Mgr. Jana Bartošková Krajský úřad Zlínského kraje

1. Aktuální situace a plány do budoucna v oblasti plánování rozvoje sociálních služeb ve Zlínském kraji Zlín, 14. 11. 2007 • Mgr. Jana Bartošková • Krajský úřad Zlínského kraje • Odbor sociálních věcí a zdravotnictví, oddělení sociálních služeb

2. Kde jsme?

3. Plán rozvoje sociálních služeb ve Zlínském kraji pro rok 2008 • Rok 2007 je rokem zásadních změn v oblasti sociálních služeb. • Relevantní údaje pro zpracování plánu bylo možno získat z roku 2006. • Na úrovni obcí nebyly zpracovány plány, z nichž by bylo možno vycházet při tvorbě krajského plánu. • Plán byl schválen Zastupitelstvem Zlínského kraje dne 20. 6. 2007.

4. Způsob zpracování plánu rozvoje pro rok 2008 • Etapy zpracování: • Analýza vybavenosti území Zlínského kraje sociálními službami (2006). • Plán rozvoje sociálních služeb ve Zlínském kraji pro rok 2008 (2007). • Metody zpracování: • Pracovní skupina z řad zaměstnanců KÚZK. • Řízená diskuse, rozbor financování, analýza dat, srovnání potřeb s vizemi a strategickými materiály, normativy vybavenosti, využití dílčích výstupů z plánování sociálních služeb na místní úrovni.

5. Celkové náklady na poskytování soc. služeb v kraji v roce 2006 – dle formy poskytování služby

6. Celkové náklady na poskytování sociálních služeb ve Zlínském kraji v roce 2006 – podle cílových skupin

7. Principy • subsidiarita • sociální začleňování • podpora soběstačnosti a nezávislosti osob ohrožených sociálním vyloučením • preference terénních a ambulantních služeb • místní a typová dostupnost služeb • hospodárnost

8. Vize Zlínského kraje pro zajišťování sociálních služeb • „Iniciovat a uskutečnit změnu systému poskytovaných sociálních služeb ve Zlínském kraji vedoucí ke zvýšení jejich efektivity, kvality a dostupnosti s ohledem na sociální začleňování a prevenci sociálního vyloučení.“

9. Priority plánu rozvoje pro rok 2008 • Zajištění základní sítě sociálních služeb nezbytných pro obyvatele Zlínského kraje nacházející se v nepříznivé sociální situaci s důrazem na kvalitu služeb, jejich dostupnost a efektivitu. • Zvyšování kvality poskytovaných sociálních služeb zejména prostřednictvím zavádění standardů kvality sociálních služeb, inspekcí kvality poskytovaných služeb, posílením stability a profesionality poskytovatelů sociálních služeb, humanizací, modernizací a zlepšení podmínek života v pobytových zařízeních sociálních služeb; • Vzdělávání sociálních pracovníků a pracovníků v sociálních službách, případně uživatelů sociálních služeb; • Podpora procesů plánování rozvoje a zajištění financování sociálních služeb; • Rozvoj nedostatečně zastoupených sociálních služeb zejména prostřednictvím vzniku inovativních terénních a ambulantních služeb a transformací stávajících pobytových zařízení na jiné typy sociálních služeb; • Vznik a rozvoj specializované péče pro specifické skupiny uživatelů; • Zlepšování informovanosti veřejnosti o sociálních službách.

10. Strategie zajištění sociálních služeb v roce 2008 • Stávající sociální služby, které je třeba podporovat a udržovat v roce 2008 • Sociální služby, které je třeba v roce 2008 rozvíjet, a to s využitím stávajících zdrojů • Sociální služby, které zcela schází a je třeba je v roce 2008 zřídit • Sociální služby, které nejsou plně zabezpečeny a bylo by možné je v budoucnu podpořit

11. Finanční prostředky na poskytování soc. služeb ve Zlínském kraji na rok 2008 – v Kč

12. Realizace Plánu rozvoje sociálních služeb • Projekty poskytovatelů sociálních služeb: • Dotace ze státního rozpočtu. • Investiční prostředky: Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava 2007 – 2013. • Neinvestiční prostředky pro vybrané služby sociální prevence: individuální projekt Zlínského kraje – Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost 2007 – 2013.

13. Plán rozvoje sociálních služeb ve Zlínském kraji pro rok 2008 – problematické momenty zpracovávání • Obtížné nebo nesprávné zařazování některých služeb do typologie podle zákona. • Problémy při zpracování ekonomické části plánu. • Problém informačních zdrojů v sociálních službách. • Problémy spojené s využitím výstupů z komunitního plánování sociálních služeb na místní úrovni. • Problém propojení územního hlediska a hlediska cílových skupin uživatelů služeb. • Problémy využití metodiky komunitního plánování při plánování rozvoje sociálních služeb na krajské úrovni. • Problém propojenosti plánu a dotačních mechanismů pro poskytovatele sociálních služeb.

14. Kam směřujeme?

15. Výchozí teze pro přípravu střednědobého plánu • Plán je třeba zpracovat na delší časové období (předpoklad: 3 roky). • V rámci zpracovávání plánu je třeba intenzivnější spolupráce s obcemi, poskytovateli sociálních služeb a zástupci osob, jimž jsou sociální služby poskytovány. • Plán je nutné postavit na nové analýze sociálních služeb reflektující situaci po nabytí účinnosti zákona. • Plán by měl zohledňovat zejména: • národní strategie a koncepce v oblasti sociálních služeb, • celkový objem disponibilních finančních prostředků na zajištění poskytování sociálních služeb, • výstupy z plánování sociálních služeb na místní úrovni.

16. Hlavní úkoly pro zpracovatele plánu • Analýza sociálních služeb ve Zlínském kraji, včetně ekonomické analýzy. • Zhodnocení Plánu rozvoje sociálních služeb ve Zlínském kraji pro rok 2008. • Zhodnocení výstupů z (komunitního) plánování sociálních služeb na místní úrovni. • Zajištění souladu priorit plánu Zlínského kraje s prioritami České republiky a Evropské unie. • Zmapování faktorů, které mohou ovlivnit plán. • Vytvoření vlastního plánu – včetně finančního vyjádření.

17. Předpokládaný způsob tvorby střednědobého plánu • Pracovní struktury: • Pracovní skupiny • Složení: 2 zástupci krajského úřadu, 13 zástupců nominovaných obcemi s rozšířenou působností, další osoby nominované krajským úřadem. Maximální počet členů: 20. • Skupiny pracují průběžně po celou dobu zpracovávání plánu, plní konkrétní úkoly. • Členové pracovních skupin splňují požadavky definované krajským úřadem.

18. Předpokládaný způsob tvorby střednědobého plánu • Zpracovatelský tým • Složení: radní Zlínského kraje, vedení projektu, zástupci krajského úřadu, zástupci z pracovních skupin, příp. další osoby. • Zpracovává finální dokument na základě podkladů z pracovních skupin, řeší sporné otázky. • Vedení projektu • Užší tým určující strategii zpracovávání plánu, je zodpovědný za hladký průběh a organizaci zpracovávání plánu, zadává úkoly ostatním aktérům.

19. Listopad/prosinec 2007 – předpokládané aktivity • Zaslání dopisu radní Zlínského kraje pro sociální věci starostům obcí s rozšířenou působností s žádostí o nominaci zástupce do pracovních skupin (každá skupina – max. 1 osoba – zejm. z řad pracovníků obcí a poskytovatelů sociálních služeb). • Ustavení pracovních struktur v rámci krajského úřadu, aktivity související s organizačním a administrativním zabezpečením projektu na zpracování plánu. • Ustavení pracovních skupin. • 1. schůzka pracovních skupin (cca 2. týden v prosinci) – seznámení s postupem, první úkol pro analytickou fázi plánu. • Zpracovávání analytické části plánu.

20. Kontakty • Vedoucí projektu: • Mgr. Helena Miklová, e-mail: helena.miklova@kr-zlinsky.cz, • telefon: 577 043 312 • Obsahová stránka plánu: • Mgr. Jana Bartošková, e-mail: jana.bartoskova@kr-zlinsky.cz, • telefon: 577 043 338 • Ekonomická stránka plánu: • Ing. Jana Šormová, e-mail: jana.sormova@kr-zlinsky.cz, • telefon: 577 043 335

21. Děkuji za pozornost • Mgr. Jana Bartošková • Krajský úřad Zlínského kraje • Odbor sociálních věcí a zdravotnictví, oddělení sociálních služeb • Telefon: 577 043 338, e-mail: jana.bartoskova@kr-zlinsky.cz