GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

1. GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS DEPARTAMENTO DE OBRAS CIVILES PROF. JORGE BARRA GAJARDO. INGENIERO COMERCIAL LICENCIADO EN CIENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2. OBJETIVOS • Analiza, explicar y evaluar las principales herramientas contables y financieras para tomar decisiones principalmente en materia de inversión y financiación. • Explicar la estructura tributaria del país y en especial la estructura tributaria de las empresas constructoras, a partir del ciclo de vida del contribuyente y la iniciación de actividades. • Diferenciar, analizar y aplicar los principales elementos de evaluación del dinero a través del tiempo. GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

3. PROGRAMA Y CONTENIDOS • UNIDAD I: INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA • La empresa : Definición, elementos y conceptos básicos • La gestión financiera en la construcción • Tipologías de empresas : Sociedades civiles y comerciales • Los hechos económicos y su contabilización • Función financiera y la empresa • Objetivos de la administración financiera • Decisiones del administrador financiero • Liquidez y rentabilidad GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

4. PROGRAMA Y CONTENIDOS • UNIDAD II : PROCESO CONTABLE Y LA INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS • Conceptos y elementos básicos • Operaciones fundamentales de una empresa • Las cuentas, los registros, los libros y los estados financieros • Análisis estático y dinámico de las razones financieras • Ciclos de construcción : secuencias físicas y financieras GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

5. PROGRAMA Y CONTENIDOS • UNIDAD III: TÓPICOS BÁSICOS TRIBUTARIOS • Ciclo de vida del contribuyente : Iniciación de actividades, timbraje de documentos (Facturas, guías de despacho, notas de crédito, notas de débito), presentación de formulario 29, declaración del impuesto a la renta, tramitación ante el S.I.I. etc • Tributos que afectan a las empresas constructoras • Tratamiento tributario del IVA. GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

6. PROGRAMA Y CONTENIDOS • UNIDAD IV : ELEMENTOS DE MATEMÁTICAS FINANCIERAS • Conceptos básicos: capital; interés; tasa de interés; interés simple; interés compuesto • Equivalencia de tasas. • Equivalencia del dinero en el tiempo: valor presente; valor futuro • Anualidades y Amortizaciones GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

7. PROGRAMA Y CONTENIDOS • UNIDAD V: PLANIFICACIÓN Y ANÁLISIS FINANCIERO • Decisiones de Mercado Financiero. • Objetivos, metas, planes y presupuestos. • Estados financieros proyectados. • Estado de pagos. • El estado de flujo de fondos • Herramientas de evaluación financiera de proyectos: Van, TIR, índice de rentabilidad y costo anual equivalente. GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

8. BIBLIOGRAFÍA • Cámara Chilena de la Construcción, “Boletín Estadístico”, Santiago, publicación mensual. • Termes, R., “Inversión y Costo de Capital” Mc Graw - Hill, México, 1999. • Evaluación Financiera de Proyectos: Carlos Alvarez Polich; Ediciones Universitarias de Valparaíso de la Universidad Católica de Valparaíso. • Preparación y Presentación de Proyectos de Inversión, Ministerio de Planificación y Cooperación. • Fundamentos de Administración Financiera Van Horn GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

9. EVALUACIÓN • 1º CERTÁMEN : JUEVES 17 DE MAYO • 2° EVALUACIÓN: JUEVES 21 DE JUNIO • 3° EVALUACIÓN: JUEVES 26 DE JULIO GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

10. PONDERACIONES • 1º CERTÁMEN : 25% • 2° CERTÁMEN : 30% • 3° CERTÁMEN : 25% • 4° TRABAJOS CLASES 20% GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

11. INTRODUCCIÓN:ASPECTOS GENERALES DE UN PROYECTO ¿QUÉ ES UN PROYECTO? ¿QUÉ TIPOS DE PROYECTOS EXISTEN? ¿PORQUÉ EVALUAR UN PROYECTO? ¿DE DÓNDE NACE EL CONCEPTO DE EVALUACIÓN? Prof. Jorge Barra Gajardo

12. INTRODUCCIÓN:ASPECTOS GENERALES DE UN PROYECTO ¿EXISTE ALGUNA RELACIÓN ENTRE EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y TOMA DE DECISIONES? RELACIÓN TOMA DE DECISIÓN - RIESGO - RENTABILIDAD Prof. Jorge Barra Gajardo

13. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE OBRAS ÉXITO EJECUTANDO PROYECTOS GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

14. INTRODUCCIÓN: Tipos de Proyectos PROYECTOS DE EDIFICACIÓN VIVIENDAS DE GRAN VALOR Prof. Jorge Barra Gajardo

15. INTRODUCCIÓN: Tipos de Proyectos PROYECTOS DE EDIFICACIÓN EN ALTURA DE GRAN VALOR Prof. Jorge Barra Gajardo

16. INTRODUCCIÓN: Tipos de Proyectos PROYECTOS DE VIVIENDAS P.E.T. Prof. Jorge Barra Gajardo

17. INTRODUCCIÓN: Tipos de Proyectos PARCELAS Y LOTEOS Prof. Jorge Barra Gajardo

18. INTRODUCCIÓN: Tipos de Proyectos EQUIPAMIENTO COMERCIAL Prof. Jorge Barra Gajardo

19. INTRODUCCIÓN: Tipos de Proyectos ACTIVO FIJO: MAQUINARIAS Prof. Jorge Barra Gajardo

20. Análisis del entorno ¿Dónde estamos? Escenario de Negocios Sugiere Qué podríamos hacer EVALUACIÓN EXTERNA Desafíos Factores clave de éxito ENTORNO REMOTO ENTORNO ACTIVO - SECTOR INDUSTRIAL GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

21. Análisis del entorno ¿Dónde estamos? Escenario de Negocios Sugiere Qué podríamos hacer EVALUACIÓN EXTERNA Desafíos Factores clave de éxito TECNOLÓGICO SOCIO-CULTURAL Competidores Potenciales Competidores Actuales Clientes Proveedores Sustitutos POLÍTICO ECONÓMICO GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

22. Economía Mundial Liberalización Tamaño y Naturaleza de la Economía Tendencias Globales Derecho Internacional Rol del Gobierno en la Economía Relaciones Internacionales Estabilidad Macro-económica Mercado de Capitales Accionistas Estructura Política Estructura Demográfica Bancos Marco Legal Mercado Laboral Empleados EMPRESA Reguladores Clientes Medio Ambiente Cultura y Valores Proveedores Mercado de Productos y Servicios Sistema y Nivel Educacional Comercio Internacional Medio Ambiente Nivel Tecnológico del país Acceso a Información por los Clientes Conocimiento Globalización ENTORNO COMPETITIVO Tecnología MARCO INSTITUCIONAL CONTEXTO SOCIAL ENTORNO GLOBAL

23. Macroentorno y Microentorno Factores Económicos Factores Demográficos Tecnología Proveedores Consumidores Competencia Empresa Socios Empleados Intermediarios Factores políticos y legales Factores Ecológicos Factores socioculturales GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

24. El macroentorno Demográfico Cultural Económico Fuerzas que crean oportunidadesy representanamenazas parauna empresa Político Natural Tecnológico GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

25. El microentorno Empresa Públicos Proveedores Fuerzas que afectanla capacidad de unaempresa para servira sus clientes Competidores Intermediarios Clientes GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

26. ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIALAnálisis Estratégico de Michael Porter.Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas Competidores Potenciales Competidores en el Sector Industrial Rivalidad entre los Competidores existentes Proveedores Compradores Sustitutos Prof. Jorge Barra Gajardo

27. Análisis Interno a Nivel de Negocios La Cadena de Valor Actividades de Apoyo: Infraestructura de la firma Manejo del Personal Desarrollo de Tecnología Adquisiciones Actividades Primarias: Logística de Entrada Operaciones Logística de Salida Marketing y Ventas Servicio Prof. Jorge Barra Gajardo

28. Visión Completa Análisis Interno Análisis Externo Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Ventaja Competitiva Prof. Jorge Barra Gajardo

29. EL ÉXITO ORGANIZACIONAL Satisfacción de la comunidad Satisfacción del Gobierno Satisfacción de Accionistas Satisfacción de los Gerentes ÉXITO EMPRESARIAL Satisfacción de los consumidores Satisfacción de los empleados Satisfacción de los proveedores Satisfacción de Acreedores GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

30. DESARROLLO DEL PROGRAMA GESTIÓN FINANCIERA DE OBRA I.- UNIDAD LA EMPRESA 1. DEFINICIÓN 2. ELEMENTOS 3. CONCEPTOS BÁSICOS GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

31. FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA • Las organizaciones como sistemas abiertos Entradas Salidas Operación o Proceso (Conversión) Ambiente Ambiente Retroalimentación Importación Exportación GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

32. UNIDAD I : DEFINICIÓN • Conceptos Empresa: • El concepto de Empresa u Organización a tenido múltiples definiciones a través de la historia, en general, una buena definición es la siguiente: “La organización es un grupo relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en evolución cuyos esfuerzos coordinados tiene por objeto alcanzar metas en un ambiente dinámico”. En todas las definiciones se repiten tres elementos: Recursos humanos, recursos materiales y administración. . GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

33. UNIDAD I : ELEMENTOS COMPONENTES DE UNA EMPRESA • Recursos Humanos: El recurso humano es quizás el más importante de todos, dado que una empresa es lo que es producto de las personas que la componen. Al hablar de recursos humanos se refiere a todas las personas que realizan funciones dentro de la empresa. GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

34. UNIDAD I : ELEMENTOS COMPONENTES DE UNA EMPRESA • Recursos Materiales: Están compuesto básicamente por los activos que la empresa tiene, los cuales pueden ser circulantes, fijos. Los activos fijos están compuestos de maquinarias, edificios, terrenos, vehículos, computadores, equipos. Los activos circulantes se componen de dinero en caja o bancos, cuentas por cobrar, materias primas, productos terminados, productos en proceso, etc. GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

35. UNIDAD I : ELEMENTOS COMPONENTES DE UNA EMPRESA • Administración: Planificación, organización, dirección, coordinación, integración y control. Estas actividades son realizadas por la administración de la empresa. GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

36. UNIDAD I : OBJETIVOS DE UNA EMPRESA • “El objetivo final de la empresa es su futuro. La empresa nace para VIVIR y no para morir. Y cualquier objetivo de largo plazo que se plantee solo será posible si la empresa vive”. Se debe Balancear La Estructura Equilibrio de las partes GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

37. UNIDAD I : GESTIÓN FINANCIERA DE UNA CONSTRUCTORA ¿ DONDE SE APLICA GESTIÓN FINANCIERA EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA Y EN UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN ? GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

38. LAS ÁREAS DE LA GESTIÓN Administración de Recursos Humanos

39. Definición y documentación Todas las áreas deben interactuar coordinadamente para que la empresa y sus proyectos funcionen en forma eficiente y óptima.

40. Estructura Orgánica ORGANIGRAMA DESCO S.A. INMOBILIARIA Administración de Recursos Humanos

41. Estructura Orgánica ORGANIGRAMA CONDSTRUCTORA PRECON S.A. Administración de Recursos Humanos

42. Área Administración General Constructora Conformación Estratégica Constructora ACTIVIDAD 1 ACTIVIDAD 2 Conformación Jurídica Constructora Conformación Tributaria Constructora ACTIVIDAD 3 ACTIVIDAD 4 Conformación Organizacional

43. UNIDAD I : GESTIÓN FINANCIERA DE UNA CONSTRUCTORA: CONFORMACIÓN DE LA EMPRESA • Constitución Legal: Aportes de capital de Socios. • Minimización de gastos de constitución (Honorarios). • Minimizar inversión en infraestructura. • Gastos de arriendos. • Mobiliario. • Imagen corporativa. • Contratación del personal. • Gastos de representación • Solicitud de cuenta corriente. • Etc. GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

44. UNIDAD I : GESTIÓN FINANCIERA DE UNA CONSTRUCTORA: INSCRIPCIÓN EN REGISTROS DE CONTRATISTAS • REQUISITOS: • Definición de Registros y categorías • Capital Social de la Escritura. • Balance firmado por un auditor externo. • Certificado Bancario de Capital comprobado. • Tasación de la propiedad indicada como Capital Social. • Etc. GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

45. REGISTRO DE CONTRATISTAS DE MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

46. Área Contabilidad y Finanzas Constructora Contabilidad SECCIÓN 1 SECCIÓN 2 Adquisiciones Finanzas Corto y Largo Plazo SECCIÓN 3 SECCIÓN 4 Tesorería Proveedores y Subcontratista SECCIÓN 5

47. 1 2 Activos Reales Mercado de Capitales ADMINISTRADOR FINANCIERO 3 4 El medio ambiente financiero Decisión de financiamiento Decisión de inversión Flujos de la operación Decisión de dividendos GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

48. UNIDAD I : GESTIÓN FINANCIERA DE UNA CONSTRUCTORA: CONTRATACIÓN DEL PROYECTO • Tipo de Contrato. • Formas de financiamiento: Banco, Acreedores, Prestamistas, informales, retiro de utilidades, etc. • Financiamiento: Boletas de Garantía de Anticipo y Fiel Cumplimiento de Contrato. • Bienes a dejar en garantía. • Monto de depósitos a plazo exigidos por la Institución Financiera por préstamo y financiamiento. • Presentación de Programación Definitiva de Obra vía Carta Gantt Física y Financiera. • Presentación de un Flujo de Caja Proyectado. GESTIÓN FINANCIERA DE OBRAS

49. Análisis de ratios ÍNDICES FINANCIEROS EMPRESA

50. Análisis de ratiosDe liquidez y solvencia • ¿Solvencia = Liquidez?: • Solvencia indica la capacidad que tiene la empresa de cubrir con su activo circulante su pasivo de corto plazo. (Solvencia de Capacidad) • Liquidez señala la velocidad que tienen los activos para transformarse en efectivo. (Solvencia de Puntualidad).