1 / 20

Análisis del Plan Operativo 2007 Resultados e Implicaciones

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA CONSEJO SUPERIOR. Análisis del Plan Operativo 2007 Resultados e Implicaciones. Oficina de Planificación y Evaluación Institucional Coordinación de Planificación Operativa CARACAS, NOVIEMBRE 2007. BASE LEGAL.

landen
Download Presentation

Análisis del Plan Operativo 2007 Resultados e Implicaciones

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA CONSEJO SUPERIOR. Análisis del Plan Operativo 2007Resultados e Implicaciones Oficina de Planificación y Evaluación Institucional Coordinación de Planificación Operativa CARACAS, NOVIEMBRE 2007

  2. BASE LEGAL • Directrices del MPD_ PLANDES 2007 - 2013 • Directrices de la ONAPRE • Directrices de la OPSU (MES) • Plan Estratégico – UNA (CS. Res. 0160-A/2005 del 27/07/2005) • Lineamientos de Gestión Autoridades Rectorales

  3. PROPÓSITO POAI 2007 Documento que concreta: • La instrumentación del Plan Estratégico UNA • La vinculación de las acciones con el presupuesto Institucional • La cooperación Institucional para el logro de los objetivos establecidos en PLANDES 2007 – 2013

  4. ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO POAI 2007 I. FUNDAMENTACIÓN • Misión • Visión • Objetivos Estratégicos • Iniciativas Estratégicas • Metas (vinculadas – Iniciativas Estratégicas de los Objetivos 4 al 9) Plan Estratégico UNA

  5. ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO POAI 2007 II. CUADROS ESTADÍSTICOS • Estimación matricular del Curso Introductorio y Estudios Generales • Estimación de Egresados • Estimación Matricular de Postgrado

  6. ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO POAI 2007 CONCEPTO DE PROYECTO III. PROYECTOS Es la expresión sistematizada de un conjunto delimitado de acciones y recursos que permiten, en un tiempo determinado, el logro de un resultado especifico para el cual fue concebido. Este resultado puede estar dirigido a satisfacer las necesidades y demandas de la población o mejorar los procesos y sistemas de trabajo de la institución, de manera que coadyuven a la consecución de los objetivos estratégicos del Plan Estratégico UNA.

  7. ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO POAI 2007 PROYECTOS: PR 01:Formación de pregrado en carreras cortas PR 02: Formación de pregrado en carreras largas PR 03: Formación de postgrado PR 04: Gerencia, divulgación y aplicación del conocimiento PR 05: Intercambio del conocimiento con la sociedad PR 06: Captación, permanencia y formación integral del estudiante PR 07: Fortalecimiento y desarrollo de la gestión científica, tecnológica y humanista PR 08: Desarrollo de planta física PR 09: Diseño curricular carreras cortas III. PROYECTOS Descripción, programación y cuantificación de actividades para la concreción de los nueve Proyectos presupuestados Se discrimina cada Proyecto por unidad administrativa (Nivel Central, Centros Locales y Unidades de Apoyo)

  8. ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO POAI 2007 IV. ACCIONES CENTRALIZADAS Se especifican las actividades y volúmenes de trabajo que realizan las unidades administrativas, como apoyo para el logro de los objetivos institucionales. Proyecto 91: Dirección coordinación de los gastos de los trabajadores Proyecto 92: Gestión Administrativa Proyecto 93: Previsión y protección social

  9. POAI – 2007- PROYECTOS Y ACCIONES CENTRALIZADAS *Lineamientos OPSU

  10. Adecuación POAI 2007

  11. 6% 94 % POAI 2007 VS PLAN ESTRATÉGICO UNA Análisis de las Subacciones que se alinean con las Iniciativas Estratégicas

  12. 6% Análisis de las Subacciones que se alinean con las Iniciativas Estratégicas Cobertura 9/9 Objetivos estratégicos = 100% 25/44 Iniciativas Estratégicas* = 56,8% * Sin tipificar las Subacciones

  13. 3,2% 1,6% 4,6% 35,6% 6,6% 11,5% 16,2% 20,7% Análisis de las Subacciones que se alinean con las Iniciativas Estratégicas

  14. POAI 2006 VS POAI 2007 *Sin tipificar las Subacciones

  15. POAI 2006 VS POAI 2007

  16. Necesidades DetectadasFormulación Plan Operativo 2008 • Vincular el Plan Operativo con el Plan Estratégico • Alinear el Presupuesto con el Plan Operativo • Reducir la variedad de las Subacciones • Tipificar las Subacciones en Ordinarias y Estratégicas • Implementar mecanismos de codificación interna a la UNAde las Subacciones para identificarlas en el Plan Operativo (Auditoria, Evaluación Institucional, Optimización de Procesos, etc.)

  17. VINCULACIÓN POAI - PLAN ESTRATÉGICO OPSU Plan Estratégico POAI • Misión • Visión • Objetivos Estratégicos • Iniciativas Estratégicas 1. Proyectos PR01 PR02 PR03 ● ● ● PR07 Documentos base Objetivo General • Proyectos Objetivo General Objetivos Específicos PRn 2. Acciones Centralizadas

  18. Gracias por su atención EQUIPO OPEI: Dr. ALBERTO NUÑEZ LIC. RICARDO CHANG LIC. OSCAR CABELLO ING. VIRGILIO ROA

  19. Misión – Visión Objetivos Estratégicos Iniciativas Estratégicos • Proyectos: OPSU – Gestión Institucional • Acciones Centralizadas EJECUCIÓN Plan Estratégico CICLO DE PLANIFICACIÓN UNA E V A L U A C I Ó N POAI PRESUPUESTO MONITOREO Y CONTROL

More Related