LA COMPAÑÍA DE JESÚS Y LA COLABORACIÓN

1. LA COMPAÑÍA DE JESÚS Y LA COLABORACIÓN Tony da Silva, S.J., yLukeRodrigues, S.J. 2014

2. Secretariado para la Colaboración • Siguiendo las recomendaciones de las Congregaciones 34 y 35 el Padre General creó un Secretariado para la Colaboración

3. Misión del Secretariado para la Colaboración • Promover la cultura de la colaboración entre los jesuitasretándolosa ser hombres con los otros en lasdiversasactividadesapostólicasqueasumenpara la misión de Dios. • Promover la colaboración en lasobrasapostólicas entre los hombres y mujeres de buenavoluntad con especial énfasis en la juventud. • Apoyar y estimular a los jesuitasparacolaborar en lasobras de otroscompartiendocon ellos la herenciaignaciana. • Apoyar y promoverprogramas de formación con concreción cultural y religiosaparajesuitas y colaboradores de lasseisConferencias. Estosprogramasdebenofrecerse a diferentesnivelessegún el grado de colaboración y el tipo de colaboradores. • Apoyary promover el movimiento de la FamiliaIgnaciana.

4. Mapeo estratégico de la colaboración en las seis Conferencias La colaboraciónestáampliamenteextendida en lasseisConferencias, aunque de maneradesigual. • Parecemásarraigada en Europa Sur y Occidental, EstadosUnidos y Canada, América Latina y partes de Asia-Pacífico: Australia, Japón, Corea y Filipinas RETOS • La culturasecularistamina la base de fe de la colaboración • El impacto de los abusos de pedofilia, la falta de credibilidad de la Iglesia y susinstituciones • El clericalismo de algunosjesuitasjóvenes (p.e. miedoquecolaboradoreslaicoslos remplacenen ciertasobrasjesuitas) ¿ Cómomantenemosla identidad de lasobrasjesuitas ? • Unamásclaraarticulación entre la vocaciónreligiosa y la laical en la Iglesia • ¿ Cómopueden los jesuitasservir a alaicos y laicas en susministerios no jesuitas ?

5. La colaboraciónparecemenosprevalente en Asia meridional, África, Europa del Este y partes de Asia Pacíficocomo Timor Este, Indonesia y Vietnam. • RETOS • Cultural clericalista y patriarcal • Un sentidoequivocado de propiedad de lasobras de la Compañía • Resistencia paracompartir la toma de decisiones; falta de transparencia y rendición de cuentas. Conceptoerrado del trabajo de equipo: el jesuita se creelíder y esperaque los otros lo sigan • Muchosjesuitas se sienteninadecuadosparacompartirsuvisión y valoresignacianos con suscolaboradorescristianos y, másaún, con los de otrasreligiones • Hay muchasvocacionesjesuitas en estasáreas. Esodaunasensaciónde autosuficiencia.

6. ESTRATEGIAS: 1 • Programas de formaciónparacolaboradores: Estudiar los programas de formaciónexistentesy promover la implementación de otrosnuevos. España, EstadosUnidos, América Latina, tienenbuenosprogramas. Hay unanuevainiciativa en camino en Asia Meridional

7. ESTRATEGIAS: 2 • Mapa de la FamiliaIgnaciana: Catálogo de lasmejoresprácticas Aprender de los esfuerzosquefracasaron. Crearvínculos con los gruposignacianoe (fuertes en Europa, porejemp`lo, en Francia hay unabuena red ignaciana) Fe y Alegríaes un excelenteejemplo de cómo la familiaIgnacianapuedecolaborar en la misión

8. ESTRATEGIAS: 3 • Promover un movimiento de “JóvenesparaOtros”: Proponeresta idea a colegios, universidades, parroquias, centrossociales. Prepararestos y estasjóvenesparaconvertirse en futuroscolaboradores en la misión. Este es un grupo meta queno ha sidoconsideradohastaahora con atención.

9. ESTRATEGIAS: 4 • Formaciónpara los jesuitas: Apoyar a los instructores de terceraprobación y a los delegados de formaciónparacrearmódulosparaformarpara la colaboración. Colocar la meta en los jesuitasqueestudianteología o hacenterceraprobación (Ya se hanhechoalgunosesfuerzosen África y Asia meridional)

10. ESTRATEGIAS: 5 • Promoverlascomunidadeslaicasignacianas Con un clarocompromiso de promover la misión de la fe y la justicia Explorarformas de comunicarestascomunidades entre sí. Las CVX son uno de estos modelos, pero se podrían ensayar otros.

11. ESTRATEGIAS: 6 • La economía de la Colaboración Crear un Arca de Colaboración. Nuestrocompromiso con la colaboracióndebemostrarse en la inversiónqueestamosdispuestos a hacer. A veces la falta de fondosnosdificultaavanzar.

12. PREGUNTAS • ¿ Porqué la colaboración ? ¿ Quéañade a la misión ? ¿Cómopuede la teología de la vocación laical, frente a la de la vocaciónreligiosa, llevarnos a unacolaboraciónsignificativa ? • ¿ Quéclase de espaciofísico y sicológicoestán los jesuitasdispuestos a compartir con suscolaboradores ? (porejemplo: en el área de trabajo, en la comunidad) • ¿ Quiénes son nuestroscolaboradores ? (los diferentesniveles de colaboración) • ¿Quéderechos y deberesdebentener los colaboradores? ¿ Cuáles la implicaciónfinanciera de la colaboración en la misión ? (estipendios, salidasviajes, seguro de salud)

13. PREGUNTAS • ¿ Cómocompartimosnuestracultura de fe con los colaboradores de otrasreligiones ? • ¿ Cómopueden los jesuitasservir a los hombres y mujereslaicos en susministerios ? • ¿ Quétipo de colaboraciónpromueve la espiritualidadignaciana ? ¿ Cómohacemosbrotar de los recursos de la familiaignaciana (religiosos y religiosas, CVX, antiguosalumnos, voluntariosjesuitas, movimientos juveniles de espiritualidadignaciana) parapromover la colaboración.

14. ! GRACIAS !