1 / 12

STRATEGI

STRATEGI. Materi : 5. DEFINISI STRATEGI. Sebagai penentuan dari tujuan dasar jangka panjang dan sasaran sebuah perusahaan , dan penerimaan dari seangkaian tindakan serta alokasi dari sumber-sumber yang dibutuhkanm untuk melaksanakan tujuan tersebut . Perspektif Strategi .

vilhelm
Download Presentation

STRATEGI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGI Materi : 5

  2. DEFINISI STRATEGI Sebagaipenentuandaritujuandasarjangkapanjangdansasaransebuahperusahaan, danpenerimaandariseangkaiantindakansertaalokasidarisumber-sumber yang dibutuhkanmuntukmelaksanakantujuantersebut. PerspektifStrategi. 1. Planning mode Strategisebagaisebuah model perencanaanataukumpulanpedomaneksplisityang dikembangkansebelumnya. 2. Evolutionary mode. Strategiberkembangdariwaktukewaktudantidakharusselalumerupakanrencana yang matangdansistematis.

  3. Strategi imperative. FaktorLingkungan danKemampuan Organisasi STRUKTUR STRATEGI

  4. Jenis-jenis Strategi: • Societal strategi • Corporate level Strategy • Business Level Strategy • Fungsional Level Strategy

  5. Dimensi-DimensiStrategi: • Innovation strategy, sejauhmanaorganisasimemperkenalkanprodukataujasabarunya. • Marketing Diffrentiation strategy, memenuhikebutuhantertentusecarakhususuntukmenciptakanloyalitas. • Breadth Strategy, merujukpadaluasnyapasar yang dilayani. • Cost Control Strategy, sejauhmanaorganisasimengontrolbiaya yang sangatketat.

  6. Penelitian-penelitiantentangstrategi– struktur A. Alfred Chandler. perubahanstrategi -> perubahanstruktur Kesimpulan : 1. Organisasidenganstrategiproduk yang sederhana : struktursederhana/ efisien :sentralisasitinggi, formalisasirendah, kompleksitasrendah. 2. Pertumbuhanorganisasi -> strategiintegrasi vertical : Strukturfungsional 3. Strategidiversifikasiproduk : Struktur divisional

  7. Kelemahan : • Strategihanyadianggapsebagaistrategipertumbuhan • Ukurankeefektifanyaitupertumbuhandanbukankeuntungan. • Penelitianhanyaberfokuspadaperusahanbisnisbesar

  8. TeoriStrategi – StrukturKontemporer B. StrategiMiles and Snow -> sejauhmanamerekamengubahprodukataupasarnya. Empatjenisstrategi : • Defender,mencaristabilitas, denganhanyamemproduksisejumlahprodukterbatas. Dimensistruktur : diffrensiasi horizontal tinggi, sentralisasi. • Prospector, menemukandanmengeksploitasiprodukbarudanpeluangpasar. Strukturnya : desentralisasi, formalisasirendah, rutinisasidanmekanisasi yang rendah. • Analyzers, meminimalkanresikodanmemaksimalkanuntukmemperolehlaba -> fleksibilitasdanstabilitas. Strukturbagiantertentu : standarisasi, rutinisasidll, sedangkanyg lain adaptif, fleksibilitas. • Reactors, untukstrategi yang tidakjelas.

  9. C. Strategibersaingdari Michael Porter. 3 JenisStrategi : • Cost leadership strategy : Efisiensioperasi, economies of scale, inovasitehnologi, biayaburuhrendah. Struktur : kompleksitastinggi, sentralisasi, formalisasitinggi. • Diffrentiation strategy : kualitas, inovatif, brand image. Struktur : desentralisasi , formalisasirendah, kompleksitasrendah. • Focus strategy, bertujuanmemperolehkeunggulandalambiayaataudifrensiasipadasegmen yang sempit.

  10. D.Kerangkakerja integrative dari Danny Miller 4 dimensistrategi : • Inovasi • Strategipemasaran • Breadth • Pengendalianbiaya

  11. KeterbatasanStrategi Imperative • Dampakstrategiakanlebihbesarpadapermulaanperiodepengembanganorganisasi. • Ratio antara modal dantenagakerjadalamsebuahorganisasiakanmempengaruhistruktur • Adanyakelambatanstrukturdalammenanggapiperubahanstrategi

  12. HubunganIndustri-Struktur INDUSTRI STRATEGI STRUKTUR

More Related