco, contatto costante con i soggetti interessati dalla normativa, gestione della comunicazione

  16. Il caso italiano:le lobbies del gioco d’azzardo

  17. Le lobbies del gioco d’azzardo: • Gioco d’azzardo viene introdotto in Italia nel Duemila con l’obiettivo di risanare le casse dello Stato • In dieci anni il gioco d’azzardo si estende a macchia d’olio • Regolamentazione per nulla limitante

  18. Lobbying diretto: Contatto costante con gli uomini politici sia di destra sia di sinistra Lobbying indiretto: Gestione comunicazione Promozione di eventi su tutto il territorio nazionale Attenzione al consumatore, all’ambiente e al codice etico Promozione di progetti Le lobbies del gioco d’azzardo:

  19. Analisi giuridica:

  20. Conclusioni: • Maggiore è il capitale economico di un’azienda, maggiori sono gli investimenti in attività di pressione; • È necessario creare un corpo normativo in grado di legittimare un’attività che esiste da sempre.

More Related