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Seguimento e Avaliação do Processo de Reforma Psiquiátrica no Hospital Psiquiátrico São Pedro. GOVERNO DO ESTADO DO RS SECRETARIA DA SAÚDE MINISTÉRIO DA SAÚDE REFORSUS. RESPONSÁVEIS. Coordenação Geral: - Míriam Dias - Régis Antônio Campos Cruz
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Seguimento e Avaliação do Processo de Reforma Psiquiátrica no Hospital Psiquiátrico São Pedro GOVERNO DO ESTADO DO RS SECRETARIA DA SAÚDE MINISTÉRIO DA SAÚDE REFORSUS
RESPONSÁVEIS Coordenação Geral: - Míriam Dias - Régis Antônio Campos Cruz Consultor Coordenador Técnico: Marcelo Fleck Consultora Coordenadora de Campo: Luciane Carniel Wagner Equipes de trabalho ampliadas: SES - HPSP
Introdução • Estudo investigativo de caráter multicêntrico : • Consultoria Dr. Manoel Desviat – OPAS • Instituto Municipal de Assistência à Saúde Juliano Moreira – RJ • Estratégia para avaliar execução do Projeto São Pedro Cidadão
O Hospital Psiquiátrico São Pedro • Fundado em 1884 • Único Hospital Psiquiátrico Público do Estado do Rio Grande do Sul, Brasil. • Anos 60: 5.000 usuários • Anos 90: Início da reforma psiquiátrica no Brasil • 1999 – Implantação do PROJETO SÃO PEDRO CIDADÃO: Atualmente com 600 usuários
Princípios da Atenção Integral a Saúde e Saúde Mental • Princípios do SUS: Integralidade, Participação, Descentralização, Hierarquização, Municipalização • Intersetorialidade e interdisciplinaridade • Reforma Psiquiátrica • Desinstitucionalização • Rede de Atenção Integral à Saúde Mental
Objetivos 1) Avaliar os usuários moradores no Hospital Psiquiátrico São Pedro quanto a: • Qualidade de Vida • Sintomatologia Psiquiátrica • Comportamento Social • Autonomia 2) Levantamento do perfil sócio-demográfico
Objetivos 3) Levantamento das condições de incapacidade física 4) Reorganizar a atenção e os serviços a partir dos resultados 5) Estimar o impacto das intervenções de mudanças institucionais através de reaplicação dos instrumentos, 2 anos após o início do estudo (previsão para 2004) 6) Comparar os custos antes e depois da intervenção de mudança institucional
Preparação para a Execução da Pesquisa • Intercâmbios com Consultor OPAS e Equipe do IMAS Juliano Moreira - RJ • Apresentação do Projeto ao Comitê de Ética em Pesquisa do HPSP • Seleção e contratação dos consultores • Reuniões da coordenação da pesquisa com os trabalhadores do HPSP para apresentação do projeto, visando a obtenção de adesão ao mesmo
Execução da Pesquisa • Ingresso dos Residentes do Programa de Residência Integrada em Saúde Mental HPSP -ESP-SES • 1° Momento: execução de projeto piloto para apresentação ao Comitê de Ética em Pesquisa • 2° Momento: execução da pesquisa na totalidade do público alvo
Instrumentos utilizados • World Health Organization Quality of Life (WHOQOL): Qualidade de Vida • Social Behavior Schedule (SBS): Comportamento Social • Independent Living Skills Survey (ILSS): Autonomia • Brief Psychiatric Scale (BPRS): Sintomatologia Psiquiátrica
World Health Organization Quality of Life(WHOQOL) • Desenvolvimento transcultural OMS • 26 itens • 4 domínios: físico, psicológico, relações sociais, meio ambiente • Aplicação direta (com o usuário) • Exemplo de pergunta: Nº 14: “Em que medida você tem oportunidades de atividades de lazer?” Alternativas: nada, muito pouco, médio, muito e completamente
Social Behavior Schedule (SBS) • Mede as limitações do comportamento social de usuários de longa permanência em hospitais • Avaliação indireta: entrevista feita com funcionário que conhece o usuário • 21 itens Exemplos: Comunicação, Interação Social, Comportamento, Pensamento, Depressão, Aparência Pessoal e Higiene
Independent Living Skills Survey (ILSS): • Avalia a capacidade de autonomia do paciente, enfocando detalhadamente suas habilidades da vida diária • Avaliação indireta: entrevista feita com funcionário que conhece o paciente • 84 itens • 9 domínios
Brief Psychiatric Scale (BPRS): • Proporciona rápida avaliação da sintomatologia psiquiátrica apresentada • Aplicação direta (com o usuário) • 18 itens • Exemplos: Orientação, ansiedade psíquica, sentimentos de culpa, alucinações, humor, retardo psicomotor, alterações do pensamento
Outros Instrumentos • Levantamento Sócio-Demográfico • Critérios de Incapacidade Física: Baseado no tipo e número de limitações Graus de 0 a III • 0: nenhuma incapacidade I: Limitações físicas leves: Ex.: incontinência urinária ocasional II: Limitações físicas moderadas Ex.: incontinência urinária freqüente III: Limitações físicas graves Ex.: incontinência total de esfíncteres
Perfil da Amostra – Projeto Piloto • 57 usuários: +/- 10% da população total • Escolhidos aleatoriamente • Sexo: M 39% (n=22) F 61% (n=35) • Idade: Homens: média 56 a, mínima 27 a, máxima 77 a Mulheres: média 59 a, mínima 24 a, máxima 89 a • Tempo de internação: 54% (n=31) > 20 anos
Perfil da Amostra • Diagnósticos: 51% (n=28) Transtornos Psicóticos (CID 10: F20-29) 30% (n=16) Retardo Mental (F70-79) 19% (n=13) Outros diagnósticos
Habilidades mais comprometidas na escala de autonomia (ILSS) • Emprego • Administração de dinheiro • Lazer • Preparo e armazenamento de alimentos • Uso de transporte
Resultados do WHOQOL Qualidade de Vida • Resultados: • 63% (n=36) responderam • 37% (n=21) não conseguiram • Motivos para não preenchimento: • Dificuldades cognitivas: incompreensão das questões • Problemas de audição • Problemas de fala e linguagem • Hiperatividade • Negativismo
Situação Atual da Pesquisa • 300 usuários já avaliados • Armazenamento dos dados em Epi-info • Análise em SPSS (programa de análises de dados) • Conclusão da pesquisa: término da coleta de dados, análise e discussão
Dificuldades operacionais • Equipes resistentes - medo da “avaliação” • Pouca disponibilidade de “tempo” dos funcionários • Dados sócio-demográficos de difícil disponibilização • Dificuldades para encontrar diagnósticos clínicos e psiquiátricos nos prontuários
Análise Preliminar 1) Pessoas que responderam o WHOQOL apresentaram: • melhor comportamento social (na escala SBS) • melhor desempenho em habilidades da vida diária (ILSS)
Análise Preliminar 2) Várias questões difíceis de serem avaliadas: p.ex. - a maioria dos usuários não têm contato com dinheiro 3) Considerar na análise = o receio dos funcionários pode “melhorar” o quadro dos usuários