1 / 16

TIPOLOGI STRATEGI

Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS. Dosen : Muchdie, Ir. MS, PGDipl.Reg.Dev., PhD muchdie@ceo.bppt.go.id. TIPOLOGI STRATEGI. Klasifikasi Strategi. Berdasarkan hirarki organisasi : Strategi Korporasi ( Corporate Strategy ) Strategi Unit Bisnis ( Unit Business Stra’gy )

kyoko
Download Presentation

TIPOLOGI STRATEGI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS Dosen : Muchdie, Ir. MS, PGDipl.Reg.Dev., PhD muchdie@ceo.bppt.go.id TIPOLOGI STRATEGI

  2. Klasifikasi Strategi • Berdasarkan hirarki organisasi : • Strategi Korporasi (Corporate Strategy) • Strategi Unit Bisnis (Unit Business Stra’gy) • Strategi Fungsional (Functional Strategy) • Berdasarkan tingkatan tugas : • Strategi Generik (Generic Strategy) • Strategi Utama/induk (Grand Strategy) • Strategi Fungsional (Functional Strategy)

  3. Strategi Generik • Strategi generik : strategi yg diketahui secara umum dan dapat diterapkan pada berbagai bentuk industri dan ukuran organisasi • Model M. Porter • Model Wheelen dan Hunger • Model Fred R David

  4. Strategi GenerikModel M. Porter • Strategi Kepemimpinan Biaya: produk standar dengan biaya murah shg mampu memenangkan persaingan • Strategi Diferensiasi : produk unggulan shg konsumen mau membayar harga mahal • Stategi Fokus : konsentrasi pada segmen pasar tertentu, menghindari persaingan

  5. Strategi GenerikModel Wheelen dan Hunger • Didasarkan atas daur hidup produk. Dikembangkan oleh General Electric • Strategi Ekspansi : penambahan/perluasan produk, pasar, dan fungsi lainnya untuk peningkatan aktivitas. Masa Pertumbuhan(Growth) • Strategi Stabilitas : tdk ada penambahan produk, pasar. Fokus pada efisiensi. Posisi Dewasa (Mature) • Strategi Penciutan : pengurangan produk, pasar ataupun fungsi lainnya. Posisi Menurun (Decline)

  6. Strategi GenerikModel Fred R David • Strategi Integrasi : menguasai distributor, pemasok dan atau pesaing • Strategi Intensif : meningkatkan posisi melalui produk yang ada • Strategi Diversifikasi: menganeka-ragamkan produk untuk mengurangi resiko • Strategi Bertahan : melakukan tindakan penyelamatan

  7. Strategi Utama/Induk • Strategi Utama/Induk (Grand Strategy): penjabaran yang lebih operasional dari Strategi Generik (Generic Strategy) • Model M. Porter • Model Wheelen dan Hunger • Model Fred R David

  8. Model M. Porter • Dimensi Strategi Persaingan • Cara Menentukan Strategi • Penentuan Strategi Menurut Daur Hidup Produk (Produc Lyfe Cycle)

  9. Model M. PorterDimensi Strategi Persaingan • Spesialisasi • Identifikasi Merk • Dorong Vs Tarik • Seleksi Saluran • Mutu Produk • Kepeloporan Teknologi • Integrasi • Posisi Biaya • Layanan • Kebijakan Harga • Seleksi Saluran • Leverage • Hubungan dengan Organisasi Induk • Hubungan dengan Pemerintah

  10. Model M. PorterCara Menentukan Strategi Competitive Scope Strategi Kepemimpinan Biaya Strategi Diferensiasi Nasional Strategi Fokus Diferensiasi Strategi Fokus Biaya Lokal Diferensiasi Biaya Rendahi Competitive Advantage

  11. Cara Menentukan Strategi : Contoh Perbankan Competitive Scope Bank Umum Terkenal Bank Personal Nasional Bank Profesional Besar Lokal Diferensiasi Biaya Rendahi Competitive Advantage

  12. Penentuan Strategi Menurut Daur Hidup Produk (Produc Lyfe Cycle) • Strategi pada Bisnis yang Tumbuh • Lingkungan Struktural • Kendala Perkembangan Industri • Pilihan Strategi • Strategi Pindah ke Bisnis yang Dewasa • Perubahan Selama Transisi • Implikasi Organisasi • Strategi pada Bisnis yang Menurun

  13. Model Wheelen dan Hunger: Macam-Macam Strategi Utama • Strategi Pertumbuhan : • Pertumbuhan Konsentrasi (Horizontal + Vertikal) • Pertumbuhan Diversifikasi (Terpusat +Konglomerat • Strategi Stabilitas : • (1)Istirahat; (2)Waspada; (3)Tanpa Perubahan, (4)Laba • Strategi Penciutan: • (1) Perubahan Haluan; (2) Memikat Prsh Lain; (3) Jual/Tutup;(4) Bankrut; (5) Likuidasi

  14. Model Wheelen dan Hunger :Cara Memilih Strategi Utama Kekuatan Bisnis/Posisi Bersaing Kuat Sedang Lemah Tumbuh Penciutan Tumbuh Tinggi Tumbuh Stabilitas Sedang Penciutan Daya Tarik Industri Stabilitas Rendah Tumbuh Penciutan Tumbuh

  15. Model Fred R David :Macam-macam Strategi Utama • Strategi Integrasi : • Integrasi ke Depan • Integrasi ke Belakang • Integrasi Horisontal • Strategi Intensif : • Pengembangan Pasar • Pengembangan Produk • Penetrasi Pasar • Strategi Diversifikasi : • Diversifikasi Konsentrik • Diversifikasi Konglomerat • Diversifikasi Horisontal • Strategi Bertahan : • Usaha Patungan • Penciutan Biaya • Penciutan Usaha • Likuidasi

  16. Model Fred R David :Cara Menentukan Strategi Tahap 1 : The Input Stage EFE Matriks IFE Matriks CP Matriks Tahap 2 : The Matching Stage TOWS SPACE BCG IE GS Matriks Matriks Matriks Matriks Matriks Tahap 3 : The Decision Stage QSP Matriks

More Related