AFOL NORD OVEST MILANO

1. AFOL NORD OVEST MILANO BENVENUTI Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

2. Indice 1.1 La mission dell’Agenzia 1.2 Le prospettive del CPI centralità del ruolo di rete 1.3 L’Organizzazione 1.4 Il programma delle attività formative 1.5 Il bilancio preventivo pluriennale • Linee strategiche • Politiche del personale 2.1 Strutture attuali 2.2 Le politiche del personale • Organizzazione della struttura 3.1 Strutture attuali 3.2 Organigramma 3.3 Dotazione Organica • Conclusioni Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

3. Linee strategiche pag.3 “la mission” dell’Agenzia è riconducibile a: • Integrare all’interno di un’unica struttura l’erogazione di servizi in materia di formazione, orientamento e lavoro precedentemente erogati da unità operative diverse, ricostruendo e dando quindi unicità alla filiera più complessiva dei servizi, per meglio rispondere alle esigenze di cittadini ed imprese; • Garantire al territorio un’offerta di servizi più efficiente ed efficace in grado di dare risposte coerenti a bisogni che mutano in ragione dei profondi cambiamenti del mondo del lavoro e del tessuto socio economico; • Sviluppare servizi innovativi in grado di sostenere le persone nei processi di transizione al lavoro, attuando politiche formative e di contrasto alla disoccupazione e delle fragilità sociali. Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

4. Linee strategiche I servizi inoltre devono caratterizzarsi per finalità e sostenibilità economica; essi verranno strutturati con risorse professionali e strumentali localizzati in funzione del target dei destinatari. Saranno individuati obiettivi quantitativi e qualitativi periodicamente monitorati; tutte le procedure faranno parte del sistema di certificazione di qualità. Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

5. Linee strategiche pag.9Le prospettive del CPI centralità del ruolo di rete Tali considerazioni consentono di prefigurare un percorso pluriennale di progressivo arricchimento delle funzioni attualmente svolte dal CPI ora prevalentemente di carattere certificativo verso l’erogazione di servizi per l’impiego quali l’accoglienza, l’accompagnamento, i tirocini e l’incontro domanda offerta. Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

6. Linee strategiche pag.14 e 15Organizzazione: Sportelli centrali, d’Area e comunali Sul territorio di competenza dell’Agenzia è già presente una Rete di 11 Sportelli comunali (già del Centro Lavoro) che hanno erogato azioni di tipo orientativo di base. Tali realtà costituiscono importanti “sensori” territoriali che occorre consolidare e potenziare, infatti la precedente esperienza – patrimonio del Centro Lavoro - dimostra una consolidata capacità di erogare le attività previste. Le ragioni della opportunità di sostenere ed implementare tale rete territoriale di servizi sono evidenti per la loro caratteristica di “vicinanza” al cittadino, e risultano congruenti e “centrati” rispetto alla specifica mission dell’Agenzia. Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

7. Linee strategiche • Sportello Centrale di Rho; • Sportello d’Area di Bollate; • 10 Sportelli comunali. pag.14 e 15Organizzazione: Sportelli centrali, d’Area e comunali Peraltro, l’operatività di tali sportelli richiede - per il loro mantenimento e nella prospettiva di potenziarne l’attività - che venga assicurata dai Comuni interessati la necessaria dotazione logistica, di sicurezza e infrastrutturale.” L’Agenzia, prevede di realizzare un modello organizzativo decentrato articolato in rete tra: Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

8. Linee strategiche pag.15 e 16Il programma dell’ attività formativa dell’Agenzia è orientato verso la: • Formazione in DDIF (Diritto Dovere di Istruzione e Formazione); • Formazione continua e permanente; • Formazione superiore • Formazione in apprendistato • Formazione specifica per aree svantaggio • Formazione connessa a particolari figure professionali (ad es. ASA e OSS) Come peraltro già ampiamente attuato dal Consorzio Nord Milano, i servizi formativi saranno erogati, grazie alla messa a disposizione delle risorse a copertura dei costi, anche ad ogni pubblica amministrazione che ne faccia richiesta (in particolare i soci dell’Agenzia) e coinvolgeranno minori, giovani e adulti sia occupati, che disoccupati. Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

9. Linee strategiche L’Agenzia intende completare, ove previsto, le attività in corso, che, in alcuni casi, hanno durata pluriennale. Intende inoltre valorizzare, consolidare e rinnovare (attraverso una funzione strategica di Ricerca & Sviluppo) la propria offerta formativa con particolare attenzione ai minori, ai soggetti in situazione di svantaggio sociale e lavorativo (a questo proposito ci si riferisce in particolare ai disabili e ai detenuti) ed ai disoccupati. Gli interventi formativi saranno prevalentemente progettati e finanziati attraverso il ricorso a risorse pubbliche alla luce dei “bandi” via via emanati dai diversi Soggetti competenti (UE, Ministeri, Regione, Provincia). Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

10. Linee strategiche da pag.19 a 21Bilancio preventivo pluriennale Come è rilevabile il preventivo è stato elaborato nel rispetto delle norme in materia pur non presentando in molte voci alcun valore al momento stimabile; si è operata la scelta infatti di rappresentare nel loro complesso tutte le voci di bilancio stimandone gli importi preventivi ove gli elementi a disposizione consentivano una valutazione fondata degli introiti (in ragione delle attività in corso di realizzazione o dei contributi statutari dei Soci dell’Agenzia ad esempio) e dei costi (le remunerazioni del personale sempre a titolo esemplificativo). Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

11. POLITICHE DEL PERSONALE pag.2 e 3Strutture attuali. Guardando a quelle che sono le strutture operative la situazione attuale è la seguente. Esistono tre strutture che erogano servizi formativi e di orientamento (CFP Limbiate, CFP Cesate, CFP Bollate); due di queste strutture si occupano anche di servizi per il lavoro (CFP di Limbiate e Cesate). La lettura e l’analisi delle caratteristiche organizzative del Consorzio Nord Milano, del Centro lavoro e del Centro per l’impiego rispetto alla filiera dei servizi offerti dagli Enti confluiti segnala disomogeneità che richiedono un intervento di riorganizzazione intervenendo in particolare sull’Area lavoro che richiede una armonizzazione delle strutture e delle attività valorizzando le specifiche competenze professionali maturate nei diversi ambiti o strutture; l’organizzazione della filiera formativa pare invece “solida” ancorché si avvalga per la docenza di un cospicuo numero di risorse umane esterne. Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

12. POLITICHE DEL PERSONALE Nel complesso, alla luce della “mission” dell’Agenzia occorre sviluppare ed implementare le funzioni di ricerca e sviluppo delle opportunità di erogazione dei servizi formativi, orientativi e per il lavoro alla luce dei finanziamenti europei, nazionali, regionali e provinciali via via disponibili, e migliorare la dotazione della struttura amministrativa di “governo” delle nuove procedure contabili, di gestione del personale ed amministrative-didattiche; Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

13. POLITICHE DEL PERSONALE pag.7 Le politiche del personale L’implementazione delle politiche del personale dell’Agenzia dovrà considerare alcune specificità che l’Agenzia porta con se. Infatti, la provenienza del personale da una pluralità di Enti ( personale del Consorzio, personale del Centro Lavoro e personale della Provincia) e da diverse titolarità contrattuali (contratto del commercio, EELL, personale distaccato con contratto EELL) che nel tempo hanno consolidato regimi economici e normativi differenti. Si tratta in sostanza di arrivare ad un accordo quadro con le organizzazioni sindacali intorno alle più opportune sintesi organizzative e retributive che possono interessare l’insieme dei lavoratori. A questo proposito si intende dar vita ad un percorso fondato sull’informazione ed il confronto con le organizzazioni sindacali di rappresentanza, a partire dalla presentazione alle stesse del presente documento di programmazione proponendo sostanzialmente l’armonizzazione delle strutture organizzative e dei profili economici, compatibilmente con le risorse finanziarie disponibili, nell’arco di un triennio e nell’alveo delle previsioni dello Statuto e della Convenzione dell’Agenzia che individuano nel CCNL per il comparto degli EELL il contratto di riferimento. Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

14. ORGANIZZAZIONE DELLA STRUTTURA Principi dell’organizzazione • Centralità delle persone nei processi organizzativi dell’ente; • Accrescimento delle competenze e dei saperi professionali, attraverso la delega delle responsabilità, la formazione, l’autoformazione, l’affiancamento, lo sviluppo coerente delle professionalità sulla base dei contenuti specifici delle diverse funzioni; • Semplificazione della catena di comando, tendenziale superamento della gerarchia e decentramento delle decisioni, secondo i principi della direzione per obiettivi; • Adattabilità alle dinamiche dell'ambiente di riferimento, assicurando un adeguato margine alle decisioni da assumersi con le capacità e i poteri del privato datore di lavoro; • Garanzia di trasparenza e di imparzialità attraverso idonee modalità di pubblicità ai cittadini dell’attività dell’Agenzia; La configurazione degli assetti organizzativi si ispira, tra gli altri, ai seguenti principi: Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

15. ORGANIZZAZIONE DELLA STRUTTURA Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

16. ORGANIZZAZIONE DELLA STRUTTURA La dotazione organica di AFOL Alla luce delle indicazioni e delle considerazioni in merito alla mission dell’Agenzia contenute nel presente documento e dei dati di cui sopra, si prevede di porre a disposizione del Direttore Generale la sottostante dotazione organica: L’Agenzia si avvarrà di risorse aggiuntive costituite dal Personale distaccato dalla Provincia di Milano come indicato nel contratto di servizio in corso di definizione e previsto dalle norme statutarie dell’Agenzia per la formazione, l’orientamento e il lavoro Nord Ovest Milano. Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

17. Conclusioni • Armonizzazione delle strutture organizzative che confluiscono in AFOL • Implementazione di una struttura organizzativa flessibile • Consolidamento e potenziamento dei servizi al lavoro in capo ad AFOL • Consolidamento della rete territoriale degli sportelli comunali • Prosecuzione, capitalizzazione ed ampliamento dei servizi formativi • Implementazione di AFOL quale supporto tecnico per la promozione di un sistema di governance territoriale in materia di sviluppo economico e del lavoro al fine di definire strumenti conoscitivi e di monitoraggio del territorio Gli obiettivi generali del piano programma 2009 Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009

18. Grazie dell’attenzione www.afolnordovestmi.it Assemblea AFOL - Piano Programma 19 gennaio 2009