ODRŽAVANJE

1. ODRŽAVANJE Nositelj kolegija: Prof. dr. sc. Ivo Čala Tel/fax: 01 6168-376 E-mail: ivo.cala@fsb.hr

2. I. TEORIJA O D R Ž A V A N J A • II. TEHNOLOGIJA • PODLOGE ZA PROJEKTIRANJETEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA • OPĆI PRINCIPI TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA • PRISTUPI I METODE TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA • SPECIFIČNOSTI U TEHNOLOGIJI ODRŽAVANJA III. ORGANIZACIJA

3. SUVREMENA ORGANIZACIJSKA RJEŠENJA • Lean production, • Fraktalna organizacija, • BPR, • Procesna organizacija, • Virtualna poduzeća, • Post moderna organizacija

4. RAZVOJ ODRŽAVANJA • Tehnički aspekt (korektivno, preventivno, održavanje po stanju, itd.), • Tehničko ekonomski aspekt (logistički, terotehnološki, TPM), • Ekonomski aspekt (Outsourcing, ......).

5. UTJECAJ SUVREMENIH ORGANIZACIJSKIH RJEŠENJA NA DJELATNOST ODRŽAVANJA • Smanjenje broja održavatelja, • Povjeravanje radova održavanja ugovornim firmama, • Smanjenje DD i materijala na skladištu, • Planiranje i nadziranje radova održavanja, • Ciljevi održavanja definirani ciljevima tvrtke.

6. ODRŽAVANJE I NORME ISO 9000 ISO 14000 FDA EN HZN i njegovi TO Sigurnost strojeva Usluge održavanja

7. ORGANIZACIJA ODRŽAVANJA Oblici organizacije održavanja • Centralizirano održavanje • Decentralizirano održavanje • Centralizirano s dislociranim grupama održavanja

8. ZNAČAJ I PRIMJENA KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) • Vrednovanje poslovnih procesa i rezultata • Vizualizacija uspješnosti poslovanja (a češće i neuspješnosti) • Osnova za SWOT analizu (Strength, Weakness, Opportunity and Threat / Snaga, Slabost, Prilike i Prijetnje) • Jezik razumljiv menadžmentu

9. KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) prema EFNMS-u • 101: Troškovi održavanja / Zamjenska vrijednost postrojenja • 102: Vrijednost zaliha TM i RD / Zamjenska vrijednost postrojenja • 103: Troškovi vanjskih usluga / Troškovi održavanja • 104: Troškovi preventivnog održavanja / Troškovi održavanja

10. KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) prema EFNMS-u • 105: Radni sati preventivnog održavanja / Radni sati održavanja • 106: Troškovi održavanja / Promet • 107: Sati edukacije / Radni sati održavanja • 108: Neodgodivi radni sati korektivnog održavanja / Radni sati održavanja

11. KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) prema EFNMS-u • 109: Planirani i terminirani radni sati / Radni sati održavanja • 110: Zahtijevano operativno vrijeme / Ukupno raspoloživo vrijeme • 111: Ostvareno operativno vrijeme / Zahtijevano operativno vrijeme

12. KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) prema EFNMS-u • 112: Ostvareno operativno vrijeme / Broj neodgodivih događaja korektivnog održavanja (MTTF - Mean Time To Failure, srednje vrijeme do pojave kvara) • 113: Vrijeme trajanja neodgodivog korektivnog održavanja / Broj neodgodivih događaja korektivnog održavanja (MTTR – Mean Time To Repair, srednje vrijeme trajanja kvarova)

13. Shematski prikaz nekih ključnih pokazatelja učinkovitosti Total Available Time Vrijeme Vrijeme Zahtijevano operativno vrijeme bez zahtijeva bez zahtijeva Ostvareno operativno vrijeme Vrijemestajanja Vrijemestajanja Neodgodivi Radni sati Planirani i radni sati preventivnog terminirani korektivnog održavanja održavanja radni sati = Neplanski radni sati/vrijeme održavanja Vrijeme Planirano i neodgodivog terminirano korektivnog Ukupni vrijeme održavanja radni sati održavanja održavanja

14. TROŠKOVI ODRŽAVANJA / COGS COGS (Cost of Goods Sold, troškovi prodanih proizvoda) Najčešće primjenjivan KPU za cjelovitu analizu poslovanja održavanja Različitost obuhvata i rasporeda troškova kod izračuna dobiti i gubitka dovodi do različitih struktura troškova prodanih proizvoda i različitih omjera unutar strukture troškova prodanih proizvoda

15. GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA • Planiranje • Nabava • Skladištenje • Izuzimanje

16. GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA Materijali održavanja dijele se na dvije osnovne grupe: 1. Materijali za upotrebu u održavanju (šipkasti materijal, cijevi, maziva, vijci, itd.) 2. Doknadni (rezervni) dijelovi D.D., a oni pak na: + Namjenski (samo za jedan stroj) + Standardni (koriste se na više strojeva)

17. GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA Koliku količinu D.D. i MO staviti na skladište? • Velika količina na zalihama – sigurniji pogon • Manja količina smanjiti će uložena obrtna sredstva i smanjiti sigurnost proizvodnog pogona

18. GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA Kako odrediti optimalnu količinu D.D. i MO? • Prema preporuci proizvođača • Stupnju složenosti D.D. • Analiza potrošnje u proteklom periodu • Gubici izraženi u novčanoj vrijednosti radi zastoja stroja • Količina ugrađenih istih dijelova u strojevima • Rok isporuke (moguća zakašnjenja) D.D. • Cijena D.D. • Dozvoljeno vrijeme uskladištenja

19. GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA Nabava D.D. i MO i njihove specifičnosti • Radi se o vrlo različitom materijalu i D.D. • Veliki je broj dobavljača i isporučitelja • Vrlo male količine • Često vrlo hitne narudžbe • Visoki troškovi narudžbi

20. GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA U odnosu na izvore nabavljanja mogu se sve nabave D.D. i MO svrstati u tri grupe: • D.D. i MO koji se nabavljaju na domaćem tržištu • D.D. i MO koji se nabavljaju iz uvoza • D.D. i MO koji se rade u vlastitim radionicama ili kod kooperanta

21. GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA D.D. i MO nabavljati će se na dva načina, a to su: • Po planu ili posebnoj narudžbi • Po stanju zaliha (signalna količina, količina za narudžbu, ekonomične količine,…)

22. GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA Skladištenje D.D. i MO • Strukturirati oznake u skladištu po principu prostornog koordinatnog sustava (x,y, i z) i tako označiti sve regale i pretince u njima, • Koristeći te oznake za smještaj D.D. biti će korisno unijeti ih i u skladišnu karticu kako bi se određeni D.D. mogao brzo locirati

23. GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA Izdavanje D.D. i MO • Izdavanje materijala sa skladišta samo pomoću potvrđene izdatnice (tehnolog ili poslovođa održavanja koji prate stanje skladišta i planiraju količine) • Vraćanje u skladište pomoću povratnice

24. GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA Kako smanjiti troškove održavanja vezano uz D.D. i MO? • Popravljanjem oštećenih D.D., ako su ti troškovi manji od nabavne cijene novog • Kada se strojevi eksploatiraju u više smjena troškovi održavanja po jedinici padaju • Reciklacijom materijala u održavanju • S otpisane opreme skinuti sve D.D. koji mogu poslužiti u održavanju • Koristiti što više tehnologija za obnovu: navarivanje, tvrdo kromiranje, metalizacija, zavarivanje, lijepljenje, i drugo.

25. DOKUMENTACIJA ODRŽAVANJA • Dokumentacija proizvođača • Tehnološka dokumentacija održavanja (na njoj je razrađen tehnološki proces održavanja), smještena je u pripremi održavanja ili u bazi SW za upravljanje održavanjem • Radna ili operativna dokumentacija održavanja (tu je i planska), a na temelju nje izvode se aktivnosti održavanja i unose podaci o obavljenim zahvatima održavanja

26. DOKUMENTACIJA PROIZVOĐAČA • Opis i funkcioniranje • Uputstva za montažu • Uputstva za rukovanje • Uputstva za održavanje • Lista kvarova • Lista D.D. • Sheme i nacrti • Plan podmazivanja • Električne sheme • Sheme pneumatike • Shema hlađenja • Mjere zaštite na radu

27. TEHNOLOŠKA DOKUMENTACIJA 1. Karta opreme 2. Karta podmazivanja 3. Karta doknadnih dijelova 4. Karta preventivnih zahvata 5. Karta doknadnog dijela 6. Zbirni list opreme 7. Ekonomski list opreme

28. TREBA ODGOVORITI NA SLIJEDEĆA PITANJA DJELATNIKA ODRŽAVANJA • Što treba raditi? • Iz čega? • Kako treba obaviti zadatak? • Čime? • Za koje vrijeme? • S kim djelatnik treba surađivati? • Kada započeti i završiti zadatak održavanja? • Tko će ga obaviti?

29. RADNA ILI OPERATIVNA DOKUMENTACIJA ODRŽAVANJA 1. Nalog preventivnog zahvata 2. Nalog za podmazivanje 3. Lista podmazivanja na stroju 4. Pregled zastoja opreme 5. Izvještaj o zahvatu održavanja 6. Popis radova za popravak 7. Terminer preventivnog održavanja 8. Operativni plan 9. Troškovi preventivnog održavanja 10. Zahtjev za dokumentaciju 11. Zahtjev za nabavu 12. Radni nalog 13. Radni list

30. ORGANIZACIJU U NAČELU NOSI ČOVJEK I NJEGOV ODNOS PREMA DATOJ SREDINI • Zbog toga je potrebno koristiti usluge konzultanata iz odgovarajućeg dijela organizacije (poslovni i proizvodni procesi, procesi održavanja, itd.) • Konzultanti nisu opterećeni “pogonskim sljepilom” • Konzultanti imaju određene reference (može se pogledati neko od vama predloženih organizacijskih rješenja u drugoj tvrtki) • Konzultanti znaju “tehnologiju predlaganja i uvođenja” novih organizacijskih rješenja

31. MOGUĆNOST UVOĐENJA PREVENTIVNOG ODRŽAVANJA • Popis i šifriranje instalirane opreme, • Definiranje strategije održavanja, • Definiranje procesa održavanja, • Kreiranje odgovarajućih nositelja informacija (SW ili dokumenti), a za svaki od njih definirati svrhu, način izrade, kolanje i arhiviranje, • Definiranje poslova (zadataka), a iz toga određivanje potrebnog znanja i broj djelatnika, • Organizacijska shema.

32. ORGANIZACIJSKA SHEMA TVRTKE

33. ORGANIZACIJSKA SHEMA ODRŽAVANJA

34. ORGANIZACIJSKA SHEMA PRIPREME ODRŽAVANJA

35. ZADACI PRIPREME ODRŽAVANJA • Izrada godišnjih radno financijskih planova za cijeli odjel održavanja specificirano po mjestu troška, • Planiranje D.D. i materijala održavanja, • Praćenje troškova po pogonima, proizvodnim linijama i opremi (stroju), • Izrada i ažuriranje tehnološke i operativne dokumentacije održavanja, • Izrada predračuna (kalkulacija) za planske popravke, • Izrada operativnih planova održavanja, • Arhiviranje dokumentacije proizvođača i tehnološke dokumentacije održavanja (punjenje baze podataka), • Nadzor i kontrola vanjskih izvođača (kooperanata), • Određivanje na temelju praćenja raspoloživosti opreme, • Pronalaženje slabih mjesta na opremi, ...

36. PROSTOR I OPREME ZA DJELATNOST ODRŽAVANJA • Idejni projekt radionica održavanja (tehnološki i građevinski), • Podloge su definirane tokom kroz radionice, • Podloge su pregled poslova koji će se obavljati u našim radionicama na temelju predloženih procesa održavanja, • Izvedbeni projekt radionica sa svim magistralnim vodovima, instaliranom opremom, transportnim putovima, itd.

37. KRAJ, nema više !!! Sada dolaze oni željni znanja, i pitaju “daj još”; Što bi vi još?????