PROYECTO CENTRO DE CONTROL

1. PROYECTO CENTRO DE CONTROL Objetivo Corporativo Acueducto de Bogotá Objetivo Plan de Desarrollo Distrital

2. Contenido • Antecedentes del Acueducto • Generalidades • ITEM 1: Instrumentación • ITEM 2: Sistema de Adquisición de Datos y Control • ITEM 3: Sistema de Comunicaciones • ITEM 4: Instalaciones Centro de Control

3. Antecedentes del Acueducto Direccionamiento en la última década 1 Por ejecutar Ejecutado OTROS NEGOCIOS Y SERVICIOS Otros municipios, servicios técnicos y nuevas tecnologías Etapas 2000-TRANSFORMACION EMPRESARIAL Administración, c. pérdidas, atención clientes, Centro de Control (SCADA) 1996-COBERTURA Y METAS AMBIENTALES (Rezago y expansión) 1994- RECURSOS (Tarifas y endeudamiento) 1993 Quiebra de la EAAB 2004 2015

4. MODELO EMPRESARIAL • Nueva Estructura Organizacional • Cadena de Valor del Negocio • Sistema de Indicadores de Gestión CAPACIDADES DE SOPORTE Programa de Modernización Acueducto RENOVACION DE PROCESOS • Sistemas integrados de información ERP • SIG, SGD • CENTRO DE CONTROL (SCADA) • Comercial • Planeación • Gestión Financiera • Proveeduría Estratégica • Gestión Humana • Servicios Compartidos Antecedentes del Acueducto Programa de modernización implantado 2 El plan estratégico del Acueducto incorporóen su totalidad la implantación del programa de modernización PLAN ESTRATEGICO • Objetivos Estratégicos • Estrategias • Políticas Corporativas y de Gestión • Planes de Acción • Acuerdos de Gestión y de Servicio • Tercerización

5. ACUERDODE GESTION ACUERDODE GESTION ACUERDOS DE SERVICIO Niveles de servicio Condiciones Tarifas PRESUPUESTO DEL AREA PRESUPUESTO DEL AREA Antecedentes del Acueducto Plan estratégico, planes de acción y acuerdos 3 PLAN ESTRATEGICO (Capacidades de soporte: Centro de Control SCADA) PLANES DE ACCION CADA AREA RECEPTORA DE SERVICIO PLANES DE ACCION CADA AREA PRESTADORA DE SERVICIO PRESUPUESTO