INFORMATIESESSIE, 29 MEI 2008

1. INFORMATIESESSIE, 29 MEI 2008 Vlaams actieplan interculturaliseren van, voor en door cultuur, jeugdwerk en sport

2. Vlaams actieplan interculturaliseren • Participatie en interculturaliteit is een duurzaam en sterk aandachtpunt in de beleidsnota’s van minister Anciaux • Het cultuur, sport en jeugdwerkbeleid is dus sterk participatief gekleurd

3. Participatiebeleid cultuur, jeugdwerk en sport • Zo breed en intensief mogelijk, zoveel mogelijk mensen laten ‘deelnemen’ en ‘deelhebben’. • Bepaalde groepen vinden niet vanzelfsprekend hun weg naar het aanbod, worden geconfronteerd met drempels. • Vlaamse overheid voert als aanvulling op een algemene en niet-categoriale benadering, een specifiek beleid

4. Participatie en interculturaliteit • Vlaams cultuur-, jeugdwerk- en sportbeleid hanteert diversiteit als een heel breed koepelbegrip waarin voor veel vormen een bijzondere en concrete aandacht is. • Het actieplan interculturaliseren focust zich op het etnisch-culturele aspect van diversiteit. • Waarom? • Veel minder vertegenwoordigd dan je zou kunnen verwachten in verhouding tot aanwezigheid in Vlaanderen (ong. 10 %)

5. Drempels • Sociaal-economische drempels: belangrijkste oorzaak van minder of niet participeren aan gesubsidieerde aanbod • Sociaal-culturele drempels: specifieke en belangrijke determinant voor toegankelijkheid en participatie

6. Waar willen we naar toe? • We benaderen diversiteit niet als een probleem waar we verschillen willen laten opgaan en komen tot één monocultuur

7. Waar willen we naar toe? • Investeren in interculturele activering als aanzet tot een reële en positief interculturele samenleving waar elke mens centraal staat. • Van een multicultureel naar een intercultureel model

8. Waar willen we naar toe? • Verrijking en een herijking van het aanbod en het beleid ter zake: • Sensibiliseren van alle actoren voor gevoeligheden, behoeften en interesses van etnisch-culturele groepen • Meer aandacht voor cultuuruitingen van etnisch-culturele groepen bij verspreiden van het aanbod

9. Gedeelde verantwoordelijkheid • Particuliere sector: grote autonomie ook in omgaan met interculturaliteit • Individuen: kunstenaars, sporters, jeugdwerkers … kunnen bondgenoten zijn • Vlaamse overheid: voorbeeldfunctie

10. Gedeelde verantwoordelijkheid • De overheid is hier een voorwaarden-schepper, een stimulans, een inspirator • Er zal weinig veranderen op het veld • Zonder zin • Zonder creativiteit • Zonder volharding • Zonder eigenaarschap • Zonder grote diversiteit van methodes en aanpak • … • Van en door het veld

11. Wat wordt verwacht? • Als organisaties stilstaan bij wat interculturaliteit is. Hoe positioneer je je daartegenover? Welke acties zet je op? • Hoe kan je interculturele ontmoetingen tot stand brengen en acties opzetten die je aanbod (en participatie) etnisch-cultureel diverser maakt? • Praktijk leert ons dat tegelijkertijd werken op verschillende sporen, het meeste kans op slagen biedt: personeelsbeleid, bestuursorganen, vrijwilligerswerk, samenwerkingsverbanden, lokale netwerken, … belang van een integraal beleid

12. Is dit verplicht en voor wie? • In alle decreten zal de notie ‘interculturaliteit’ als beoordelingscriterium worden opgenomen. Via de beleidsplannen worden uitspraken verwacht over visie en handelen van organisaties en besturen m.b.t. interculturaliteit. • Mogelijk instrument: - zelfscan interculturaliseren

13. Concrete beleidsmaatregelen • De overheid zal tegen juni 2008 haar adviesraden en beoordelingscommissies samenstellen met 10% personen met een etnisch-cultureel diverse achtergrond. • Van een aantal particuliere instellingen (o.a. steunpunten, grote cultuurhuizen, fondsen, landelijke koepels, enz) wordt verwacht dat hun rvb tegen juni 2008 zijn samengesteld uit minstens 10% personen met een etnisch-cultureel diverse achtergrond én dat ze inspanningen leveren voor de aanwerving van personen met een etnisch-culturele achtergrond op stafniveau en/of middenkaderniveau

14. Interculturaliseren van raden van bestuur • Etnisch-culturele diversiteit in rvb is een belangrijke voorwaarde voor interculturele input. Meer mensen zullen zich thuis en verbonden voelen met uw organisatie. • Diepgewortelde traditie om binnen bestaande netwerken te rekruteren • www.cultuurlokaal.be

15. Projecten • Binnen elk reglement voor projectsubsidies wordt 10% van de middelen voorzien voor projecten die: a) ingediend worden door etnisch-culurele groepen en/of b) projecten waar interculturaliteit centraal staat en als hoofdthema wordt ontwikkeld.

16. Wie kan een project indienen? • Elke organisatie, instelling of vereniging met rechtspersoonlijkheid en zonder winstgevend doel

17. Andere projectsubsidies binnen Vlaamse overheid • Participatie- en experimentele projecten • Bijzondere projecten: subsidies voor evenement of subsidies wegens algemeen cultureel, jeugd of sport belang. • Meer info: http://www.cjsm.vlaanderen.be/cultuur/regelgeving

18. Interculturaliseren binnen personeelsbestanden • Krachtige hefboom om organisaties intercultureel te maken. Mogelijke instrumenten: • Diversiteitsplannen • Doel: werknemers die kwetsbaar zijn op de arbeidsmarkt in dienst nemen en houden. • Voor wie? Ondernemingen, instellingen, organisaties uit de profit en social-profitsector, lokale besturen. • Diversiteitsplan kan bestaan uit maatregelen en acties m.b.t. selectie- en wervingsbeleid, onthaalbeleid, coaching en begeleiding van mensen uit kansengroepen, (taal-opleidingen) tot acties gericht op interculturalisering van aanbod, participatie, vrijwilligers. • www.vlaanderen.be/werk

19. Interculturaliseren binnen personeelsbestanden • Jobkanaal • Speelt in op kansengroepen die de weg naar organisaties niet vinden en op organisaties die mensen uit kansengroepen willen aanwerven • Gratis extra wervingskanaal voor uw openstaande vacatures (eenvoudige registratie) • Zoekt kwalitatieve medewerkers: etnisch-cultureel diverse achtergrond, 50-plussers en mensen met een handicap

20. Interculturaliseren binnen personeelsbestanden • Na 20 dagen bericht of geschikte kandidaten zijn gevonden • Bij aanwerving informeert jobconsulent over: opleiding, begeleiding, subsidiemogelijkheden, tewerkstellingsmaatregelen… • www.jobkanaal.be

21. Iedereen kan zetelen • Binnen de CJS sector bestaan heel wat structuren die mee bepalen hoe het aanbod wordt vormgegeven en ingevuld: raden van bestuur, beoordelingscommissies, strategische adviesraden • Kortom, tal van vrijwilligers zetten zich in om het CJS-aanbod mee vorm te geven. Zo hebben ze inspraak in het gevoerde beleid. Deze structuren horen een weerspiegeling te zijn van de Vlaamse bevolking. • Daarom een campagne voor meer diversiteit in de advies- en bestuursstructuren. Doel: biedt geïnteresseerden de kans om zich kandidaat te stellen voor een mandaat binnen een structuur.

22. Kennisknooppunt interculturaliseren • Binnen Vlaamse overheid, departement cultuur, jeugd, sport en media • Doel: cultuur-, jeugdwerk- en sportorganisaties ondersteunen die hun kennis in interculturaliteit willen vergroten en/of een veranderingsproces willen opstarten • Hoe? • Kennis, ervaringen en expertise verzamelen (visies, coaching, praktijken, instrumenten, …). Opdoen van leerervaringen en die met anderen delen is hierbij cruciaal. • In nauwe samenwerking met steunpunten

23. Kennisknooppunt interculturaliseren • Instrumenten • Website www.interculturaliseren.be • Brochures • Ontmoetingsmomenten • Actiedag interculturaliseren voor cultuur, jeugdwerk, sport • Netwerk uitbouwen • jose.gonzalez@cjsm.vlaanderen.bepascal.verschuere@cjsm.vlaanderen.be