1 / 19

ICT in een dynamische context

ICT in een dynamische context. Opbouw presentatie. Voorstellen Waar gaan we het over hebben? De dynamische context van de GGZ Nieuwe situatie = gewenste situatie? Activiteiten Risico’s en beheersing. Voorstellen. JanHendrik van Weelderen Manager Informatievoorziening & beheer

lainey
Download Presentation

ICT in een dynamische context

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ICT in een dynamische context

  2. Opbouw presentatie • Voorstellen • Waar gaan we het over hebben? • De dynamische context van de GGZ • Nieuwe situatie = gewenste situatie? • Activiteiten • Risico’s en beheersing

  3. Voorstellen JanHendrik van Weelderen Manager Informatievoorziening & beheer bij RiaggZuid Verantwoordelijk voor ondersteuning,dus alles wat niet zorg is.

  4. Onderwerp De gevolgen van een dynamische contextvoor de ict in een GGZ-instelling

  5. Dynamische context Veranderingen in ons denken over zorg en dus in (overheids)beleid Twee organisaties gaan fuseren: • RiaggZuid • Mensana

  6. Dynamische context: beleidsveranderingen • Kostenreductie • Decentralisatie: zorg dicht bij de cliënt/burger, dus in de wijk • Plaats- en tijdonafhankelijke toegang tot gedeelde informatie (het epd) • Toenemende digitale interactie tussen hulpverlener en cliënt: social media, portal, …

  7. Dynamische context: RiaggZuid Kleinschalige aanbieder van ambulante, gespecialiseerde hulpverlening voor kinderen/jeugd, volwassenen en ouderen, zowel kort- als langdurend 275 medewerkers Eigen ICT-omgeving.

  8. Dynamische context: Mensana Kleinschalige aanbieder van begeleiding en begeleid wonen voor (jong)volwassenen, zowel kort- als langdurend 275 medewerkers ICT volledig geoutsourced

  9. Dynamische context: gevolgen voor ict Zowel door veranderende zorg als door fusie, bv: • Hulpverleners die op meerdere locaties via meerdere devices toegang zoeken tot applicaties • Niet-medewerkers zoeken toegang tot applicaties • Ander primair proces vraagt andere ondersteuning • Met minder geld meer doen

  10. Nieuwe situatie = gewenste situatie? • Wie bepaalt de nieuwe situatie? • Is dat wat ict in gedachte had?

  11. Nieuwe situatie = gewenste situatie? Alles komt in beweging, dus er ontstaat ruimte Denken in mogelijkheden, niet in problemen

  12. Nieuwe situatie = gewenste situatie? • Veranderende bedrijfsprocessen benoemen vanuit de dynamische context • Benoemen van een ontwikkelrichting (stip op de horizon) • Wie stuurt de veranderingen? • Hoe wordt ict betrokken?

  13. Activiteiten • Visie op veranderen bepalen • Visie op aansturing en beheersing van organisaties bepalen • Visie bedrijfsvoering formuleren: digitaal werken • Inrichten bedrijfsprocessen • Ontwerp ict-architectuur • Koppelen netwerken fusiepartners • Beheerssysteem

  14. Activiteiten • Maak keuzes die bij de organisatie en de medewerkers passen • Medewerkers betrekken in verandering:meepraten en meedoen • Medewerkers verantwoordelijkheid geven • Medewerkers scholen/trainen: nieuwe kennis & nieuwe vaardigheden • Advies van buitenaf(op afstand van het proces)

  15. Risico’s Waar loop je zoal tegenaan? • Andere benamingen, andere verklaringen • Historie, best practices, etc • Samenvoegen of nieuw? • Bedrijfscultuur • …

  16. Risico’s Hoe te beheersen? • Bovenal: contact met elkaar! • Focus op toekomst: blik vooruit • Risico’s benoemen en volgen • Rapportages

  17. Het resultaat? Dat kom ik over een jaar vertellen…

  18. Vragen en/of opmerkingen?

More Related